Nido Livensa Group ha adquirido un antiguo edificio de oficinas de 10.000 metros cuadrados en Florencia con el objetivo de convertirlo en una residencia de estudiantes de nueva generación. La operación, que supondrá una inversión superior a los 50 millones de euros, forma parte de la estrategia de crecimiento de la compañía en Italia y en otros mercados europeos El inmueble está situado en el distrito de Rifredi, una ubicación considerada estratégica por encontrarse entre los campus universitarios de Morgagni-Careggi y Novoli. Con este proyecto, el grupo busca ampliar la oferta de alojamiento para estudiantes en una ciudad donde la demanda supera ampliamente la disponibilidad actual.
La adquisición representa la tercera operación de Nido Livensa Group en Italia en menos de un año, después de las inversiones realizadas en Milán y Turín durante 2025. Tras esta nueva incorporación, la cartera de la compañía en el país supera ya las 1.300 camas, consolidando su presencia en un mercado con un importante déficit de residencias diseñadas específicamente para estudiantes.
Una apuesta por recuperar edificios en desuso
El proyecto de Florencia refleja una de las principales líneas de actuación de Nido Livensa Group: dar una nueva utilidad a edificios existentes que han quedado fuera del mercado. La compañía centra parte de su estrategia en identificar oficinas, inmuebles de uso mixto y otros activos cercanos a zonas universitarias que puedan reconvertirse en espacios de alojamiento. Esta fórmula permite responder a la falta de suelo disponible para nuevos desarrollos y, al mismo tiempo, aprovechar edificios que ya no tienen el mismo uso que en el pasado. La transformación de oficinas infrautilizadas en residencias estudiantiles busca contribuir a la regeneración urbana, aumentar la oferta de alojamiento y reducir la presión sobre el mercado residencial tradicional.
Carlo Matta, CEO de Nido Livensa Group, explicó que la operación responde a una necesidad clara de la ciudad. «Florencia no necesita más oficinas vacías, necesita lugares donde los estudiantes puedan vivir», señaló, destacando que el edificio adquirido procede de una entidad bancaria que buscaba desprenderse del activo. El directivo añadió que la compañía pretende continuar impulsando este tipo de proyectos porque permiten recuperar espacios que permanecían sin actividad. «Tenemos capacidad para construir desde cero o para adquirir un edificio antiguo y transformarlo», afirmó, subrayando la flexibilidad del modelo de crecimiento del grupo.
La estrategia de Nido Livensa Group combina tanto el desarrollo de nuevos proyectos como la compra y adaptación de inmuebles ya construidos. Para ello, la compañía trabaja con propietarios, entidades financieras y promotores con el objetivo de encontrar oportunidades que permitan ampliar la oferta de alojamiento flexible.
Crecimiento europeo y objetivo de 25.000 camas
La operación en Florencia se integra dentro del plan de expansión internacional de Nido Livensa Group, que actualmente gestiona más de 13.000 camas y tiene como objetivo alcanzar las 25.000 antes de 2031. Este crecimiento contempla presencia en Italia, España, Portugal, Alemania y otros mercados considerados estratégicos para la compañía. Italia continúa siendo uno de los países prioritarios para el grupo debido al aumento de la demanda universitaria, el crecimiento del número de estudiantes internacionales y la escasez de viviendas adaptadas a este colectivo. La compañía considera que existe una oportunidad para desarrollar soluciones de alojamiento que respondan a las nuevas necesidades de los estudiantes.
Además del segmento universitario, Nido Livensa Group estudia ampliar de forma selectiva su modelo hacia otros formatos de alojamiento flexible. Según la compañía, sus ubicaciones y experiencia operativa pueden permitirle explorar nuevas alternativas en aquellos mercados donde exista una demanda creciente. En esta operación, Nido Livensa Group ha contado con el asesoramiento de Greenberg Traurig, CBRE y PwC. Con la adquisición del edificio florentino, el grupo refuerza su apuesta por la reconversión de activos y suma un nuevo proyecto a una estrategia que busca transformar espacios infrautilizados en soluciones de alojamiento para una población estudiantil cada vez más numerosa.
