ciudad de Madrid
de Madrid 2025
media anual
la capital 2025
La hotelería madrileña vive uno de sus mejores momentos. Tras varios ejercicios de crecimiento sostenido, la ciudad de Madrid ha consolidado en 2025 su posición como el principal destino urbano español por volumen de viajeros y como uno de los mercados hoteleros más atractivos de Europa. El impulso combinado del turismo internacional, la actividad corporativa y una agenda de eventos cada vez más densa ha permitido a los operadores elevar tarifas sin sacrificar ocupación, la fórmula que explica los máximos históricos de rentabilidad alcanzados al cierre del año. La inversión hotelera en España cerró 2025 con 4.275 millones de euros, su segundo mejor registro histórico.
El análisis de la plaza exige distinguir dos planos que a menudo se confunden: el operativo —cómo rinden los hoteles que ya funcionan— y el inversor —cuánto capital cambia de manos y en qué activos—. En 2025 ambos siguieron trayectorias divergentes: mientras los indicadores operativos batieron récords, el volumen de inversión retrocedió con fuerza por un motivo estructural que condiciona todo el mercado y que se explica, en última instancia, por el tamaño real del parque.
La oferta: 329 hoteles, no los que se suelen citar
El primer dato que conviene fijar es cuántos hoteles tiene Madrid, porque las cifras que circulan varían enormemente según qué se cuente. El Registro de Establecimientos Turísticos de la Comunidad de Madrid, fuente primaria y administrativa, es inequívoco: a 30 de junio de 2025 la ciudad tenía 329 hoteles con 81.136 plazas, a los que se suman 21 hotel-apartamentos con otras 3.259.
La confusión habitual nace de la propia terminología estadística. En la nomenclatura oficial, «establecimientos hoteleros» no significa hoteles: engloba también hostales, pensiones, apartamentos turísticos, hosterías, campings y viviendas de uso turístico. Contar todo eso junto multiplica el parque por treinta y produce cifras que nada tienen que ver con el activo hotelero que interesa a un inversor.
| Tipo de alojamiento | Establecimientos | % establ. | Plazas | % plazas |
|---|---|---|---|---|
| Hotel | 329 | 3,2% | 81.136 | 50,8% |
| Hotel-apartamento | 21 | 0,2% | 3.259 | 2,0% |
| Hostal | 307 | 2,9% | 11.357 | 7,1% |
| Pensión | 448 | 4,3% | 6.244 | 3,9% |
| Hostería sin categoría | 77 | 0,7% | 7.236 | 4,5% |
| Apartamento turístico | 177 | 1,7% | 14.020 | 8,8% |
| Vivienda de uso turístico | 9.071 | 87,0% | 36.043 | 22,6% |
| Camping | 1 | 0,0% | 360 | 0,2% |
| TOTAL ALOJAMIENTO | 10.431 | 100% | 159.655 | 100% |
La tabla contiene la fotografía más elocuente del alojamiento madrileño: los 329 hoteles son el 3,2% de los establecimientos pero concentran el 50,8% de las plazas, mientras las viviendas de uso turístico suponen el 87% de los establecimientos y solo el 22,6% de las camas. Un hotel medio de la capital ofrece 247 plazas; una vivienda turística, cuatro. Son dos mercados que comparten demanda pero no tienen nada en común como activo inmobiliario.
La vivienda turística además se concentra donde ya está el hotel, y con más intensidad. El distrito Centro acumula 5.584 viviendas de uso turístico y 20.071 plazas, el 54,9% y el 55,7% del total municipal respectivamente, según el desglose por distritos del registro. Es una concentración muy superior a la hotelera, que en Centro alcanza el 40,4% de los establecimientos y el 31,4% de las plazas. En la almendra central, los dos modelos de alojamiento compiten por el mismo edificio.
Madrid es una ciudad de cuatro estrellas
El reparto por categorías desmonta otro lugar común. Madrid no es, todavía, una plaza de lujo: es una plaza de gama alta-media con un segmento de lujo en crecimiento. Los hoteles de cuatro estrellas son casi la mitad de los establecimientos (49,8%) y seis de cada diez plazas (61,3%). La categoría de cinco estrellas —42 hoteles sumando lujo y estándar— representa el 12,8% de los establecimientos y el 15,7% de las plazas. No hay ni un solo hotel de cinco estrellas gran lujo registrado en la ciudad.
| Categoría | Hoteles | % establ. | Plazas | % plazas | Tamaño medio |
|---|---|---|---|---|---|
| 5 ★ Gran Lujo | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | — |
| 5 ★ Lujo | 5 | 1,5% | 1.752 | 2,2% | 350 |
| 5 ★ | 37 | 11,2% | 10.981 | 13,5% | 297 |
| 4 ★ | 164 | 49,8% | 49.755 | 61,3% | 303 |
| 3 ★ | 69 | 21,0% | 10.655 | 13,1% | 154 |
| 2 ★ | 32 | 9,7% | 3.925 | 4,8% | 123 |
| 1 ★ | 22 | 6,7% | 4.068 | 5,0% | 185 |
| TOTAL | 329 | 100% | 81.136 | 100% | 247 |
El dato de tamaño medio explica por qué el peso en plazas y en establecimientos difiere tanto. Los hoteles de cinco y cuatro estrellas son grandes —en torno a 300 plazas de media, prácticamente idénticos entre sí—, mientras la gama baja se compone de establecimientos pequeños. Esa asimetría es la razón por la que la cuota de cinco estrellas cambia radicalmente según se mida en hoteles (12,8%) o en camas (15,7%), y por la que conviene desconfiar de cualquier porcentaje publicado sin especificar su denominador.
Cuatro de cada diez hoteles están en el distrito Centro
La concentración geográfica es el rasgo más marcado del parque madrileño y el que mejor explica la tensión inversora. El distrito Centro reúne 133 hoteles y 25.503 plazas: el 40,4% de los establecimientos y el 31,4% de las camas de toda la ciudad. Sumando Salamanca y San Blas-Canillejas, tres de los veintiún distritos concentran el 58,4% de los hoteles y más de la mitad de las plazas.
En el extremo opuesto, tres distritos madrileños no tienen ni un solo hotel: Latina, Moratalaz y Vicálvaro. Usera y Puente de Vallecas tienen uno cada uno. El mapa hotelero de la capital reproduce, con más nitidez incluso que el residencial, la fractura entre el eje central-noreste y la periferia sur.
El lujo aprieta todavía más el nudo. De los 42 hoteles de cinco estrellas de la ciudad, 20 están en Centro y 9 en Salamanca: dos distritos acumulan el 69% del segmento. Chamberí aporta otros cinco, y Chamartín, Retiro, Fuencarral-El Pardo y Moncloa-Aravaca dos cada uno. En los catorce distritos restantes no hay ningún cinco estrellas.
| Distrito | Hoteles | % ciudad | Plazas | % ciudad |
|---|---|---|---|---|
| 01. Centro | 133 | 40,4% | 25.503 | 31,4% |
| 04. Salamanca | 32 | 9,7% | 8.332 | 10,3% |
| 20. San Blas-Canillejas | 27 | 8,2% | 8.141 | 10,0% |
| 07. Chamberí | 20 | 6,1% | 4.570 | 5,6% |
| 21. Barajas | 19 | 5,8% | 4.549 | 5,6% |
| 05. Chamartín | 14 | 4,3% | 4.695 | 5,8% |
| 06. Tetuán | 14 | 4,3% | 4.850 | 6,0% |
| 09. Moncloa-Aravaca | 13 | 4,0% | 3.831 | 4,7% |
| 03. Retiro | 10 | 3,0% | 2.728 | 3,4% |
| 02. Arganzuela | 9 | 2,7% | 2.580 | 3,2% |
| 08. Fuencarral-El Pardo | 9 | 2,7% | 2.820 | 3,5% |
| 16. Hortaleza | 9 | 2,7% | 2.591 | 3,2% |
| 15. Ciudad Lineal | 9 | 2,7% | 2.024 | 2,5% |
| 11. Carabanchel | 5 | 1,5% | 2.925 | 3,6% |
| 17. Villaverde | 2 | 0,6% | 262 | 0,3% |
| 18. Villa de Vallecas | 2 | 0,6% | 444 | 0,5% |
| 12. Usera | 1 | 0,3% | 77 | 0,1% |
| 13. Puente de Vallecas | 1 | 0,3% | 214 | 0,3% |
| 10. Latina | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 14. Moratalaz | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| 19. Vicálvaro | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% |
| CIUDAD DE MADRID | 329 | 100% | 81.136 | 100% |
Indicadores operativos: récord de RevPAR y ADR en máximos
Sobre ese parque estrecho, los números operativos confirman la solidez del mercado. En el conjunto de 2025, la ciudad de Madrid registró un RevPAR de 125,9 euros, un ADR de 170,4 euros y una ocupación del 73,9%, con el crecimiento impulsado principalmente por el incremento de tarifas más que por la ocupación, según Colliers. La lectura es clara: Madrid ha aprendido a monetizar su demanda, cobrando más por habitación en un entorno de competencia creciente.
La comparación con Barcelona ilustra el punto de madurez de cada plaza. La capital catalana mantiene el liderazgo en rentabilidad urbana con un RevPAR de 143,1 euros y una ocupación del 80,7%, pero Madrid recorta distancias con rapidez, especialmente en tarifa media. Ambas plazas cerraron 2025 con récords históricos, aunque con modelos de crecimiento diferenciados. El barómetro de STR y Cushman & Wakefield refuerza esa convergencia: sitúa el ADR anual de Madrid en 178,4 euros tras crecer un 5,3%, muy cerca del de Barcelona (186,4 euros), que en 2025 registró un ligero retroceso.
| Indicador (2025) | Madrid | Barcelona |
|---|---|---|
| RevPAR (€) | 125,9 | 143,1 |
| ADR (€) | 170,4 | 177,4 |
| Ocupación (%) | 73,9 | 80,7 |
| Estancia media (días) | 2,1 | 2,4 |
El diferencial de ocupación —casi siete puntos a favor de Barcelona— se compensa con la fortaleza de la demanda madrileña por volumen y rotación. Madrid alcanzó 21,4 millones de pernoctaciones en 2025, con una demanda cada vez más internacional que ya representa el 66% del total, liderada por viajeros norteamericanos, italianos y franceses. La contrapartida es una estancia media más corta (2,1 días frente a 2,4), coherente con el peso del viaje corporativo en la capital.
Los datos oficiales del ejercicio en curso confirman la tendencia. Entre enero y mayo de 2026, la ciudad recibió 4,24 millones de viajeros y registró 8,79 millones de pernoctaciones, según la Encuesta de Ocupación Hotelera del INE procesada por el Ayuntamiento de Madrid. El componente internacional se consolida: 5,84 millones de esas pernoctaciones —el 66,4%— corresponden a residentes en el extranjero, y la estancia media se sitúa en 2,07 días. La ocupación media por habitaciones alcanzó el 75,0% en ese periodo, con un pico del 81,2% en abril. Son datos provisionales, pero apuntan a un 2026 que no afloja.
El dato contraintuitivo: el lujo es el segmento que menos llena
El desglose por categorías de la EOH revela una relación que rara vez se publica y que contradice la intuición: en Madrid, cuanto más alta es la categoría, menor es la ocupación. Entre enero y mayo de 2026, los hoteles de cinco estrellas promediaron un 68,9% de ocupación por habitaciones, frente al 77,1% de los de cuatro estrellas y el 79,6% de los de tres. Casi once puntos separan al lujo de la gama media, en sentido inverso al que cabría esperar de un mercado en máximos. La comparación es homogénea: el INE estima esos tres estratos con el mismo cuestionario mensual. Los establecimientos de dos y una estrella prolongan la pauta hasta el 82,2%, si bien su estimación procede de una metodología distinta —semana de referencia extrapolada— que no los hace estrictamente homologables con los anteriores.
La explicación es de manual de revenue management y encaja con el resto del cuadro. Los hoteles de cinco estrellas no compiten por llenar: compiten por tarifa. Renuncian deliberadamente a puntos de ocupación para sostener un ADR muy superior, y su cuenta de resultados premia esa disciplina. La gama económica hace lo contrario. Para el inversor, el matiz es relevante: un cinco estrellas madrileño con un 69% de ocupación no es un activo con problemas, sino un activo operando según su modelo. Medir el lujo con la vara de la ocupación conduce a lecturas equivocadas.
La inversión: líder en operaciones, penalizada por la falta de producto
Aquí el relato madrileño se vuelve paradójico, y el censo del parque explica por qué. Madrid lideró España en número de transacciones hoteleras en 2025, con 22 operaciones, pero el volumen invertido se quedó en torno a 360 millones de euros, condicionado por la escasez de oportunidades de gran tamaño. Mucha actividad, de ticket medio-bajo, porque los grandes activos prime sencillamente no salen al mercado. El contraste con Barcelona es elocuente: la capital catalana concentró 649 millones de euros en solo 15 operaciones.
Cuando el segmento de cinco estrellas de toda la ciudad son 42 hoteles y 29 de ellos están en dos distritos, la aritmética del inversor se vuelve implacable: hay poquísimo producto susceptible de transacción, y quien lo tiene no lo vende. La inversión hotelera en la ciudad retrocedió cerca del 40% respecto a 2024, un descenso que responde a la falta de activos disponibles antes que a una menor apetencia compradora.
Este comportamiento se enmarca en un ejercicio excepcional a escala nacional. La inversión hotelera en España alcanzó los 4.275 millones de euros en 2025, el segundo mejor registro histórico —solo superado por los 4.810 millones de 2018—, con 194 transacciones. Los inversores nacionales lideraron la actividad con el 72% de las operaciones, y el segmento vacacional recuperó protagonismo al concentrar el 55% del volumen. En ese mapa, Madrid aparece como un mercado deseado pero embalsado.
La pauta se ha acentuado en 2026 y explica la presión sobre la capital: los hoteles de cuatro y cinco estrellas concentraron el 86% de la inversión hotelera nacional en el primer semestre, con 2.108 millones de euros en 55 operaciones, según Colliers. Casi nueve de cada diez euros que entran en el sector buscan gama alta. Madrid tiene 42 hoteles de cinco estrellas y 164 de cuatro: ese es todo el escaparate disponible para la práctica totalidad del capital que quiere entrar.
El atractivo de fondo es indiscutible. Un informe europeo de Cushman & Wakefield otorga a Madrid una puntuación de 4,2 sobre 5 en interés inversor, situándola entre los mercados hoteleros más atractivos del continente, y apunta que el 86% de los inversores prevé mantener o aumentar su exposición al sector en 2026. La combinación de demanda sólida, tarifas al alza y un parque de 329 hoteles con tres distritos a cero es la que empuja al capital hacia la única vía practicable: reconvertir y reposicionar lo que ya existe.
El pipeline: gran lujo, reposicionamientos y marcas internacionales
La respuesta del mercado a la falta de suelo y de activos prime es un calendario de aperturas concentrado en la gama alta, con dos nombres que ya han pasado de proyecto a realidad. La socimi Hotei Properties abrió Nômade, en plena Gran Vía, en el edificio que ocupó el Iberostar Las Letras, y también el Nobu Madrid, primer establecimiento de la marca en la capital. Ambos figuraban hasta hace poco en la prensa sectorial como aperturas previstas y hoy comercializan habitaciones con normalidad: una verificación en el canal de reservas realizada por Brains Real Estate News el 15 de julio de 2026 los localiza operativos, con tarifas publicadas superiores a los 500 euros por noche para fechas de otoño.
Los reposicionamientos de inmuebles con historia marcan el resto de la agenda. Lopesan tiene en cartera la reapertura del histórico Hotel Miguel Ángel tras seis años cerrado, con una reforma orientada al gran lujo, mientras el Teatro Reina Victoria se transforma para albergar el segundo UMusic Hotel de Madrid, un proyecto de Pescaderías Coruñesas que integra alojamiento, música y ocio. La llegada de cadenas internacionales refuerza la tendencia: el Radisson Collection ocupará el edificio Generali de Alcalá 21 y Hilton ampliará su presencia bajo la marca DoubleTree. Ninguno de estos dos últimos aparece todavía comercializando habitaciones.
El auge del premium arrastra incluso a operadores tradicionalmente ajenos al gran lujo. Ilunion Hotels, del Grupo Social ONCE, prevé abrir un cinco estrellas en el centro de Madrid tras la reorganización de sus sedes. En paralelo gana peso el fenómeno de las branded residences —residencias con servicios hoteleros— con proyectos vinculados a marcas como Mandarin Oriental y SLS, que amplían el ecosistema de lujo más allá del hotel convencional y que, por su naturaleza, no computan en el registro hotelero.
El pipeline tiene además una geografía muy definida, que replica la del parque existente y anticipa dónde se jugará la próxima partida. Colliers sitúa cerca de 1.000 habitaciones en desarrollo en el centro urbano y otras tantas en el eje Aeropuerto-IFEMA, con veinte proyectos en marcha solo en la zona Centro y una orientación mayoritaria hacia las categorías de cuatro y cinco estrellas. Los dos polos del mapa hotelero madrileño —la almendra central y el recinto ferial— son también los dos polos de su crecimiento. No es casual: son los dos lugares donde la demanda llega en bloque y en fechas concretas.
Lectura de mercado: un parque estrecho que sostiene los precios
El diagnóstico converge en un punto que el censo oficial permite ahora cuantificar. Madrid tiene 329 hoteles, de los que solo 42 son de cinco estrellas y 164 de cuatro. Sobre esa base, cualquier incremento de demanda —turística, corporativa o congresual— se traduce en tarifa antes que en volumen, sencillamente porque no hay habitaciones nuevas que absorberla. La escasez de producto prime actúa como un cuello de botella que, lejos de frenar el mercado, sostiene y empuja al alza los precios.
Para el inversor, ese mismo cuello de botella significa competencia intensa por los pocos activos disponibles y presión sobre las rentabilidades de compra. La vía de escape ya está en marcha: reconversión de edificios de oficinas o singulares a uso hotelero, reposicionamiento de establecimientos obsoletos hacia la gama alta y desarrollo selectivo allí donde el planeamiento lo permite. Madrid no crecerá en 2026 por multiplicación de camas, sino por mejora de la calidad media de un parque que, medido con rigor, es mucho más pequeño de lo que suele contarse.
El Registro de Establecimientos Turísticos de la Comunidad de Madrid, en cambio, separa por tipo y arroja 329 hoteles con 81.136 plazas. Las dos fuentes oficiales se confirman entre sí —los 314 hoteles de la EOH equivalen al 95% de los 329 registrados—, y la diferencia con el 862 son íntegramente hostales y pensiones. Este análisis usa el registro cuando habla de hoteles, porque es el activo que interesa al inversor, y la EOH cuando habla de ocupación, porque es la única fuente que la mide.
¿Cuántos hoteles hay realmente en la ciudad de Madrid?
La ciudad de Madrid cuenta con 329 hoteles y 81.136 plazas, según el Registro de Establecimientos Turísticos de la Comunidad de Madrid a 30 de junio de 2025. A ellos se suman 21 hotel-apartamentos con 3.259 plazas. Las cifras superiores que circulan habitualmente incluyen hostales, pensiones, apartamentos turísticos o viviendas de uso turístico bajo la etiqueta estadística de «establecimientos hoteleros», que no equivale a hoteles.
¿Qué porcentaje de la oferta hotelera de Madrid es de cinco estrellas?
Depende de cómo se mida. Los 42 hoteles de cinco estrellas (5 ★ y 5 ★ Lujo) son el 12,8% de los establecimientos hoteleros de la ciudad y el 15,7% de las plazas. No hay ningún hotel de cinco estrellas gran lujo registrado. La categoría dominante es la de cuatro estrellas, con 164 hoteles y el 61,3% de las plazas.
¿Cuál fue el RevPAR de los hoteles de Madrid en 2025?
El RevPAR (ingreso por habitación disponible) de la ciudad de Madrid se situó en 125,9 euros en 2025, con un ADR de 170,4 euros y una ocupación del 73,9%, según Colliers. El barómetro de STR y Cushman & Wakefield estima un ADR anual algo superior, de 178,4 euros, por diferencias metodológicas de perímetro.
¿Por qué cayó la inversión hotelera en Madrid pese al buen momento del sector?
La inversión hotelera en la ciudad retrocedió cerca del 40% interanual en 2025, hasta unos 360 millones de euros. La causa no es una menor apetencia inversora, sino la escasez de activos prime disponibles: el segmento de cinco estrellas de toda la ciudad son 42 hoteles, y 29 de ellos se concentran en los distritos Centro y Salamanca. Madrid lideró España en número de operaciones, pero con tickets de menor tamaño.
Madrid afronta 2026 desde una posición de fortaleza singular y una debilidad estructural que son, en realidad, la misma cosa: un parque de 329 hoteles, concentrado hasta la caricatura en tres distritos y con tres barrios enteros sin una sola habitación, que rinde en máximos precisamente porque no puede crecer. El próximo capítulo de la hotelería madrileña no se escribirá con nuevas parcelas, sino con el reposicionamiento de lo existente hacia un lujo urbano que la capital, con 42 hoteles de cinco estrellas y ninguno de gran lujo, todavía está en condiciones de disputar.
— Ocupación por habitaciones total (75,0%) y por categoría, establecimientos abiertos (931), plazas estimadas (95.233), viajeros (4,24 M), pernoctaciones (8,79 M), pernoctaciones de extranjeros (5,84 M) y estancia media (2,07 días): Encuesta de Ocupación Hotelera del Instituto Nacional de Estadística, procesada por el Ayuntamiento de Madrid (tablas P1110126, P1110226, P1110526 y P1110926). Promedio de enero a mayo de 2026, datos provisionales.
— Definiciones de la EOH (nota metodológica oficial de la encuesta). Establecimientos hoteleros: los que prestan alojamiento colectivo mediante precio, con o sin servicios complementarios (hotel, hotel-apartamento o apartahotel, motel, hostal, pensión), inscritos en el registro de la Consejería de Turismo de la Comunidad de Madrid. Plazas: número de camas fijas; no incluyen supletorias y las de matrimonio computan como dos. Grado de ocupación por habitaciones: media diaria de habitaciones ocupadas sobre el total de habitaciones disponibles. Grado de ocupación por plazas: pernoctaciones sobre el producto de plazas —incluyendo camas supletorias— por días; al sumar las supletorias al denominador arroja siempre un valor inferior, que en el periodo analizado fue del 60,4% frente al 75,0% por habitaciones. Este análisis emplea el indicador por habitaciones, que es el estándar del sector y el comparable con los datos de consultora.
— Advertencia sobre la comparación de ocupación entre categorías: la nota metodológica de la EOH precisa que las estimaciones se obtienen a partir de la semana de referencia que cumplimentan los establecimientos, salvo en los estratos de tres, cuatro y cinco estrellas de oro, donde se calculan partiendo también de los totales mensuales. La comparación entre esos tres estratos —la que sostiene el hallazgo sobre la ocupación del lujo en este análisis— es por tanto homogénea. Las cifras de dos y una estrella y las de hostales proceden únicamente de la extrapolación semanal y se citan a título indicativo, no como término de comparación equivalente.
— RevPAR 125,9 €, ADR 170,4 €, ocupación 73,9%, 10,4 M de turistas, 21,4 M de pernoctaciones, 22 operaciones y 360 M € de inversión en la ciudad de Madrid: informe 5 Claves: Madrid vs. Barcelona, Colliers (enero 2026). Corresponden al año 2025 completo y no son directamente comparables con los datos de enero-mayo de 2026 citados en el texto.
— ADR anual Madrid 178,4 € (+5,3%) y RevPAR +6,4%: Barómetro del Sector Hotelero, STR y Cushman & Wakefield (febrero 2026).
— Inversión hotelera nacional 4.275 M € y 194 transacciones; caída del 40% en Madrid: Informe de Inversión Hotelera en España 2025, Colliers (enero 2026).
— Interés inversor 4,2/5 y 86% de inversores manteniendo o aumentando exposición: informe sobre el sector hotelero europeo, Cushman & Wakefield (mayo 2026).
— Estado operativo de Nômade Madrid y Nobu Madrid y tarifas publicadas: elaboración propia de Brains Real Estate News a partir de consulta al canal de reservas el 15 de julio de 2026, sin sesión iniciada, para estancia de una noche en régimen de dos adultos. Se trata de tarifas ofertadas, no de tarifa media realizada (ADR).
— Pipeline de aperturas (Hotel Miguel Ángel, UMusic, Radisson Collection, Hilton DoubleTree, Ilunion, branded residences): Cushman & Wakefield y prensa sectorial (mayo 2026).
— Viviendas de uso turístico por distrito (5.584 y 20.071 plazas en Centro): Registro de Establecimientos Turísticos de la Comunidad de Madrid a 30 de junio de 2025, tabla P140125. En el total se incluyen 7 establecimientos de distrito desconocido y no existen datos de plazas de 1.261 viviendas.
— Advertencia sobre el recuento de viviendas de uso turístico: la publicación municipal ofrece dos cifras distintas de VUT con la misma fecha y la misma fuente. La tabla de oferta por tipo (P120125) contabiliza 9.071 establecimientos y señala 166 sin datos de plazas; la tabla específica por distrito (P140125) contabiliza 10.166 y señala 1.261 sin datos de plazas. Ambas coinciden en 36.043 plazas y en el número de viviendas con plazas declaradas (8.905), por lo que la divergencia —1.095 establecimientos— afecta solo al recuento de las que no declaran plazas. Los porcentajes de la tabla de tipologías de este análisis proceden de P120125 por coherencia interna con el resto de tipos; los datos por distrito, de P140125.
— Pipeline por zonas (1.000 habitaciones en desarrollo en el centro urbano, otras tantas en el eje Aeropuerto-IFEMA y 20 proyectos en la zona Centro): informe 5 Claves: Madrid vs. Barcelona, Colliers (enero 2026).
— Inversión hotelera premium en el primer semestre de 2026 (2.108 M €, 86% del total nacional, 55 operaciones): informe de inversión hotelera en España del primer semestre, Colliers (julio 2026).
— Nota sobre categorías: la clasificación por estrellas corresponde a la otorgada por el registro autonómico. Las categorías 5 ★ Gran Lujo, 5 ★ Lujo y 5 ★ se agregan en el texto como «cinco estrellas» cuando se cita la cuota conjunta. La EOH del INE agrupa las categorías de forma distinta al registro (agrega «dos y una estrella» y separa hostales en «tres y dos» y «una»), por lo que sus cifras por categoría no son directamente comparables con las del registro.
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