Mucha demanda, poca oferta y falta de accesibilidad a la vivienda. Carlos Escoda, CEO de Smart Rental Group, cree que «hoy en día, los jóvenes enfrentan grandes dificultades para emanciparse, y los gobiernos no están respondiendo a estas necesidades». Además, «las grandes ciudades están creciendo más rápido que la capacidad de oferta de vivienda», y «el estilo de vida de los jóvenes ha cambiado».
Según el directivo, las nuevas generaciones «valoran mucho el value for money, así como la experiencia de vivir en comunidad y conocer a personas de otras culturas», una perspectiva que «aporta un valor social y cultural significativo».
El directivo avanza los planes de la compañía en España y Portugal de cara a 2025, y explica las similitudes entre el mercado español y el portugués:
Pregunta: ¿Cuáles son los objetivos de la firma para 2025 en España?
Respuesta: En 2025 enfrentamos grandes retos. Seguimos trabajando en la línea estratégica que definimos hace dos años con la elaboración de nuestro Plan Estratégico a 5 años, que revisamos anualmente para evaluar el grado de cumplimiento y ajustar nuestra estrategia. Gracias a ello, hemos logrado alcanzar los hitos necesarios para acercarnos al objetivo final.
Durante 2024 dimos pasos importantes, como el lanzamiento de las marcas Lemonade y Evoca, y el inicio del proceso de internacionalización de la compañía en Europa, con la incorporación de activos en tres nuevos países. Nuestro objetivo es posicionar cada una de nuestras marcas en los mercados correspondientes.
En 2025, los desafíos serán aún mayores. Queremos consolidar nuestra estrategia de crecimiento en el segmento vacacional, tanto a nivel nacional como internacional, con un enfoque en el crecimiento orgánico y la colaboración con fondos de inversión, tal como hicimos en 2024. Portugal, Grecia y Reino Unido serán mercados clave para nuestro crecimiento, además de España, y ya estamos comenzando a analizar nuevas oportunidades en otros países.
Continuaremos impulsando un modelo claro de value for money para nuestros clientes, fortaleciendo el posicionamiento de nuestras marcas y optimizando los procesos internos con apoyo de la tecnología.
En 2024 implementamos un cambio estratégico en la distribución, y en 2025 buscaremos consolidarlo mediante el crecimiento de las ventas directas, gracias al aumento de la notoriedad de nuestras marcas y las nuevas herramientas que hemos desarrollado.
P: ¿Y en Portugal?
R: 2025 será un año crucial para nuestro desarrollo en Portugal. Este año inauguraremos uno de los buques insignia de la compañía, el SRC Lisboa, en pleno centro de Lisboa. Esto se suma a una sólida presencia en la ciudad, con tres activos de la marca Akeah, tres de la marca Smartr y otros proyectos actualmente en negociación.
Estamos explorando nuevas ubicaciones en Portugal más allá de Lisboa y Oporto. Además, queremos expandirnos no solo en el segmento de short stay, sino también en el de middle stay.
P: ¿Cuál es la principal diferencia entre el mercado español y el portugués?
R: Sinceramente, no hay grandes diferencias. Culturalmente somos muy parecidos y ambos países atraviesan situaciones similares.
Creemos que el mercado portugués es especialmente adecuado para nuestras marcas Smartr y SRC, ya que su modelo de negocio se adapta perfectamente a edificios pequeños que no permiten grandes desarrollos, pero sí activos automatizados y boutique.
Portugal sigue ofreciendo buenas oportunidades y su sector turístico está ganando cada vez más relevancia. Caminar por Oporto o Lisboa muestra el atractivo creciente de estas ciudades, con buenas conexiones internacionales, infraestructura aérea destacada y una oferta cultural, gastronómica y de estilo de vida cada vez más potente.
Además, Portugal está ganando competitividad en precios frente a otros destinos europeos. Lisboa, como capital, y Oporto, como ciudad estratégica, están reduciendo las brechas de tarifas ADR (Average Daily Rate) respecto a otros destinos europeos, aunque aún queda camino por recorrer.
P: ¿Qué mercados residenciales son más interesantes en Portugal?
R: Los principales mercados siguen siendo Lisboa y Oporto. Dentro de Oporto, zonas como Gaia y Bonfim tienen un potencial considerable para el desarrollo.
En general, las grandes ciudades actúan como imanes, concentrando gran parte de la actividad. Basta con pasearse por Lisboa y Oporto para observar el crecimiento de comunidades internacionales, con un volumen significativo de residentes extranjeros que han decidido establecerse en Portugal.
¿Y qué ciudades están generando mayor apetito inversor?
R: Sin duda, Oporto y Lisboa concentran gran parte del interés, ya que combinan lo urbano y lo vacacional. Sin embargo, también hay destinos como Peniche o el sur de Portugal que están atrayendo inversiones internacionales, aunque con un enfoque más orientado al turismo vacacional y estacional.
P: ¿Qué puede aprender un mercado del otro y viceversa?
R: Esperamos que Portugal pueda aprender de los errores que se han cometido en España. Sin embargo, ambos mercados enfrentan problemas similares, especialmente en temas legislativos y en la burocracia para obtener licencias y permisos. De hecho, en algunos aspectos, Portugal podría ser incluso más complicado que España.
