Tras cerrar un primer semestre histórico con 12.000 millones de euros de inversión inmobiliaria en España, el profesional cree que «es posible que sólo en living sobrepasemos los 7.000 millones de euros, pero con compresiones de yields que ya bajan incluso del 4% en ciudades como Madrid, donde la demanda es muy intensa».
«El crecimiento en el mercado residencial sobrepasa el 150%«, con Madrid como gran protagonista. Según sus perspectivas, a nivel inversión el mercado lo liderarán «las concesiones de alquiler asequible como el Plan Vive y alternativas de living, como el flex living y PBSA«.
Sobre el origen del capital, su visión es clara. Aunque el potencial de los inversores internacionales es evidente, «cada vez hay más inversores nacionales protagonizando grandes operaciones«. Una tendencia que «sin duda» seguirá consolidándose.
Sancho ha sido socio fundador de empresas como Copernicus o Zittus Management y ha liderado las estrategias de grandes compañías del real estate como Básico Living. Ahora, el profesional avanza en Brains Real Estate News hacia dónde se dirigirán sus próximos pasos y cuáles sus previsiones para el mercado residencial en España de cara a los próximos años.
Nueva etapa de Alejandro Sancho
Durante sus años al frente de Básico, la compañía ha experimentado un crecimiento considerable. Desde su fundación en 2019, Zittus Management ha pasado de ser un proyecto emergente a convertirse, tras la fusión con Básico, en el mayor gestor independiente de gestión de activos en alquiler, con cerca de 10.000 activos residenciales bajo gestión actualmente.
Con la compañía en su momento de mayor solidez institucional y operativa, los planes inmediatos de Sancho contemplan un periodo de actualización estratégica y formación corporativa. Esta fase se compaginará con la evaluación de nuevas propuestas ejecutivas y de inversión, enfocadas en aportar su contrastada experiencia en el desarrollo de negocio dentro del mercado real estate.
Retos del inmobiliario actual: IA y automatización de procesos
Teniendo en cuenta el papel que jugará la IA en nuestras vidas, Sancho cuenta que aprovechará esta nueva etapa para actualizarse. «Conviene reforzar conocimientos». Sobre las particularidades que presenta el uso de la IA en el sistema inmobiliario, el profesional explica que actualmente hay multitud de procesos manuales que se ejecutan en multitud de sistemas diferentes. Una dinámica que, en la práctica, se traduce en que «la gestión sea compleja y muy cara por lo intensivo en el uso de personas, además de no contar con un dato único fiable que permita reportar y hacer análisis para tomar decisiones».
En el real estate español, el profesional cree que «se están haciendo cosas muy innovadoras en automatizaciones de atención al cliente o en procesos de comercialización». Sin embargo, a día de hoy, todavía «estamos muy lejos de aprovechar al máximo el potencial que ya nos ofrece la IA».
El gran reto es, en su opinión, conseguir automatizar procesos para que las personas sólo intervengan cuando aportan valor y no en tareas rutinarias. En su terreno, concretamente, considera imprescindible «contar con una plataforma única que cubra el ciclo tanto para larga estancia (BtR tradicional, atomizado o concesiones/affordable), como para la corta y media estancia». Este cambio, desde su perspectiva, abre la puerta a otros asset class como PBSA o senior living, que están teniendo un importante crecimiento.
Retos del residencial y evolución del alquiler
Entre los grandes retos a los que se enfrenta el segmento residencial en España actualmente, el profesional señala como «grandes caballos de batalla» los costes de construcción, la falta de mano de obra y la burocracia. Además, Sancho recuerda «los cambios demográficos y hábitos de vida que vienen», y reconoce que «quizá los posibles cambios regulatorios es otro apartado que genera desconfianza en los inversores». Por último, advierte: es imprescindible avanzar rápido en la construcción industrializada.
«En los ejes que más se podría avanzar es en todo el tema legislativo, de burocracia y fiscal, que hacen misión imposible construir en este país».
Sobre la evolución del alquiler residencial en los próximos años, el profesional cree que «deberemos adaptarnos a la nueva realidad, cada vez existirá un mayor número de hogares con la necesidad de un único dormitorio (1 o 2 personas por hogar)».
Según la Proyección de Hogares (Años 2026–2041) publicada por el INE el pasado mes de junio, en 2041, el 30% de los hogares están compuestos por 1 persona y el tamaño medio será de 2,4 personas. «Los pisos cada vez serán más pequeños y se necesitarán zonas y eventos para hacer comunidad y huir de la soledad». En este punto, el teletrabajo, los modelos híbridos y los nómadas digitales hacen que sea necesario redefinir los espacios. A nivel geográfico, «ganarán terreno los municipios bien conectados y con posibilidad de espacios abiertos».
Otros subsegmentos del living
Durante los próximos años, Sancho prevé la consolidación del living alternativo. «Toda la parte de concesiones de organismos oficiales para lograr un parque de alquiler asequible y las alternativas a un alquiler tradicional como el flex y PBSA concentrarán gran parte de la inversión».
Por su parte, el mercado tradicional del BtR «seguirá existiendo y seguirán construyéndose edificios por parte de fondos value add que luego se venderán a fondos core, pero sin grandes crecimientos». En este contexto, el BtS será el gran competidor a la hora de comprar suelo, ya que «los números salen mejor para la venta que para el alquiler«.
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