Inmho, compañía especializada en la administración de fincas y la gestión patrimonial, ha integrado a Tranquiler, firma con más de quince años de experiencia en la gestión del alquiler residencial en la Comunidad de Madrid. Con esta operación, la compañía supera las 10.000 viviendas en alquiler bajo gestión y refuerza una de las áreas de crecimiento en las que ha puesto el foco en los últimos años.
La integración supone también la incorporación de cerca de 40 profesionales procedentes de Tranquiler, un equipo especializado en el mercado del alquiler residencial. La compañía integrada aporta además una cartera de más de 3.500 activos inmobiliarios que hasta ahora estaban bajo su gestión.
Tranquiler cuenta con una trayectoria de más de quince años en el sector y se ha especializado en ofrecer una gestión integral del alquiler residencial. Su trabajo comprende las diferentes fases del arrendamiento, desde la comercialización de una vivienda y la búsqueda y selección del inquilino hasta la firma del contrato y la gestión cotidiana del alquiler. A estas tareas se suman servicios relacionados con el asesoramiento jurídico y soluciones destinadas a responder a algunas de las necesidades habituales de los propietarios, como indican en un comunicado. Entre ellas se encuentra la garantía de cobro de las rentas, una prestación desarrollada por Tranquiler dentro de su actividad de gestión.
Una apuesta reforzada por el alquiler residencial
La operación se enmarca en la estrategia de Inmho para fortalecer su presencia en el mercado del alquiler residencial. La compañía ya había impulsado especialmente esta línea de negocio durante 2025 y ahora da un nuevo paso con la incorporación de una empresa con experiencia consolidada en este ámbito. La integración le permite ampliar su presencia en la Comunidad de Madrid y, al mismo tiempo, sumar el conocimiento acumulado por el equipo de Tranquiler. La incorporación de profesionales especializados busca combinar esa experiencia con los recursos y las capacidades de una compañía con presencia a nivel nacional.
Antonio Baldellou, CEO de Inmho, considera que la operación representa un avance relevante para la compañía. «La incorporación de Tranquiler es un paso muy importante para seguir desarrollando nuestra actividad en gestión patrimonial», señala, antes de destacar que ambas empresas comparten una misma manera de entender el servicio al cliente. También pone el foco en la experiencia que aporta el equipo incorporado. Según explica, la combinación de ese conocimiento con la estructura de inmho permitirá «seguir ofreciendo el mejor servicio» a los clientes que confían en la compañía.
Por su parte, José Ramón Zurdo, fundador y director general de Tranquiler, destaca el recorrido realizado por la empresa durante los últimos quince años. «Después de más de quince años construyendo Tranquiler, estamos convencidos de que inmho es el mejor socio para seguir creciendo», afirma. Apunta además a la combinación entre la experiencia acumulada por la firma y las herramientas disponibles en el nuevo grupo. En este sentido, considera que la integración permitirá mantener «la profesionalidad que siempre nos ha caracterizado», al tiempo que incorpora la tecnología y los recursos de inmho.
Crecimiento mediante la integración de compañías especializadas
La operación forma parte de la estrategia de crecimiento de Inmho a nivel nacional mediante la integración de compañías especializadas en gestión patrimonial. El planteamiento de la empresa pasa por conservar el conocimiento local de las firmas que se incorporan y reforzarlo con los procesos, recursos y capacidades del grupo.
Con la integración de Tranquiler, esta estrategia suma una nueva operación centrada en el alquiler residencial. El resultado es una mayor dimensión de la actividad de Inmho en este mercado y una cartera que ya supera las 10.000 viviendas bajo gestión.
La Comunidad de Madrid mantiene, además, un papel estratégico dentro de los planes de la compañía. La hoja de ruta de Inmho contempla seguir consolidando su presencia en el conjunto del territorio nacional, combinando el conocimiento específico de cada mercado local con los recursos comunes del grupo.
