Hestia Inversión Patrimonial ha destinado 14 millones de euros en 2026 a reforzar su negocio de hoteles llave en mano en Sevilla, una línea de actividad con la que busca responder al creciente interés de inversores patrimoniales y operadores por incorporar establecimientos hoteleros a sus carteras. La empresa centra su propuesta en adquirir y rehabilitar edificios singulares para convertirlos en negocios turísticos, coordinando todas las fases del proceso, desde el estudio inicial del inmueble hasta la preparación de su futura explotación.
La iniciativa se dirige especialmente a quienes desean invertir en el sector hotelero, pero necesitan apoyo especializado para desarrollar el proyecto y ponerlo en funcionamiento. Entre los perfiles interesados figuran operadores de apartamentos turísticos, cadenas hoteleras, fondos de inversión vinculados a estas compañías e inversores con un elevado capital disponible.
«Para un inversor, no basta con encontrar una buena ubicación: necesita conocer qué intervención requiere el inmueble y cómo se organizará su explotación», explica Juan José Laguna Álvarez, cofundador y consejero delegado de Hestia Inversión Patrimonial. Según señala, la propuesta de la empresa consiste en coordinar las decisiones relacionadas con el edificio y con la actividad que se desarrollará en él desde el inicio.
Rehabilitar edificios para convertirlos en hoteles
La estrategia de Hestia en Sevilla se apoya en la recuperación de inmuebles situados en zonas consolidadas de la ciudad, donde la disponibilidad limitada de suelo reduce las opciones para construir nuevos establecimientos. En este escenario, rehabilitar edificios existentes permite darles un nuevo uso y adaptar sus características a las necesidades de un negocio hotelero. El modelo llave en mano pretende que el futuro funcionamiento del establecimiento se tenga en cuenta antes de comenzar las obras. Aspectos como la distribución de las habitaciones, los espacios destinados a los servicios, las instalaciones y los recorridos de huéspedes y trabajadores forman parte de la planificación, con el objetivo de que el resultado responda tanto a las condiciones del inmueble como a las exigencias de su explotación.
La compañía inició su actividad hotelera con Santa Lucía y Lope de Vega, dos establecimientos de tres estrellas. Desde entonces, ha ampliado su experiencia en la recuperación de edificios y en el desarrollo de proyectos turísticos, una trayectoria que ahora sirve de base para impulsar esta línea de negocio. Entre las actuaciones entregadas recientemente figuran el Hotel Santa Lucía y los edificios turísticos Magdalena, San Juan de la Palma, San Lorenzo y Plaza San Pedro. Además, Hestia mantiene seis proyectos inmobiliarios en cartera para su venta: Plaza Nueva, San Bartolomé, Casa Pilatos, Las Setas, Alameda-San Marcos y Ponce de León.
Una estructura propia para coordinar todo el proceso
La recuperación del patrimonio construido es otro de los ejes de la actividad de la compañía. En una ciudad como Sevilla, donde numerosos inmuebles tienen características arquitectónicas propias y forman parte de entornos urbanos consolidados, cada intervención debe combinar la conservación del edificio con las necesidades de su nuevo uso. «El proyecto debe resolver cómo conservar sus elementos de valor y cómo hacer viable su nuevo uso», afirma José Aycart, cofundador y consejero delegado de Hestia. El directivo subraya así la importancia de vincular la recuperación patrimonial con la generación de actividad económica, una fórmula que la empresa también quiere desarrollar en el ámbito hotelero.
Para gestionar los proyectos de principio a fin, Hestia cuenta con Nexo, especializada en arquitectura, y Arco, dedicada a la construcción. A esta estructura se suman la colaboración de Iter Hotels, encargada de la gestión hotelera, y Apunto, centrada en los servicios de limpieza y mantenimiento. Esta organización permite reunir en un mismo proceso las distintas tareas necesarias para transformar un edificio en un establecimiento preparado para recibir clientes. La coordinación de estas fases busca facilitar el desarrollo de los proyectos y tener en cuenta desde el principio las necesidades de su futura actividad.
Más de 250 unidades y 770 plazas turísticas
La expansión de la línea hotelera se apoya en la experiencia acumulada por Hestia en la recuperación de 33 inmuebles durante los últimos tres años. La compañía cerró 2025 con una facturación de 14 millones de euros y actualmente supera las 250 unidades y las 770 plazas turísticas en explotación en el conjunto de sus actividades.
En cuanto a la rentabilidad, Hestia sitúa en el 8% neto anual la referencia orientativa de su propuesta de inversión. Esta cifra forma parte del planteamiento con el que la empresa presenta sus proyectos a los inversores interesados en el desarrollo de activos turísticos.
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