Málaga ya no es playa y turismo internacional; tampoco la eterna aspirante a desbancar a Sevilla como gran ciudad andaluza. O no es sólo eso. Málaga ya es el lugar hacia el que mira todo el sector inmobiliario: residencial (en venta o alquiler; en nuevas formas de living o para estudiantes, socio sanitario), logística, oficinas, retail… Incluso hotelero, donde el recorrido resulta especialmente amplio en la capital, donde no abundan los hoteles de lujo.
«El caso de Málaga es ejemplar. No hay reunión de inversores a nivel nacional o internacional en la que no se hable de Málaga. Hay empresas que llegan a punto en el que dicen que no se puede no estar aquí. Eso es un factor de marca potentísimo». Quien habla es José Ignacio Fernández, recién nombrado director territorial de Aedas Homes para Andalucía y Canarias después de haber estado al frente de la delegación de la Costa del Sol durante varios años.
El marco fue el XVIII Salón Inmobiliario del Mediterráneo, celebrado en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga (FYCMA) en el mes de noviembre y donde todos los asistentes coincidieron en que la ciudad malagueña ha demostrado que el dorado de la colaboración público-privada es posible. Raúl López, concejal de Ordenación del Territorio del Ayuntamiento, trata de explicar las claves de esta atracción en otra entrevista celebrada con Brainsre.news esos días: «Cuando tienes un camino y eres fiable, al final la incertidumbre siempre es más fácil llevarla».
Se refiere a dos cuestiones. La primera, el plan estratégico que desarrolla desde hace más de una década el equipo de gobierno dirigido por Francisco de la Torre. «Es significativo el reconocimiento a la oportunidad de inversión que se ha demostrado en Málaga. Recuerdo el centro histórico hace 20 años: oscuro, triste, con mucha oportunidad de renovación; y el de hoy. ¿Qué ha ocurrido? Que en lo que delimita el centro histórico se han invertido 400 millones. Y eso es imposible que la administración pública lo hubiera invertido. No podríamos haber gestionado ni con el ámbito privado ese volumen. Lo único que podíamos hacer era una herramienta conjunta de trabajo, decir qué queríamos hacer en la ciudad y ofrecer a todos aquellos inversores que creían que Málaga podría ser una referencia que se implantaran aquí. Intentar facilitar esa implantación, ser lo suficientemente cercano para que pareciera que lo hacíamos».
Ahora que llegan las dudas económicas, López ahonda en la fortaleza del plan trazado. «La incertidumbre es general. No sólo en España. Hay noticias en cualquier parte del mundo que hacen que haya un movimiento generalizado. Intentamos tener un proyecto, un modelo de ciudad. Creemos en una Málaga potente en el ámbito cultural, en la digitalización y en la educación. Son tres ejes en los que hemos centrado nuestro desarrollo» y alrededor del cual, además, se han promovido unas 7.500 viviendas protegidas desde el Consistorio en los últimos años.
«Málaga es una de las administraciones que más colaboran, promueven e inicien actuaciones cohesionadas con la acción privada», corrobora, en la misma entrevista (se puede ver las intervenciones al completo en este enlace), Javier Braza, COO de Lagoom Living. Puede dar fe con conocimiento de causa porque hace unas horas se ha anunciado que su compañía ha comprado suelo para levantar más de 200 viviendas en el Distrito Z de la capital malagueña.
Aunque si hay un verdadero protagonista de ese nuevo distrito que aspira a cambiar más de un modelo es Tomás Gasset, CEO de Urbania: «Málaga tiene todos los elementos para poder pasar estos tiempos de forma más cómoda que otras ciudades», avisa, a la vez que incide en su particular mantra frente al nuevo ciclo económico: Normalidad. «No hay que venirnos arriba cuando las cosas van muy bien ni abajo cuando no van tan bien. Hay que ser más estables y no hablar de modas», comenta después de haber lamentado que «aún no ha empezado la crisis y ya estamos hartos de hablar de ella».
«Hablamos de crisis y ha pasado agosto, septiembre, octubre, noviembre y nosotros aquí en la Costa del Sol seguimos comprobando que la situación es demoledora en el buen sentido», constata el representante de Aedas Homes, quien a su vez subraya otra de las creencias a las que se agarra el sector estos días: «Si tú tienes el producto adecuado, siempre habrá un cliente para ese producto. Si no lo tienes, no vas a encontrar cliente» (puede ver la entrevista completa con Gasset y Fernández en este enlace).
Málaga tiene ese producto. Según confirma la plataforma de big data inmobiliario de Brainsre, la provincia en su conjunto ha experimentado un aumento del precio de la vivienda del 37,37% entre finales de 2019 y finales de este 2022. Exactamente, el periodo con la pandemia de por medio. De lejos, con el 31,63%, mira Baleares, y sólo otras dos, Santa Cruz de Tenerife (28,48%) y Alicante (26,09%) superan el 20%. La quinta en el cómputo nacional es Madrid, con un 15,39%.
Así que tampoco es extraño que, según Fotocasa, Málaga haya sido la segunda capital de provincia española (tras Palma de Mallorca) que esté ya en los precios máximos que se alcanzaron en la anterior burbuja inmobiliaria, justo antes de que explotase. Nada que ver, dice el sector, aquella crisis y el recorrido actual de Málaga. Esta historia acaba de empezar.
(Puede ver todas las entrevistas realizadas por Brainsre.news y Simed en el salón inmobiliario en este enlace).
