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«España vive un auténtico boom universitario» y, como consecuencia, «el sector de residencias de estudiantes vive un momento de enorme dinamismo». Según Jaime Caruncho, director de expansión de Resa, «para este curso, estamos arrastrando una demanda insatisfecha de más de medio millón de plazas«, ya que España cuenta con aproximadamente 111.000 camas, frente a una demanda que supera las 600.000 plazas.
La internacionalización, la movilidad interregional y el atractivo de nuestras universidades son los factores clave que impulsan la demanda en este mercado: «el número de estudiantes no ha dejado de crecer», así que el segmento seguirá creciendo en los próximos años.
Evolución de la oferta en el segmento PBSA
Como explica el directivo, la oferta está creciendo a un ritmo menor al de una demanda que se ha incrementado cerca de un 30% en los últimos cinco años. «Ha habido un aumento de la inversión en el segmento PBSA, que ha sido insuficiente para lograr cubrirla, debido especialmente a la escasez de suelo, a la burocracia urbanística y a la falta de modelos sostenibles de inversión», detalla Caruncho.
En España, la ratio de camas por estudiante sigue siendo una de las más bajas de Europa. Actualmente, se sitúa en torno al 7%, lejos de la media europea, que registra un 14%, y todavía más alejada de la de Reino Unido, con un 34%. Cifras que implican «una demanda por atender aún muy elevada».
Frente a cómo está desarrollándose el sector, la residencia de estudiantes es de entre todas las tipologías dentro del segmento de PBSA, la única que muestra un crecimiento constante año a año, pasando de 31.968 camas en 2021 a 55.238 en 2024, un aumento del 72,8%. Las demás tipologías se mantienen estables o han disminuido, en gran parte por la reconversión de activos hacia formatos más actuales y competitivos, añade el directivo.
En este contexto, «lo más preocupante es que ocho de cada diez plazas demandadas corresponden a camas asequibles«, por eso es donde Resa trata de hacer mayor hincapié. Actualmente, «la mayor parte de nuestra oferta es asequible, porque hemos basado el 80% de nuestro crecimiento en un modelo de concesiones públicas, lo que nos permite ofrecer precios ajustados». El 52% de las plazas que oferta la compañía se sitúa por debajo de los 600 euros, y cuentan con un 11% de residentes becados.
Perfil de estudiante y tipología de activo
La demanda ha evolucionado: «hoy buscan algo más que un alojamiento: quieren vivir una experiencia integral basada en la convivencia, la sostenibilidad, la salud mental y la digitalización». En este sentido, Resa señala un cambio profundo en el perfil del estudiante, ahora más interesado por espacios que fomenten la comunidad y la autonomía. En este mercado, se valoran tanto la ubicación como la seguridad, la conectividad y la eficiencia del edificio.
En términos de procedencia, la empresa especializada lo constata: cada vez son más los estudiantes internacionales que quieren venir a España a estudiar. «Tenemos más de 150.000 estudiantes internacionales demandantes de camas». Además, cada vez hay más estudiantes que quieren estudiar fuera de su región: «en España somos el primer receptor de Erasmus, tenemos diez universidades entre las mejores 500 según el Protocolo de Shanghái, con una oferta cultural y de vida espectacular, un clima espectacular y tasas académicas muy competitivas».
Impacto del aumento de precios en pisos compartidos
Según Caruncho, en el caso de Resa, el incremento de los precios en el mercado inmobiliario, especialmente en el alquiler de pisos compartidos, sumado a la falta de oferta y la escasez de viviendas de calidad, «ha abierto una oportunidad para plantear un concepto distinto y más adaptado a las necesidades de los estudiantes de tercer y cuarto curso».
La marca ha aprovechado este nuevo escenario para «introducir el concepto de los clústers«, un nuevo concepto de alojamiento que contempla espacios con cocina y salón a compartir, pero con habitaciones y baños individuales. Por ejemplo, los residentes de Resa Chamartín ya disfrutan de este nuevo modelo, en una residencia que oferta un total de 28 plazas de clústers para 4 personas, con un total de 30m2 de salas comunes, y 24 plazas para 6 personas con un total de 65m2 de espacio compartido, que no penalizan la amplitud de las habitaciones individuales de los residentes universitarios.
Así, la marca se adapta a las necesidades de los estudiantes de últimos cursos, que ya no necesitan socializar tanto como los recién llegados, porque ya han consolidado sus relaciones, y tienen un círculo social más íntimo. «Seguimos ofreciendo todos los servicios de la residencia de estudiantes y al mismo tiempo dan la facilidad para crear un espacio más privado con un grupo de amigos».
Cartera de residencias de estudiantes de Resa
Actualmente, la compañía cuenta con 46 activos repartidos por 23 ciudades de la geografía española. A nivel de próximos pasos, la firma abrirá el próximo curso su segunda residencia de estudiantes en Vitoria, y en 2027, su décima residencia de estudiantes en Barcelona, la decimoquinta en todo Cataluña.
Ubicada en la confluencia de las calles Sinaí, Natzaret y Samaria, junto al Campus de Mundet y el Hospital Vall d’Hebron, esta nueva residencia sumará más de 16 000 m2 construidos distribuidos en cuatro edificios integrados en el entorno y rodeados de extensas zonas verdes. «En este proyecto, colaboramos con el Ayuntamiento de Barcelona en el desarrollo de un parque público en parte del suelo destinado al proyecto».
Grandes mercados, más allá de Madrid y Barcelona
En términos geográficos, Caruncho explica que «la actividad inversora ha tenido un especial dinamismo en mercados como Madrid y Barcelona, pero también en otras ubicaciones». A su juicio, ciudades como Valencia, Sevilla, Granada, Málaga, Pamplona, Valladolid, Alicante y Murcia concentran gran parte de la nueva demanda y ofrecen un gran potencial de crecimiento.
«Creemos que el futuro pasa por atender tanto a los grandes polos universitarios como a las ciudades intermedias que están ganando atractivo académico e internacional». Así lo contempla la firma en su Plan Estratégico 2025-2029, donde prevé seguir reforzando su presencia en Madrid y Barcelona, y llegar a ciudades donde hay una gran demanda insatisfecha. A nivel de nuevos mercados, su foco se centra en ubicaciones Tier 2 donde existe una necesidad urgente de plazas asequibles y de calidad.
Un buen ejemplo de ello es Valladolid, donde recientemente la marca ha inaugurado Resa Campo Grande. Una ubicación que contaba con una ratio de 22 estudiantes por cama. «Este activo es además un perfecto ejemplo de otro de los pilares de este plan, la expansión sostenible. Creemos en el crecimiento responsable, en muchas de estas localizaciones la habilitación de edificios para este uso es una manera de dar una segunda oportunidad a activos emblemáticos en desuso y al mismo tiempo solucionar un problema social».
Grandes retos del sector de residencias de estudiantes
Según Caruncho, actualmente el sector se enfrenta a tres grandes retos: la falta de suelo disponible y asequible, la necesidad de agilizar la tramitación administrativa y el desafío de garantizar precios que mantengan la accesibilidad al alojamiento. «Más allá de lo técnico, hay un reto de fondo: cómo asegurar que cada estudiante que quiera formarse en España tenga un lugar digno donde hacerlo», añade el directivo.
En este sentido, «nuestro país está convirtiéndose en un hub educativo a nivel internacional, y parte del atractivo de España -además de nuestras universidades- es la propuesta de valor que suponen nuestras ciudades, a nivel de oferta de ocio y de calidad de vida».
«El desarrollo universitario de España no puede disociarse del alojamiento». Por ello, el sector ha de «ser capaz de crecer en oferta de alojamiento para que nuestras universidades puedan seguir creciendo, y que el sector sea parejo para aprovechar la oportunidad que se nos presenta».
Resa considera que la solución pasa por colaborar más estrechamente con las universidades y las administraciones públicas. «Somos operadores, no inversores inmobiliarios, y nuestro propósito es responder a esa demanda no cubierta con modelos sostenibles y asequibles». Por ejemplo, «la rehabilitación de edificios y las concesiones públicas son vías efectivas para ampliar la oferta sin tensionar el mercado del alquiler tradicional», afirma el directivo.
La estrategia de Resa a largo plazo
Aunque en los últimos meses «hemos visto grandes operaciones corporativas y movimientos de concentración que confirman el interés inversor por este segmento», Caruncho asegura que «Resa se desmarca de esa tendencia«.
Lejos de la actuación «a corto plazo, comprando y vendiendo activos» propia de la inversión inmobiliaria, el modelo de Resa se basa en la gestión, la operación a largo plazo y el compromiso con las ciudades y ubicaciones por las que apuestan. «Somos una empresa con propósito, que en sus más de 30 años de vida no ha vendido un solo activo». Más que en camas construidas, el éxito de la firma se mide en «ocupación, satisfacción y calidad del servicio».
A futuro, el objetivo de la firma es «seguir siendo la primera opción para los universitarios que buscan alojamiento y sentirse como en casa, aún estando a kilómetros de ella». Para conseguirlo, Resa seguirá «trabajando para mejorar y ampliar el abanico de servicios y de oferta».
La aspiración de la marca es «ser un agente decisivo y apoyar el éxito de nuestras universidades en todo el territorio español», así que un paso clave en su estrategia es trabajar estrechamente con entidades públicas y privadas para dar respuesta al importante déficit de alojamiento de calidad existente.
