El mercado residencial en España atraviesa un momento crítico de accesibilidad que, según algunos profesionales del inmobiliario, se explica en parte por una falta de adaptación a las nuevas realidades sociales y económicas. Carlos Escoda, CEO de Smart Rental Group, analiza la transformación del sector y la necesidad de soluciones innovadoras, señalando al flex living y al renacido hostel como los segmentos con mayor proyección de futuro en términos de inversión.
El principal problema del mercado residencial español es que, sencillamente, «no ha evolucionado». El diagnóstico de Escoda sobre la situación actual es contundente. En su opinión, «tenemos un problema claro en el mercado residencial que ni la parte pública ni la privada está del todo alineada». Esta desalineación se traduce en las dificultades diarias de accesibilidad a la vivienda, un problema que, lejos de ser exclusivo de España, se ha convertido en un desafío global.
La clave de la evolución, según el CEO de Smart Rental Group, reside en la flexibilidad. La demanda actual está marcada por un profundo cambio generacional y de movilidad, un fenómeno ya asentado en otros sectores (como el ‘carsharing’ o el ‘motosharing’), donde el usuario busca pagar únicamente por el tiempo de uso.
«Queremos pagar solo por el tiempo de uso de las cosas», una moda que también ha llegado al segmento residencial y «ha venido para quedarse». Más allá de la clásica concepción de vivienda, el directivo explica que la juventud actual «está exigiendo un servicio, unos servicios adicionales y otras facilidades».
Este cambio de paradigma está impulsando el crecimiento de productos que Escoda califica como la evolución de conceptos anteriores adaptados a la nueva sociedad: el coliving y el flex living. La preferencia por ubicaciones céntricas con menos metros cuadrados, pero con más servicios y una experiencia añadida, está redefiniendo el concepto de residencia.
En el último episodio de Brains Real Estate News Podcast, grabado durante la feria inmobiliaria The District, el directivo analiza el momento del segmento residencial en España, repasa la diversificación de activos y marcas de la compañía, lanza sus previsiones sobre la evolución de la inversión y comparte la hoja de ruta estratégica de la firma.
La diversificación en Smart Rental: estrategia multimarca y multienfoque
Con más de 4.000 habitaciones, Smart Rental Group ha estructurado su negocio en torno a esta realidad de la demanda, dividiéndose en dos grandes áreas: hospitality y living. En hospitality, la compañía cuenta con Akeah, marca hotelera; Malacuna, marca de ‘hostels’ y SmartrStays y Smart Rental Collection, marcas de serviced apartments. En terreno living, por otra parte, con LiveIt, centrada en coliving; Lemonade, especializada en residencias de estudiantes, y Evoca, la marca de Senior Living.
Las últimas incorporaciones al portfolio de la firma han reforzado su estrategia de diversificación. Destacan la apertura de la residencia de estudiantes Lemonade en Santiago de Compostela; un Malacuna (‘hostel’) en Peniche (Portugal), dos edificios en Vila Nova de Gaya (Oporto), y tres nuevas operaciones de ‘hostel’ en Reino Unido: Liverpool, Manchester y Birmingham.
La inversión en el segmento flex living
En el segmento residencial, Escoda es categórico: «el flex living es el producto más adecuado». «Estamos viendo cómo muchas oficinas se están convirtiendo en Flex Living. Estamos viendo que es probablemente el producto que mezcla más el sector turístico con el residencial».
La principal fortaleza de este concepto reside en la experiencia diferenciada que ofrece, una mezcla «muy híbrida entre vivir en un hotel y vivir en un residencial». Este enfoque, que atiende a la demanda de viviendas de duración media por motivos laborales o personales, ya cuenta con la madurez necesaria en el mercado: hay inversores, operadores y, lo más importante para la consolidación del segmento, «los bancos entienden ya el negocio para las financiaciones«.
El renacer del formato hostel
En el sector turístico, si bien el lujo sigue siendo una tendencia al alza, Escoda destaca el renacer del ‘hostel’ como una categoría injustamente olvidada. Ante los altos precios medios de muchas plazas hoteleras, el hostel se está consolidando como una opción de alojamiento asequible sin sacrificar la experiencia.
Aunque en su momento el producto se veía de forma algo más «peyorativa» o «menos experiencial, económica», Escoda insiste en que el formato «es un producto que está creciendo muchísimo».
La clave del éxito de marcas como Malacuna radica en ofrecer una experiencia de alto valor a través de zonas comunes vibrantes con música, gastronomía, eventos, e incluso servicios inusuales como un tatuador o una pista de skater.
Otra de las claves de la vuelta de este subsegmento es su apertura a nuevos públicos. Según Escoda, el hostel ha dejado de ser un producto exclusivo para jóvenes mochileros, abriéndose a un espectro de edad más amplio, impulsando así sus rentabilidades. El sector en España cuenta con excelentes operadores que están rompiendo prejuicios: «Cuando el cliente lo prueba, le gusta».
Residencia de estudiantes: otro segmento clave con mucha demanda
En este contexto de crisis de accesibilidad, el segmento de residencias de estudiantes (bajo la marca Lemonade) emerge como una solución con efecto palanca. Escoda subraya la enorme demanda y la necesidad de infraestructura en España, argumentando que el déficit actual fuerza a los estudiantes a copar viviendas tradicionales y apartamentos en el mercado libre de zonas universitarias.
«Hoy por hoy los estudiantes están copando viviendas, apartamentos, pisos en muchas zonas con un enfoque estudiantil porque les falta la residencia de estudiantes». El argumento es claro: invertir y aumentar la oferta de residencias liberará un stock considerable de vivienda en alquiler para dar cabida a otros segmentos de demanda.
«En el momento en que seamos capaces de dar cobijo a esa demanda, vamos a liberar cierto suelo para dar cobijo a otro segmento», afirma Escoda, proyectando este nicho como una inversión con alto impacto social y urbano.
Próximos titulares de Smart Rental Group
El plan estratégico a cinco años de Smart Rental Group se centra en crear, posicionar y popularizar sus productos alojativos, priorizando la internacionalización. Habiendo superado el ecuador de su plan, la compañía ya cuenta con presencia en Portugal, Reino Unido, Grecia y Alemania. El objetivo a futuro es profundizar la penetración en estos mercados, llevando el resto de marcas a los países donde ya operan.
A corto plazo, los titulares de Smart Rental Group se centrarán en su consolidación en Grecia, con un nuevo hotel Akeah en Atenas y dos edificios de apartamentos turísticos; su entrada en el mercado alemán y la incorporación de nuevos activos al portafolio, que el grupo espera poder cerrar y comunicar antes de que finalice el año.
¿Qué temas trata esta noticia?
