«Los problemas de acceso a la vivienda no pueden solucionarse con fórmulas universales«. En un país donde acceder a una vivienda se ha convertido en uno de los grandes retos sociales de la última década, las fórmulas tradicionales ya no bastan. Los precios de compraventa y alquiler siguen al alza en las principales ciudades españolas, mientras miles de personas buscan alternativas que se adapten a sus necesidades y a sus bolsillos. Ricard Carmona, director de Operaciones de Greystar, explica que en toda Europa, y especialmente en España, es «urgente» ampliar y mejorar la oferta de alquiler.
Impulsadas por la escasez de oferta, el crecimiento poblacional y la fortaleza económica, los precios han experimentado «subidas significativas», sobre todo en ciudades como Madrid, Barcelona, Valencia y Málaga. El ritmo varía según la zona, pero la tendencia es clara: «la propiedad es cada vez menos accesible«, y «los alquileres siguen bajo presión» por la alta demanda y los cambios demográficos.
Según Greystar, gigante global de la vivienda en alquiler, la clave está en ampliar y diversificar la oferta: desde residencias para estudiantes hasta viviendas flexibles que respondan a estilos de vida cambiantes.
En otros mercados como el británico o el estadounidense, la multinacional apuesta por la construcción industrializada. El objetivo es «reducir los plazos y costes de construcción», un enfoque que «esencial» para abordar la crisis de acceso a la vivienda en los mercados con escasez de oferta. Un paso que, a futuro, la marca podría dar también aquí. «En España, aunque aún no hemos aplicado MMC a gran escala, detectamos un gran potencial para su uso en el futuro».
Más allá de la inversión, Carmona insiste: ampliar y diversificar el mercado del alquiler es imprescindible para garantizar ciudades habitables, inclusivas y sostenibles en el futuro.
Pregunta: Desde la entrada de Greystar en el mercado europeo en 2013, ¿cómo ha evolucionado el real estate español?
Respuesta: Desde nuestra llegada al mercado europeo en 2013, hemos sido testigos de una profunda transformación en el sector inmobiliario español. En estos años, el mercado ha experimentado una profesionalización y modernización significativa, con una mayor apuesta por la calidad, la gestión profesional de activos y la incorporación de modelos de vivienda en alquiler que anteriormente tenían menor presencia, como el residencial multifamily y los proyectos de flex living.
Este cambio ha venido acompañado de una mayor inversión institucional y un creciente interés inversor, tanto nacional como internacional, impulsando el desarrollo de activos adaptados a las nuevas necesidades de los residentes y prestando especial atención a la sostenibilidad, la tecnología y los servicios asociados a la vivienda.
Además, también contribuimos al sector de residencias universitarias a través de nuestra inversión en RESA (Residencia universitaria para estudiantes), que demostró el valor del alojamiento de estudiantes gestionado profesionalmente y culminó en una exitosa desinversión.
A medida que el mercado sigue evolucionando, seguimos centrados en ofrecer entornos residenciales sostenibles y de alta calidad que respondan a las necesidades tanto de los residentes como de los inversores. España es un mercado clave en nuestra estrategia de crecimiento en Europa.
P: ¿Qué propone Greystar ante la falta de acceso a la vivienda en España?
R: En Greystar adoptamos una estrategia basada en la demografía europea, reconociendo que los problemas de acceso a la vivienda no pueden solucionarse con fórmulas universales. En España, esto se traduce en la creación de alternativas de alquiler diversas y de calidad, especialmente diseñadas para responder a las necesidades cambiantes de estudiantes, jóvenes profesionales, familias y personas mayores.
Nos centramos en desarrollar proyectos residenciales de alquiler que priorizan la ubicación, la flexibilidad y la excelencia en los servicios, apostando por alternativas modernas como el flex living, que ofrece la adaptación y accesibilidad que demanda la sociedad actual. De este modo, facilitamos que diferentes perfiles de residentes encuentren una solución habitacional adecuada a su situación personal y a los nuevos estilos de vida, ampliando la oferta frente al modelo tradicional de alquiler.
Además, la utilización de datos en cada etapa nos ayuda a garantizar una experiencia sobresaliente para el residente, desde el diseño hasta la gestión diaria. Escuchando activamente a nuestros residentes y atendiendo a las demandas locales, contribuimos a impulsar una oferta más inclusiva y a construir comunidades atractivas en un mercado cada vez más exigente.
P: En el mercado de compraventa, ¿cómo evolucionará el precio de la vivienda en España de cara a los próximos años? ¿Y en el mercado del alquiler?
R: En toda Europa, y especialmente en España, el encarecimiento de la vivienda pone de relieve la necesidad urgente de ampliar y mejorar la oferta de alquiler. En ciudades como Madrid, Barcelona, Valencia y Málaga, los precios del mercado de compraventa y alquiler han experimentado subidas significativas, impulsadas por la escasez de oferta, el crecimiento poblacional y la fortaleza económica. Aunque el ritmo varía según la zona, la tendencia es clara: la propiedad es cada vez menos accesible, y los alquileres siguen bajo presión por la alta demanda y los cambios demográficos.
En este contexto, el alquiler gana protagonismo como infraestructura esencial para facilitar la movilidad urbana, el acceso a viviendas de calidad y nuevas oportunidades económicas en ubicaciones bien conectadas. La profesionalización y el desarrollo de comunidades de alquiler de obra nueva a gran escala se presentan como claves para responder a las formas de vida actuales y ofrecer un modelo más sostenible y centrado en el cliente.
A medida que el sector residencial español se transforma, tanto la compraventa como el alquiler mantendrán un comportamiento dinámico, con crecimientos moderados pero sostenidos en los precios, especialmente en las principales ciudades. El alquiler será fundamental para asegurar ciudades habitables, inclusivas y competitivas, adaptándose a las necesidades actuales y futuras de la sociedad.
P: En España, Greystar se dedica al flex living, al student housing y al mercado del alquiler residencial. ¿De cuántos activos se compone cada cartera, y cuáles son sus planes de crecimiento en cada segmento?
R: Hemos construido una sólida base en España en tres segmentos clave del alquiler: flexible living, residencial y alojamiento para estudiantes. Actualmente, somos propietarios de siete comunidades Be Casa dedicadas al alquiler flexible, con más de 4.800 apartamentos en Madrid, Bizkaia y Cataluña, incluyendo proyectos en desarrollo, como respuesta a la creciente demanda de alojamientos gestionados profesionalmente que ofrecen flexibilidad y movilidad.
En el segmento residencial, contamos con presencia nacional a través de las marcas Be Casa Essential y Nera Living, que suman 2.500 apartamentos, siempre con un enfoque en la calidad, la excelencia operativa y una experiencia de cliente sobresaliente en todas las ubicaciones.
En cuanto al alojamiento para estudiantes, centramos nuestra estrategia en la expansión de la plataforma Canvas, presente en nueve países europeos con más de 20 activos. España es uno de los mercados prioritarios para esta línea de negocio, y buscamos activamente oportunidades de inversión y desarrollo, operando nuevas residencias bajo nuestra marca Canvas para satisfacer la demanda de estudiantes locales e internacionales.
Mirando al futuro, nuestro objetivo es consolidar y escalar nuestra presencia en las regiones donde ya operamos, además de identificar nuevas ubicaciones estratégicas en entornos urbanos con limitada oferta.
P: Una de las estrategias claves de Greystar en Europa consiste en la adquisición de empresas o carteras consolidadas en los mercados locales. ¿Planean algún movimiento de este tipo en los próximos años en España?
R: Como parte de nuestra estrategia en Europa, en Greystar analizamos de manera continua el mercado español para identificar oportunidades tanto en el desarrollo de nuevos proyectos como en la adquisición de empresas o carteras consolidadas que aporten valor al sector y encajen con nuestro modelo de negocio. Estamos plenamente integrados en inversión, desarrollo y operaciones, y contamos con capital listo para invertir, lo que nos permite actuar con rapidez y convicción allí donde la calidad institucional y la experiencia operativa pueden generar valor sostenible a largo plazo.
A medida que el mercado evoluciona, mantenemos un alto grado de implicación y nos mostramos abiertos a adquisiciones estratégicas que refuercen y complementen nuestra plataforma.
Además de la inversión directa, apostamos por el crecimiento de nuestro negocio de gestión para terceros. Aprovechamos las mejores prácticas internacionales y las aplicamos localmente para ayudar a los propietarios a mejorar el rendimiento de sus activos, elevar la experiencia del cliente y adaptarnos a las constantes expectativas de los residentes.
Esta combinación de alcance global, conocimiento local y capacidad de integración total nos sitúa en una posición privilegiada para respaldar la próxima fase de crecimiento institucional en el sector inmobiliario español.
P: En EEUU, Greystar tiene presencia en 34 mercados en el segmento logístico. ¿Planea la marca apostar por el logístico español durante los próximos años?
R: En Greystar hemos desarrollado una exitosa plataforma logística en Estados Unidos y Australia, donde nuestro enfoque integrado de desarrollo, inversión y operaciones nos ha permitido ofrecer activos de alta calidad a gran escala.
Aunque en Europa y España nuestro foco sigue estando claramente en la vivienda en alquiler –donde vemos un gran potencial de crecimiento–, contamos con la capacidad de explorar el sector logístico u otros segmentos complementarios si surge la oportunidad. Nuestra plataforma global nos proporciona la flexibilidad necesaria para adaptarnos y expandirnos, aunque cualquier movimiento en este sentido estaría cuidadosamente alineado con la demanda local, el interés inversor y la estrategia a largo plazo.
P: También en EEUU, la marca cuenta con una línea de negocio basada en ‘modular housing’, o construcción industrializada. ¿Esta línea de negocio qué lugar ocupa en España?
R: Los métodos modernos de construcción (MMC), incluido el uso de vivienda modular, son fundamentales en nuestra estrategia a largo plazo para ofrecer más y mejores viviendas de forma rápida y a gran escala. Nuestro compromiso con este enfoque comenzó en Europa, donde fuimos pioneros en la adopción de MMC en el Reino Unido, con proyectos como Greenford Quay en el oeste de Londres, uno de los mayores desarrollos build to rent del país y un referente en la utilización de construcción industrializada.
Más recientemente, en Chapter London Bridge (también en el Reino Unido), implementamos un sistema avanzado de MMC basado en paneles de hormigón prefabricados y módulos de baño integrados, adaptándonos a la innovación en distintos tipos de activos y contextos urbanos.
Esta experiencia la hemos trasladado a Estados Unidos, donde hemos puesto en marcha nuestra propia fábrica de viviendas modulares para apoyar nuestra estrategia de vivienda asequible. El objetivo es reducir los plazos y costes de construcción manteniendo altos estándares de diseño y rendimiento operativo, un enfoque que consideramos esencial para abordar la crisis de acceso a la vivienda en los mercados con escasez de oferta.
En España, aunque aún no hemos aplicado MMC a gran escala, detectamos un gran potencial para su uso en el futuro. Como promotor, inversor y operador plenamente integrado, tenemos la capacidad de introducir métodos modernos de construcción allí donde puedan acelerar la entrega, fomentar la sostenibilidad y mejorar la experiencia del residente. Consideramos que MMC es una de las herramientas clave para dar respuesta a la urgente necesidad de vivienda en alquiler de calidad y accesible en España y Europa.
P: Si se compara a otros mercados, ¿por qué la tendencia industrializada no tiene tanto protagonismo en España?
R: Aunque la industrialización en la construcción residencial está avanzando en mercados como Reino Unido, Alemania o los países nórdicos, en España su implantación es todavía limitada. Esta realidad responde a diversos factores estructurales: el peso de los métodos constructivos tradicionales, la fragmentación del sector, la escasa estandarización y la menor escala de muchos desarrollos, lo que dificulta aprovechar plenamente las ventajas de la construcción industrializada.
Además, los marcos regulatorios y la cadena de suministro local aún no se han adaptado del todo para fomentar la innovación y facilitar el crecimiento de estos sistemas, por lo que la implantación de nuevos modelos de entrega a gran escala sigue siendo un reto, a pesar del creciente interés por sus beneficios.
Desde Greystar, como inversores, promotores y operadores globales con amplia experiencia en mercados donde la construcción industrializada está más desarrollada, creemos que estos métodos representan una gran oportunidad para mejorar la eficiencia, la calidad y la sostenibilidad de los proyectos residenciales en España. Para que esta tendencia adquiera mayor protagonismo es imprescindible un mayor impulso sectorial, una colaboración público-privada efectiva y un entorno regulatorio que fomente su desarrollo y escalabilidad.
España tiene la oportunidad de liderar el cambio hacia una entrega de vivienda más eficiente y escalable, y en Greystar estamos preparados para desempeñar un papel activo en el impulso de este avance.
