Montebalito busca crecer. «Es una compañía con un NAV cercano a los 100 millones de euros; poco endeudada, con un 24% de loan to value; una compañía que ha vuelto a ganar dinero; y que va a tener acceso a caja, con las desinversiones que tiene previstas en los siguientes años», explica Juan Velayos, presidente no ejecutivo de la promotora.
La promotora de origen canario cuenta con su negocio repartido entre España y Latinoamérica, en Brasil y República Dominicana. Sobre esto, Valeyos explica: «Esa divergencia no ha ayudado a comprender en el mercado qué es Montebalito porque son dos áreas geográficas muy diferentes. También, tiene varios negocios; por un lado el ADN promotor y transaccional; pero tiene algunos activos patrimonialistas. Dentro de estos activos para promoción; residenciales, el core business; oficinas; y suelo para residencias y hotelero. Estamos ayudando a simplificar el modelo de negocio«.
La compañía plantea desinvertir en Latinoamérica para centrar su negocio en España, de cara a ganar credibilidad entre los inversores. «Por una parte, creo que vamos a querer centrar nuestro crecimiento en España, pero hoy Latinoamérica le esta dando alegrías al grupo y la caja que va a venir en los próximos años va a tener un factor diferencial. Es una de estas decisiones que está en permanente evaluación y tenemos una visión estratégica que en ocasiones nos favorece a seguir, pero si queremos que la comunidad inversora nos entienda bien el foco tiene que estar en España». Su plan estratégico pasa por vender activos como un edificio de oficinas en República Dominicana.
Fusiones con otras promotoras
Velayos descarta que algún inversor organice una oferta pública de adquisición sobre Montebalito: «Es difícil que le organicen una opa salvo que sea con el consenso de los accionistas de referencia, solo es viable en una opa amistosa y, a día de hoy, no la veo lógica o razonable por el valor de la acción. Tampoco creo que el rumbo sea una integración en alguna promotora, no me parece natural».
Planteada la cuestión de que Montebalito puede optar por la compra de nuevas compañías, el directivo responde sin descartarlo: «No hay un plan preconcebido, pero la suerte que tiene esta compañía es que quiere generar valor. Si alguna genera porque no se va a poder evaluar o contemplar. No se esta trabajando en ello, pero es planteable».
Puede haber operaciones, puede haber entrada de nuevos socios, no hay una obsesión de control por parte del accionista principal, pero nada de esto tiene por qué pasar, y solo pasará por el futuro de Montebalito.
Por el momento, está centrada en expandirse en el negocio promotor. «Es la compañía cotizada nacida en Canarias y es un signo de diferenciación, por lo que es un área de expansión natural. La segunda es Galicia y Vigo, zonas de influencia y un área de expansión. Madrid es un mercado clave y crítico para cualquier empresa. También estamos cómodos en Sevilla y nos gusta Andalucía, en general, o Málaga. Esos son los ejes naturales de expansión de Montebalito. Podemos mirar en otros sitios, pero dentro de esa necesidad de enfocarse y tener un modelo de negocio predecible éstas van a ser el foco», describe Juan Velayos.
Además, añade que los planes inmediatos pasan por «seguir ejecutando el Plan de Negocio, transaccionar, desinvertir todas aquellas operaciones en las que se ha invertido, con los márgenes previstos». Una vez esta fase culmine, comienza la segunda parte: «La compañía está en un momento de apertura de miras, dar un paso adelante, estar abiertos y tener flexibilidad de poner en valor la plataforma. Tenemos clarísimo que cualquier operación que se plantee va a tener que generar valor en el corto, medio y largo plazo de la compañía y tiene que permitir poner en valor la liquidez de la empresa».
Ganar liquidez en la acción, uno de los retos de Montebalito
Por el momento, el presidente no ejecutivo de Montebalito descarta la posibilidad de una ampliación de capital, siempre mirando el bien de los actuales inversores: «No hay ninguna conversación concreta con ningún tipo de inversor; pero tenemos una línea roja, la cotización y su descuento sobre el valor neto de sus activos hace difícil que haya operaciones. Una entrada de inversores o una ampliación de capital, con la referencia de valor bursátil, va a ser difícil, va a costar porque no genera valor a los accionistas».
Su acción ha perdido cerca del 95% de su valor en Bolsa, desde su salida, en febrero de 2006. En los años anteriores a la gran recesión de 2008, sus títulos llegaron a cotizar por encima de 25 euros, mientras ahora solo superan el euro. El presidente se muestra positivo: «Montebalito tiene que generar valor y potenciar sus grandes fortalezas, y el valor de la acción se va a ir recuperando».
El directivo cree que el mercado goza de buena salud. «Veo bien el mercado inversor español y global, más allá de las incertidumbres. A la comunidad inversora le gusta España y ha empezado a entender e valor y los precios aquí. Los equipos inmobiliarios y gestores han hecho un salto cualitativo enorme en los últimos años. Le auguro años positivos porque hay muchas clases de activos con recorrido: residencias, hotelero, build to rent, etc. Las compañías tenemos un gran merito junto con inversores», concluye el presidente no ejecutivo de Montebalito.
