Rosalba Gestión ha dado un nuevo paso en su estrategia de crecimiento en España con su desembarco en Galicia. La empresa, con más de tres décadas de experiencia en el ámbito residencial y sociosanitario, ha iniciado en Vilalba (Lugo) un proyecto que simboliza su expansión territorial. La colocación de la primera piedra marca el inicio de una residencia y centro de día con capacidad para 161 plazas.
El acto institucional ha contado con la presencia de representantes municipales y de la compañía. Entre ellos, la alcaldesa de Vilalba, Marta Rouco, el concejal de Infraestructuras Urbanas, Luis Fernández, y el director de Relaciones Institucionales de Rosalba Gestión, Luis Romero. La iniciativa supone un hito en la trayectoria de la empresa al tratarse de su primera implantación en Galicia.
La compañía suma actualmente cerca de 700 camas residenciales y 83 apartamentos con servicios distribuidos en Madrid y Extremadura. Este nuevo paso refuerza su posicionamiento en el sector y amplía su presencia en el territorio nacional. Desde Rosalba Gestión destacan la relevancia de esta llegada como parte de su modelo de crecimiento sostenido. «Que en esta iniciativa hayan querido contar con nosotros nos enorgullece especialmente por ser el primer municipio en Galicia en traer nuestra forma de cuidar y hacer las cosas», señalan desde la empresa. Esta declaración refleja el valor estratégico que la compañía otorga a su implantación en Vilalba. También pone de manifiesto su intención de trasladar su modelo asistencial a nuevos entornos.
Un proyecto con impacto local y visión nacional
El desarrollo del centro supondrá la creación de alrededor de 150 puestos de trabajo, tanto directos como indirectos. Este impacto laboral se suma a la revitalización de un edificio emblemático de la localidad. El antiguo Hotel Villamartín será rehabilitado y transformado en un espacio sociosanitario de última generación.
La iniciativa se enmarca dentro de un plan de expansión más amplio. Rosalba Gestión prevé nuevos desarrollos en la provincia de A Coruña, así como en Madrid y Santander en los próximos dos años. Este crecimiento responde a una estrategia que combina la ampliación territorial con el aumento de su capacidad operativa. El modelo de la compañía se basa en la transformación de espacios existentes. Esta filosofía permite adaptar infraestructuras a las nuevas necesidades derivadas del envejecimiento de la población. Además, contribuye a una gestión más eficiente de los recursos disponibles.
En paralelo, Rosalba Gestión ha iniciado un proceso de diversificación. La empresa ha lanzado Home Living, una marca orientada al segmento del senior living. Este nuevo enfoque busca ofrecer soluciones residenciales más flexibles y sostenibles para las personas mayores. El contexto demográfico actual impulsa este tipo de iniciativas. El envejecimiento de la población, junto con la falta de oferta especializada, plantea nuevos retos en el acceso a la vivienda. La compañía pretende responder a estas necesidades con propuestas innovadoras y adaptadas.
Un modelo asistencial centrado en la persona
El centro de Vilalba seguirá el modelo de atención integral que caracteriza a Rosalba Gestión. Este sistema se organiza en unidades de convivencia adaptadas a distintos grados de dependencia. Entre las áreas especializadas destacan tres unidades principales. Una de ellas estará dedicada a personas con demencias degenerativas y contará con atención continua por parte de profesionales especializados. Otra se centrará en cuidados continuados para pacientes con patologías crónicas complejas. La tercera unidad estará orientada a la recuperación funcional. En este espacio se atenderá a personas que necesiten rehabilitación tras un alta hospitalaria. Además, el complejo incluirá un Centro de Día que ampliará la cobertura asistencial del proyecto.
El enfoque de Rosalba Gestión también apuesta por la colaboración con el entorno local. La empresa trabaja junto a profesionales, instituciones y universidades para desarrollar programas innovadores. Estas iniciativas buscan mejorar la calidad de vida de las personas mayores.Entre sus objetivos se encuentran el fomento de la autonomía física y la lucha contra la soledad no deseada. «Disponer de servicios especializa dos y accesibles en el territorio es fundamental para conseguir bienestar en la comunidad», destacan desde la compañía. Este planteamiento sitúa a las personas en el centro del modelo asistencial.
