La revolución digital siempre necesita tomar tierra tarde o temprano. Y aunque el negocio online no ha hecho sino comenzar su reinado, una encuesta realizada por Carmila, uno de los grandes propietarios de centros comerciales en España, refleja que siete de cada diez empresas nativas digitales estarían pensando en dar el paso y abrir una tienda física.
Es más: el 66% de los encuestados admite que su tráfico online se vería aumentado si contarán con algún formato físico. Como matización, los encuestados no parecen optar por grandes inversiones inmobiliarias de entrada, ya que la tienda efímera o pop up es el formato que más llama su atención.
Si es un centro comercial, mejor. En un momento de incertidumbre económica causada por la inflación y la guerra en Ucrania, el sector de los centros comerciales se mueve entre la duda y la oportunidad.
Las dudas la ha representado esta misma semana la puesta en el mercado del complejo La Torre Outlet, en Zaragoza, uno de los centros que más dio que hablar hace dos años cuando retó a la pandemia con una apertura por todo lo alto.
La familia Soláns, propietaria del complejo, busca ingresar en torno a 130 millones de euros frente a la inversión de unos 100 millones que supuso levantar un centro con 60 tiendas de marca y 10 restaurantes en los terrenos históricos de Pikolin en la capital aragonesa.
La oportunidad sigue en el mercado. Según CBRE, la inversión en centros comerciales lidera en este 2022 la entrada de dinero en España, con operaciones que constatan que los centros comerciales vuelven a llamar la atención dentro del retail en general.
En esta línea, Carmila se ha unido a EGI Group para impulsar los canales físicos entre las compañías nativas-digitales a través del recién anunciado DNVB Awards by Carmila. Así, la inmobiliaria ha llevado a cabo un exhaustivo estudio para tener una imagen detallada de las percepciones y expectativas de este sector relacionadas con el retail físico.
De esta forma, tras realizar un focus group con responsables de empresas nativas-digitales, se ha visto reflejada «una clara necesidad por parte de estas compañías de optar por la omnicanalidad y contar con una mayor presencia en los canales físicos«, indican desde la compañía.
Teniendo estos resultados como guía, Carmila se ha propuesto dar apoyo a las empresas en su proceso de adaptación a los canales físicos, utilizando sus 79 centros comerciales como palanca.
Con ello, la inmobiliaria anuncia la celebración de los DNVB Awards by Carmila, un concurso desarrollado con la colaboración de EGI Group y Club eCommerce, por el cual se pretende fomentar la omnicanalidad en empresas digitales y acompañar a los proyectos seleccionados en su proceso de adaptación.
Los ganadores serán elegidos según los siguientes criterios: Viabilidad del modelo de negocio; capacidad de desarrollo en centro comercial; adaptabilidad de la marca DNVB para una implantación en un centro comercial Carmila; adecuación de la marca DNVB a las expectativas de los clientes de los centros comerciales Carmila; estrategia de marketing y digital y Experiencia y motivación del equipo de la marca DNVB.
«Sin duda el lanzamiento de este concurso, al que animamos a los interesados a participar, afianza nuestra estrategia omnicanal e innovadora, actuando como incubadora digital para dar la oportunidad a emprendedores, startups y DNVB de dar el salto al retail físico», explica Marisol Álvarez, directora de Marketing y Comunicación de Carmila España.
Como la tercera mayor propiedad de centros comerciales cotizada en Europa continental, Carmila fue creada por Carrefour y grandes inversores institucionales con el fin de transformar y mejorar el valor de los centros comerciales contiguos a los hipermercados Carrefour en Francia, España e Italia.
A 31 de diciembre de 2021, su cartera estaba valorada en 6.210 millones de euros, compuesta por 214 centros comerciales, todos ellos líderes en sus áreas de influencia, de los cuales 78 centros están situados en España con una superficie 486.347 metros cuadrados de Superficie Bruta Alquilable (SBA).
