Junto a Brainsre, Wynn Williamson, CEO de BWRE, gestora de inversiones inmobiliarias especializada en el área metropolitana de Madrid, reflexiona sobre los resultados del proyecto The Madlyn Riverside para la «consolidación del barrio de Puerta del Ángel como la zona de desbordamiento de la capital española». Además, Williamson avanza los próximos movimientos de la compañía y las previsiones de replicar la iniciativa en otras zonas de la ciudad.
BWRE inició el desarrollo de distintos proyectos en los barrios de Chueca y Malasaña en el año 2012, como la compra de pisos y la construcción de una residencia de estudiantes. Sin embargo, teniendo en cuenta el alto coste de vida en estas zonas, la gestora identificó oportunidades en barrios menos costosos como Lavapiés.
«Compramos más de 200 pisos e hicimos unos edificios pequeños, llevamos a cabo una reforma que nos salió muy bien», comenta Williamson. Ante la subida de precios, la compañía dejó de comprar en el barrio y se encaminó a la búsqueda de zonas con ‘tabula rasa’ donde se pudiera construir, revalorizando los activos y ofreciendo pisos más baratos.
«Nuestro objetivo era poder ofrecer vivienda asequible en zonas donde la gente quiere vivir. Queríamos encontrar una zona donde pudiéramos comprar barato y ofrecer pisos a un precio factible, además de crear un entorno divertido», apunta el CEO de la compañía.
De esta manera es como BWRE llega al barrio de Puerta del Ángel apostando por la regeneración del entorno a través de The Madlyn Riverside. «Tenemos treinta edificios que hemos comprado, reformado y estamos alquilando. La idea es crear un nuevo concepto y ofrecer un alternativo a lo que es el Madrid centro urbano», señala Williamson.
El profesional destaca, además, la valía del barrio por su ubicación cercana al río del Manzanares: es «objetivamente más barato» y se encuentra muy bien conectado a través del transporte público.
Desde el inicio de The Madlyn Riverside en el 2018, la compañía ha invertido alrededor de 50 millones de euros entre la compra y la reforma de edificios. «Cuando decidimos que queríamos invertir en esta zona hicimos un listado de todos los edificios de la zona que nos interesaban y logramos comprarlos en nueve meses. Casi todos los que compramos eran inmuebles abandonados donde no vivía nadie. Además, adquirimos unos solares, demolimos otros edificios y solicitamos licencia para obra nueva», apunta el CEO de la compañía. El 95% de las unidades en el proyecto se compraron vacías o se construyeron desde cero, detalla.
Actualmente, BWRE cuenta con unas 200 unidades en Puerta del Ángel, además de cuatro proyectos pequeños de obra nueva que se prevé estén terminados para septiembre u octubre de este año. A este proyecto, se suma la próxima promoción de un «pequeño hotel» en un inmueble propio.
Las unidades, que cuentan principalmente con una habitación, son espacios «cómodos y al nivel del presupuesto de las personas. Ofrecemos, además, zonas comunes y espacios polivalentes compartidos», asevera Williamson. En total, cerca de 21.000 metros cuadrados se han dispuesto para la regeneración del barrio, aunque «la idea es doblar la posesión que tiene la compañía al lado sur del río».
Impacto de The Madlyn Riverside en Puerta del Ángel
«Lo que es más notable es que se ha transformado Puerta de Ángel en un barrio de moda con un auge en el emprendimiento. Hay locales nuevos, talleres de arte y pequeñas oficinas. Muchas personas se están ubicando en la zona y emprendiendo cuando no pensaban hacerlo ahí antes», destaca el CEO.
Si bien reconoce que el alquiler en sus pisos se encuentra por encima del nivel promedio de la zona, destaca la creación de los 200 pisos que no existían antes en el barrio. «Estoy contento porque veo la transformación y que esto funciona, que se puede ir a una zona, crear producto a un precio asequible y la gente responde», reflexiona Williamson.
De allí que la compañía desee dirigirse a otras áreas e intentar hacer lo mismo, convirtiendo activos obsoletos en vivienda. «Es lo que queremos hacer en la segunda fase del proyecto, buscar activos existentes y convertirlos en pisos que la gente quiera», comenta el profesional. Para este otoño, la compañía prevé culminar la primera fase del proyecto y para la segunda fase se estima la compra de más activos en el barrio.
De hecho, se está «haciendo una prueba», que se espera tener a principios del 2024, de un espacio multiuso para los inquilinos que incluya gimnasio, cine y sala de juegos. «Es algo que se ve mucho en lugares como Nueva York, Londres o París, pero no se ve casi en España«, señala Williamson.
El CEO precisa que el esfuerzo de la compañía en los próximos meses, más allá de empezar la segunda fase de compras y terminar las obras que se tienen en marcha, es consolidar una oferta cultural y de espacios complementarios a la vivienda.
Próximos movimientos de BWRE
«Estamos principalmente interesados en el sur de Madrid, empezamos en Puerta del Ángel, pero después podemos seguir por la línea seis y la línea diez del metro. Tengo la esperanza de comprar una dispersión geográfica más grande en el sur de la capital», señala el profesional. En esta zona de la ciudad, BWRE estima la compra y conversión de edificios abandonados en vivienda. «El enemigo que tenemos con esto es el Ayuntamiento, pues tenemos un edificio que queremos convertir y no nos dejan porque no cumplen ciertos criterios o similares», advierte el CEO.
Por último, fuera de Madrid, Williamson destaca su interés por Valencia como una «ciudad de la que todo el mundo habla a nivel internacional, si hacemos algo parecido a lo que hemos hecho aquí en otras ciudades, sería probablemente en Valencia o en el norte como en Bilbao, que tiene un nuevo plan general, o Santander, que también es una ciudad que nos gusta».
