Coral Homes ha puesto en el mercado una cartera de más de 270 activos destinados a la promoción de viviendas libres asequibles. Esta cartera abarca más de dos millones de metros cuadrados, lo que permitiría desarrollar alrededor de 17.000 viviendas de este tipo en España.
Conocido como Proyecto Focus, esta cartera incluye una selección de suelos y estructuras residenciales extraídas del portafolio total de Coral Homes. Estos activos, enfocados especialmente en el mercado medio y el desarrollo local de promociones inmobiliarias, representan el 56% de suelo urbano, el 34% de suelo en gestión y el 10% de estructuras en progreso.
Estos activos están ubicados y destinados a inversores tanto locales como internacionales y promotores especializados en el segmento de viviendas asequibles. Según Alberto Prieto, director general de Coral Homes, esta elección se basa en una sólida tesis de inversión que responde a la creciente necesidad social y de mercado de viviendas asequibles en España.
CBRE, como asesor comercial mandatario, y Servihabitat, como gestor global de la cartera de Coral Homes, brindarán apoyo en la ejecución y transacción de estos activos. Javier Kindelán Williams, Executive Director & Head de Living en CBRE, destaca el interés creciente de los inversores en desarrollos de viviendas asequibles debido a la escasez de oferta y el aumento de precios en el mercado inmobiliario.
La selección de los activos para el Proyecto Focus se realizó utilizando diversos parámetros de mercado y datos específicos de cada ubicación. Se han tenido en cuenta las tasas de esfuerzo para acceder a una vivienda, así como la escasez de oferta y la alta demanda en ciertas áreas.
Santa Cruz de Tenerife, Madrid, Barcelona, Sevilla y Cádiz son algunas de las ubicaciones con mayor número de activos, mientras que un 27% de la edificabilidad total se concentra en ciudades como Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla y Málaga. Estas ciudades suman un total de 75 activos que permitirán el desarrollo de aproximadamente 5.042 viviendas asequibles.
