2026 se perfila como un punto de inflexión en el Living. Las tendencias que comenzaron a consolidarse en 2025 avanzan ahora con claridad: el alquiler como vía dominante de acceso a la vivienda, la profesionalización como condición indispensable para su estabilidad futura y la rehabilitación como la estrategia más realista para ampliar oferta sin extender la huella urbana. Tres fuerzas distintas, profundamente conectadas, que ya están redefiniendo el mercado y la forma de habitar en nuestras ciudades.
Un país que vira hacia el alquiler
Los datos muestran que la transformación no es coyuntural, sino estructural. Según la Encuesta de Condiciones de Vida del INE, la proporción de hogares viviendo en alquiler ha pasado del 18% en 2020-2021 a un 20,4% en 2024. Una tendencia sostenida que anticipa para 2026 la consolidación definitiva de un modelo donde flexibilidad, movilidad y capacidad de adaptación pesan más que la rigidez financiera o la inmovilidad territorial.
Este giro cultural es nítido: el alquiler ya no es una alternativa residual, sino una elección preferida por hogares urbanos que valoran ubicación, eficiencia energética, conectividad, digitalización y calidad de servicio. El inquilino se ha sofisticado. Exige rapidez, procesos simples, transparencia y atención personalizada. Ya no busca solo un espacio donde vivir, sino una experiencia residencial completa, coherente con los estándares de servicio de cualquier sector moderno.
Del modelo atomizado al Living profesionalizado
Esta evolución del inquilino está acelerando la obsolescencia del modelo fragmentado y doméstico de gestión. El sector avanza hacia una operación más profesional, basada en datos, estandarización operativa y una experiencia de usuario consistente.
La inversión lo confirma. Según CBRE, el sector Living volvió a liderar el volumen transaccionado en España en 2025, con cerca de 3.730 millones de euros y un crecimiento del 51% interanual. Detrás de estas cifras no hay casualidad, sino tendencias que marcan el rumbo de la sociedad y la economía.
El Multifamily, con proyectos BTR orientados a vivienda asequible, demuestra que la demanda real de hogares sigue siendo una prioridad; el Student Housing confirma que la educación y la movilidad internacional atraen cada vez más capital institucional; el Flex living refleja un estilo de vida profesional y personal en constante movimiento; y el Senior Living empieza a despertar ante un desafío demográfico que España no puede ignorar.
El mensaje es claro: los inversores buscan activos que combinen espacio, servicio y eficiencia operativa, capaces de responder a un inquilino más exigente en un entorno urbano cada vez más competitivo.
La rehabilitación: la gran palanca de 2026
El reto, sin embargo, no es solo quién gestiona, sino qué se gestiona. En un contexto en el que el desarrollo de nueva vivienda se ve limitado por suelo, procesos y plazos, la rehabilitación emerge como la gran vía para aumentar la oferta de forma realista y sostenible.
Rehabilitar no significa únicamente renovar. Transformar el parque existente para hacerlo más eficiente, accesible y adaptado a las necesidades contemporáneas pasa por mejorar la eficiencia energética y reducir consumos, dar vida a edificios que lo necesitan, reforzar la accesibilidad y la calidad de vida para que cada hogar sea un espacio digno y funcional, y actualizar tipologías obsoletas hacia nuevos modelos de vivienda que respondan a las necesidades de hoy. Al mismo tiempo, aprovechar infraestructuras existentes permite reducir el impacto urbano y ambiental, sacando partido de lo que ya tenemos en lugar de construir de cero.
Y teniendo esto en cuenta, el desafío es enorme. El Banco de España estima que en 2025 se sumarán unas 100.000 viviendas adicionales al déficit estructural, y que España necesitará en los próximos años un esfuerzo sostenido y coordinado para acercar el parque residencial a los estándares europeos de modernización.
2026: el inicio de una ciudad más flexible, más eficiente y más humana
Todo apunta a que 2026 será el año en que el inquilino se sitúe definitivamente en el centro del mercado. Este cambio no es un mero ajuste del ciclo: es una redefinición profunda del Living.
Un mercado más profesional, más orientado al servicio y apoyado en la rehabilitación como palanca estratégica permitirá construir ciudades más habitables, más coherentes con los retos demográficos y climáticos, y más alineadas con la forma en la que queremos vivir. La transformación ya está en marcha. El reto ahora es liderarla.
Artículo de opinión firmado por Noelia Rosón, directora de Operaciones de Testa Homes
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