«Un año de recuperación en inversión y de consolidación de la demanda». Según Jaime Pascual-Sanchiz, CEO de Savills España, en 2024, «hemos reafirmado la capacidad del mercado español para adaptarse, destacar en competitividad y atraer interés internacional». Ahora, «nos queda avanzar en cuanto al principal reto del sector, que es la solución al problema de accesibilidad a la vivienda. Hacen falta más iniciativas urgentemente», insiste el directivo.
En los segmentos más comerciales, en hoteles, el mercado se ha consolidado y sigue evolucionando; el retail ha evidenciado la recuperación de la confianza inversora a través de la vuelta de los fondos a los centros comerciales; en oficinas, las grandes operaciones han regresado al mercado de usuarios y, por último, en la logística se empiezan a notar signos claros de alineación entre expectativas de compradores y vendedores en inversión.
Savills ha mantenido un crecimiento constante en los últimos años hasta alcanzar un equipo de cerca de 750 especialistas en el sector inmobiliario en 2024. La consultora internacional se diferencia por su enfoque integral y personalizado, siempre actualizado con la última información de mercado y alineado con las tendencias de la demanda para ayudar a sus clientes a tomar las decisiones adecuadas en cada momento.
P: ¿Cómo califica 2024 para el sector inmobiliario?
R: 2024 ha sido un año de recuperación en inversión y de consolidación de la demanda. En general, hemos reafirmado la capacidad del mercado español para adaptarse, destacar en competitividad y atraer interés internacional. Nos queda avanzar en cuanto al principal reto del sector, que es la solución al problema de accesibilidad a la vivienda. Hacen falta más iniciativas urgentemente.
En cuanto a los segmentos comerciales, en hoteles, el mercado se ha consolidado y sigue evolucionando, impulsado por indicadores turísticos y parámetros operativos en máximos. El retail ha evidenciado la recuperación de la confianza inversora a través de la vuelta de los fondos a los centros comerciales. En oficinas, las grandes operaciones han regresado al mercado de usuarios, mientras que la logística ha empezado a mostrar signos claros de alineación entre expectativas de compradores y vendedores en inversión.
P: ¿Qué espera la firma del año 2025?
R: Veremos un mercado más dinámico con una reactivación firme de la inversión institucional. El desafío de la accesibilidad a la vivienda continuará ocupando el centro del debate. Hay que agilizar la producción a través de generación de suelo y proyectos de colaboración público-privada. Este año es decisivo para aportar soluciones rápidas que resuelvan el déficit de vivienda acumulado y permitan aportar una previsión de vivienda nueva en línea con el incremento previsto de hogares.
Además, esperamos un todavía mayor foco en los criterios ESG, tanto en nuevos proyectos como en la mejora del parque existente en todos los usos. En inversión, la vuelta de inversores institucionales core será el catalizador en varios segmentos.
P: ¿Qué segmentos del inmobiliario crecerán más? ¿Y cuáles sufrirán más?
R: El residencial en alquiler debería marcar un incremento significativo en inversión para nueva producción sin sufrir incertidumbre en el proceso de toma de decisiones y desarrollo de los proyectos. Al lado de la vivienda en alquiler o multifamily, todas las soluciones living seguirán evolucionando para crear opciones más afines a las distintas necesidades de las personas en distintos momentos de su vida.
Por otra parte, en terciario crecerán más los segmentos que este año han necesitado más tiempo para recuperar la actividad por la falta de producto y el desencuentro en precio: logístico y oficinas. Hoteles y retail consolidarán el posicionamiento del mercado español como uno de los más atractivos para estos segmentos en el panorama internacional.
P: Respecto a otros países, ¿cuál es la posición de España en el sector inmobiliario?
R: Nos mantenemos como un referente muy competitivo en el mercado europeo gracias a nuestra diversificación y fortalezas estructurales. Además de mayor profesionalización y diversidad de tipos de activo, la diversidad geográfica es también cada vez más amplia. Madrid y Barcelona compiten a nivel global, y destinos emergentes como Sevilla, Valencia y Málaga ganan protagonismo.
Nuestro hándicap frente a otros mercados es históricamente la falta de agilidad y flexibilidad urbanística y la inseguridad jurídica. Los cambios regulatorios que afectan a proyectos en marcha no nos benefician en absoluto.
P: ¿Cómo evolucionará el sector hacia ámbitos como la digitalización o la sostenibilidad?
R: La digitalización y la sostenibilidad ya son drivers fundamentales de la evolución del sector. La integración de tecnologías avanzadas como gestión energética inteligente, herramientas para arquitectura o para el análisis de datos están optimizando los procesos operativos y mejorando la experiencia del usuario de espacios de distintos usos. Pero no solo esto, la IA genera nuevas necesidades inmobiliarias en cuánto a espacio y energía para dar cobertura a todo el desarrollo que tiene por delante. Y hacerlo de forma sostenible. La sostenibilidad marca ya todas las decisiones de inversión. Toda esta evolución, aunque exigente, ofrece una oportunidad única para trascender el sector, aportando beneficios al entorno.
