Una filosofía inversora «seria» y «largoplacista» que aplica a sus tres plataformas operativas: Argis Living, centrada en obra nueva; Flipco by Argis, centrada en flex living y LandMark Assets by Argis, centrada en activos singulares icónicos. Fundada en 2015 con un millón de euros, la firma gestiona actualmente más de 1.400 millones y capta capital de hasta 23 países distintos.
Cada perfil inversor exige una estrategia distinta. La clave radica en «saber manejar y administrar el dinero de una forma seria y con pensamiento a largo plazo«, explica Alejandro Schuvaks, fundador de Argis. Con foco estratégico en inversores españoles, latinoamericanos y de Oriente Medio, la firma abarca un perfil inversor muy diverso: desde fondos de pensiones suizos, estadounidenses o canadienses, hasta family offices nacionales o capital de origen australiano. En la actualidad, el capital gestionado por Argis procede de un total de 23 países diferentes. «Inversores que confían en nuestra forma de ver el mundo, en nuestra forma de gestionar activos en España».
bajo gestión
últimos 12 meses
a nivel inversores
en el grupo
A nivel tendencia, en España, Schuvaks señala un cambio relevante en sus operaciones más recientes. «El peso de family offices españoles en el residencial ha crecido altamente». De hecho, las últimas operaciones de la marca se han cerrado con capital 100% nacional, gracias a los nuevos incentivos fiscales del inmobiliario institucional.
En este nuevo capítulo de Brains Real Estate News Podcast, Schuvaks hace una radiografía analítica y optimista de la inversión inmobiliaria en España. Con más de dos décadas de trayectoria en el sector, el profesional hace balance del crecimiento de su firma y lanza sus previsiones para los próximos años en un escenario donde el éxito macroeconómico del país choca de frente con la falta de stock residencial.
Además, el directivo relativiza el impacto de las regulaciones administrativas si comparamos la experiencia española con la de otros países, como Estados Unidos, Israel, Argentina o Uruguay, mercados que conoce especialmente bien.
En este sentido, Schuvaks defiende el modelo de incentivos frente al control de precios en el mercado de la vivienda, y explica por qué la especialización radical en segmentos como el flex living corporativo o los activos 360 es la única vía para blindar la rentabilidad ante la incertidumbre futura.
Trayectoria de Argis: de la transformación al escalado
«Hemos llegado a un punto en el cual estamos escalando y no creciendo», apunta Schuvaks. Con una cartera que ha duplicado su tamaño cada dos años aproximadamente, la compañía posee actualmente 36 activos entre proyectos en construcción y terminados repartidos por toda España.
«Al principio fue muy duro mostrar que podemos ser innovadores y conservadores a la vez», apunta el directivo. Sus primeras inversiones consistieron en la transformación de activos existentes. En 2016, la marca convirtió un edificio de oficinas en apartamentos turísticos. En 2017, la firma adquirió a Unicaja cinco edificios y una cartera de apartamentos en Málaga, y continuó apostando por la expansión tanto en la Comunidad de Madrid como en Andalucía.
A día de hoy, el grupo desarrolla casi 1.000 viviendas en Cataluña —con foco en Terrassa y Barcelona— y cuenta con activos terciarios en Sevilla y Bilbao. De cara a los próximos años, sus planes pasan por consolidar su línea de obra nueva, expandir el sector terciario en plazas estratégicas como Valencia y mantener una postura de cautela en el flex living, un segmento donde «no vemos oportunidades por ahora».
Argis Living, Flipco by Argis y LandMark Assets by Argis: las tres plataformas operativas de la marca
Argis Living — Obra nueva
Argis Living es la promotora residencial de la firma. Cuenta con diez arquitectos en plantilla, oficina de ventas propia en Caleido y capacidad para transaccionar unas 40 viviendas al mes con equipo interno, posicionándose como una de las estructuras más ágiles y grandes de la Comunidad de Madrid, señala Schuvaks.
Flipco by Argis — Flex living
Flipco by Argis gestiona activos de flex living en alquiler de corta estancia (de una noche a un mes) y media estancia (de un mes a nueve meses). En este segmento, el directivo explica que «no queremos competir con el residencial. No estamos pensando en familias». La mirada es diferente. Según Schuvaks, el flex living captura una demanda corporativa y de movilidad específica: técnicos extranjeros, estudiantes de MBA o equipos de producción audiovisual, como el proyecto que Flipco by Argis opera junto a los estudios de Netflix en Tres Cantos.
El gran obstáculo del segmento, advierte, son los actores que usan el formato como sustituto encubierto de la vivienda residencial, provocando rechazo institucional. «Hay que controlar que no vengan algunos grupos que tratan de hacer un sustituto a la vivienda. Eso es lo que daña al mercado».
LandMark Assets by Argis — Activos terciarios singulares
LandMark Assets by Argis, la tercera plataforma operativa del grupo, opera activos singulares icónicos en el segmento terciario, en ubicaciones prime como Sevilla o Bilbao. La estrategia de la marca se basa en el «cherry picking»: seleccionar activos lo suficientemente únicos y bien ubicados como para ofrecer una protección natural, mediante rentas recurrentes, ante cualquier cambio de ciclo. Así, si las necesidades cambian, el activo permite una reconversión rápida.
El diagnóstico del mercado español: demanda y stock
A nivel macroeconómico, las perspectivas para España son notablemente sólidas, liderando el crecimiento europeo y atrayendo inversiones en infraestructura tecnológica y centros de datos. Sin embargo, el directivo advierte de que esta misma presión demográfica seguirá agudizando la principal tensión del sector: el acceso a la vivienda, e insta al mercado a buscar soluciones efectivas.
De cara al futuro, Schuvaks prevé un mercado polarizado. Mientras que en plazas con fuertes restricciones normativas a la construcción, como Barcelona, los precios seguirán presionados al alza, el panorama en Madrid exige una mirada a medio plazo. Aunque el directivo celebra que «hoy por hoy estamos viendo que los precios dejaron de crecer» en la capital, advierte que los próximos tres o cuatro años serán el verdadero periodo crítico.
En este plazo, se terminará de definir el modelo y se comprobará si las medidas anunciadas por la Comunidad de Madrid —como el aumento de la densidad en los solares o la creación de nuevo suelo— logran generar el stock suficiente para absorber la demanda y consolidar ese estancamiento de precios.
Sobre el mercado del alquiler residencial tradicional, su diagnóstico es rotundo. «Está desapareciendo, es prácticamente inexistente en lo que es residencial». Ante este contexto, el fundador de Argis se muestra práctico respecto a las soluciones normativas. «Prohibir la subida de precios es un modelo que, como argentino, te digo que no funciona». En su lugar, opta por el modelo de los incentivos para atraer capital, ya que «está probado que funciona».
Derribando mitos: por qué la burocracia española es más eficiente de lo que el sector admite
Frente al tradicional pesimismo que suele rodear los debates sobre los plazos y la gestión del suelo en España, Schuvaks rompe una lanza a favor de la Administración al compararla con otros mercados globales. Basándose en sus más de dos décadas de experiencia internacional, asegura que el ecosistema local es mucho más ágil y predecible de lo que el propio sector tiende a admitir.
Mientras que en plazas como Israel un inversor puede tardar «fácilmente cinco años desde que compra un solar hasta que puede empezar a construir con suerte» debido a la rigidez normativa, o en Estados Unidos promotoras de ciudades como Orlando asumen esperas de «entre cuatro y cinco años» para obtener licencias, el directivo destaca que España ofrece un marco sustancialmente más dinámico.
En el mercado español, estamos «acostumbrados a criticar lo nuestro», reflexiona el directivo, señalando hitos regulatorios recientes que en otros países serían impensables. Entre ellos, destaca la viabilidad y aceptación de los cambios de uso de activos obsoletos —un segmento donde la firma se ha consolidado transformando oficinas en residencial desde 2016— y la implantación de la declaración responsable para obras de rehabilitación.
Para Schuvaks, herramientas como esta última suponen «un cambio espectacular que se ha hecho en los últimos años» porque permiten avanzar avalados por la firma de un arquitecto, demostrando que «España y en especial la Comunidad de Madrid han hecho un excelente trabajo tratando de hacer los procesos más rápidos«.
Este voto de confianza normativo se complementa con una radiografía de seguridad jurídica que contrasta con la volatilidad de ciertos mercados latinoamericanos, donde «hay un cambio constante de leyes y reglas». El empresario ilustra este riesgo citando experiencias en Buenos Aires o Uruguay, donde los giros políticos pueden recortar la edificabilidad de un solar de la noche a la mañana, rompiendo los planes de negocio.
Frente a esta «normalidad del mundo», en España en general «no pasa esto». Como «gran patriota español» capaz de captar capital extranjero para invertirlo en nuestro mercado, Schuvaks considera que el relato en el sector debería ser diferente. «Lo único que tienes que hacer es sacarle el pesimismo a los españoles«.
Sostenibilidad con rentabilidad financiera
Respecto a otra de las grandes tendencias que rigen el actual mercado inmobiliario, Schuvaks se posiciona firme. El directivo explica que en la gestión de capital, la sostenibilidad no puede ser solo un gesto estético; debe responder a una lógica económica viable. En Argis Living, por ejemplo, la firma ha desarrollado una promoción de lofts utilizando módulos industrializados, optimizando los tiempos de ejecución, reduciendo los costes y minimizando el impacto ambiental.
Del mismo modo, la integración de paneles solares se traduce directamente en una reducción de los gastos de comunidad para el comprador, mejorando su capacidad de acceso a la financiación hipotecaria. «Al final no estoy desperdiciando el dinero de mis inversores al poner paneles solares, sino que básicamente tiene un rédito económico», concluye Schuvaks.
El camino recorrido por el grupo resume los grandes retos del inmobiliario actual: la necesidad imperativa de generar stock, la urgencia de profesionalizar los nuevos formatos de alquiler y la viabilidad de una sostenibilidad con retorno financiero. En un escenario polarizado, el modelo integral de la compañía no solo blinda su rentabilidad ante la incertidumbre, sino que marca la pauta de hacia dónde se dirige la inversión institucional en España.
¿Qué temas trata esta noticia?
