Sevilla prepara 2.676 nuevas habitaciones hoteleras hasta 2029, con Four Seasons y Luxury Collection a la cabeza

Una demanda que no para de crecer — y cada vez más internacional

Sevilla consolidó en 2025 su posición como uno de los destinos urbanos de mayor dinamismo en España. Las 6,6 millones de pernoctaciones registradas en la provincia suponen un crecimiento del 7% respecto a 2023, una cifra que refleja tanto la solidez estructural del destino como la creciente capacidad de captación de turismo internacional. El aeropuerto de San Pablo, que en 2023 movió 8 millones de viajeros, alcanzó los 9,6 millones en 2025, un incremento del 20% en apenas dos años que revela el peso de la conectividad aérea como motor de la demanda hotelera.

La internacionalización del mercado es uno de los rasgos más definitorios de la evolución reciente. En 2023, el turismo extranjero representaba el 61% de las pernoctaciones totales; en 2025, ese porcentaje ha escalado hasta el 70%. La demanda nacional, que aún sumaba el 39% en 2023, se ha reducido al 30% dos años después. Esta tendencia no implica una pérdida del turista español, sino una aceleración de la llegada de viajeros foráneos que encuentran en Sevilla una propuesta de valor cada vez más competitiva en precio y experiencia.

Fuente: INE · AENA · CoStar · Christie & Co · Junio 2026

Entre los mercados emisores internacionales, Estados Unidos lidera con el 14% de las pernoctaciones foráneas en 2024, seguido de Francia (13%), Reino Unido (12%) e Italia (11%). El mercado alemán, con el 5%, completa el top cinco. Sin embargo, los datos más llamativos son los de crecimiento interanual entre 2023 y 2024: el turismo procedente de China creció un 70%, mientras que Italia (+25%), Bélgica (+20%), Reino Unido (+18%) y Estados Unidos (+17%) también registraron alzas de doble dígito. El gasto medio por persona y día se situó en 2025 en torno a los 83 euros, con el turista internacional aportando aproximadamente 104 euros frente a los 64 euros del nacional.

Una oferta que crece pero se concentra en los grupos hoteleros

El parque hotelero de Sevilla ha experimentado una transformación profunda desde 2018. En aquel año, la ciudad contaba con 175 hoteles y 10.602 habitaciones; en 2025, la cifra asciende a 224 establecimientos y 12.568 habitaciones, lo que supone un crecimiento del 19% en capacidad en apenas siete años. El avance, además, ha sido sostenido a lo largo de todo el período, sin los picos y valles que han caracterizado a otros destinos urbanos españoles.

A mayo de 2026, el catálogo hotelero sevillano suma 237 establecimientos y 13.378 habitaciones. Por categorías, el segmento de cuatro estrellas copa el grueso del inventario: 85 hoteles con 8.388 habitaciones, equivalente al 63% de toda la oferta. Le siguen los hoteles de tres estrellas (70 establecimientos, 2.368 habitaciones) y los de dos estrellas (54 hoteles, 1.218 habitaciones). El segmento de lujo —cinco estrellas— cuenta con 13 establecimientos y 1.086 habitaciones, el 8% del total. La estructura, por tanto, refleja un mercado maduro que pivota sobre el mid-scale y el upper-upscale, con un segmento de lujo aún con margen de desarrollo.

Uno de los rasgos más relevantes del mercado es la creciente concentración en manos de grupos hoteleros. En 2024, los operadores corporativos controlaban el 72% de las habitaciones; en 2026, ese porcentaje ha escalado hasta el 76%, mientras que el peso del alojamiento independiente ha retrocedido del 28% al 24%. La tendencia apunta a una profesionalización acelerada del sector y a una mayor presión sobre los activos sin marca, cuya capacidad para competir en precio y visibilidad online frente a cadenas establecidas se reduce cada año.

KPIs: precios al alza y ocupación estabilizada por encima del 77%

La evolución de los indicadores de rendimiento hotelero dibuja una historia de recuperación, consolidación y mejora estructural del destino. En 2019, el ADR medio —tarifa diaria promedio— se situaba en 96,8 euros con una ocupación del 79,1%. La pandemia hundió ambas métricas hasta mínimos históricos en 2020 (ADR de 73,7 euros y ocupación del 43,6%), pero la recuperación fue tan intensa como la caída: ya en 2022, el ADR superaba con claridad los niveles prepandemia y en 2023 marcó 118,6 euros, un dato que se ha seguido elevando hasta los 134,3 euros de 2025.

El RevPAR —ingresos por habitación disponible—, el indicador más completo de eficiencia hotelera porque combina precio y ocupación, ha seguido una trayectoria igualmente sólida: de los 76,6 euros de 2019 a los 103,4 euros de 2025, un máximo histórico. La ocupación media, por su parte, se ha estabilizado en la banda del 77%, lo que indica que la plaza sevillana absorbe sin dificultades la oferta incremental que va incorporándose al mercado. Esa capacidad de absorción, sin impacto negativo en la rentabilidad, es probablemente el dato más elocuente de la madurez y el atractivo del destino.

Transacciones: inversores internacionales activan el mercado

El atractivo operativo de Sevilla ha encontrado correlato en el mercado transaccional. Entre 2024 y 2026 se han cerrado al menos nueve operaciones de compraventa o reposicionamiento de activos hoteleros, con perfiles de comprador que van desde fondos de inversión internacionales hasta grupos familiares nacionales y operadores especializados. La variedad de tipologías —desde el hostel de 21 habitaciones hasta el hotel de cuatro estrellas con 623 habitaciones— refleja la profundidad y la liquidez del mercado sevillano.

Entre las operaciones más significativas destaca la adquisición del Eurostars Al-Andalus Palace (623 habitaciones, 4 estrellas) por parte de Hotusa, que compró el activo a CBRE IM y Pygmalion en 2025, consolidando así su presencia en la capital andaluza. Ese mismo año, Extendam amplió su cartera local incorporando las antiguas Oficinas Endesa —activo a reconvertir— tras haber adquirido previamente el Hilton Garden Inn Sevilla (140 habitaciones) a Aliseda en 2024. La francesa Redevco cerró en 2025 la compra del Room Select Tetuán (74 habitaciones, 3 estrellas) a Mazabi, mientras que Blasson se hizo ese mismo año con el inmueble de Plaza Nueva 13, propiedad de Shaftesbury. La única transacción con precio público confirmado en el período analizado corresponde a la compra de un activo en Calle Feria 53 —68 habitaciones, sin categoría asignada— por parte de Simplifika por 15 millones de euros en 2025.

Pipeline 2026–2029: el gran ciclo de expansión se concentra en 2027

El horizonte de nueva oferta hotelera en Sevilla dibuja un ciclo de expansión sin precedentes recientes. Según los datos de CoStar recogidos por Christie & Co, entre 2026 y 2029 está prevista la apertura de 25 nuevos establecimientos con un total de 2.676 habitaciones. El impulso se concentra de forma abrumadora en los dos primeros años del período: en 2026 abrirán 9 hoteles con 707 habitaciones, y en 2027 lo harán 13 establecimientos con 1.580 habitaciones, lo que supone el 52% del total del pipeline. Entre ambos años se acumula el 88% de toda la nueva capacidad prevista hasta 2029.

Por segmentos, el pipeline está dominado por el mid-scale y el upper-midscale: los hoteles de tres estrellas aglutinan 11 proyectos y 1.137 habitaciones, mientras que los de cuatro estrellas suman 7 proyectos y 741 habitaciones. Pero el dato más relevante para el posicionamiento del destino es la irrupción del segmento de lujo: cuatro hoteles de cinco estrellas —con 469 habitaciones en total— están previstos para el período, entre los que destaca la llegada de marcas de la máxima categoría que elevarán el techo de calidad y precio del mercado sevillano. El 72% de las habitaciones del pipeline corresponde a grupos hoteleros, lo que confirma la pauta de concentración corporativa observada en la oferta actual.

El mercado hotelero sevillano llega a la segunda mitad de 2026 en un punto de madurez que combina tres vectores difíciles de encontrar simultáneamente: demanda estructuralmente creciente, rentabilidad en máximos históricos y un pipeline que promete elevar la categoría media del destino gracias a la llegada de marcas de lujo internacionales. La pregunta que planea sobre el sector es si la nueva oferta —especialmente la concentrada en 2027— podrá ser absorbida sin comprometer los niveles de ocupación y precio que sostienen la rentabilidad actual. Los datos de los últimos años sugieren que Sevilla tiene capacidad para crecer sin sufrir, pero la velocidad del próximo ciclo pondrá a prueba esa resiliencia como nunca antes lo había hecho.