Carlos Pierre, CEO y cofundador de Badi, destaca que la demanda de co-living en España y Europa está en pleno auge, impulsada por la escasez de oferta y la creciente necesidad de viviendas flexibles. «En ciudades como Barcelona, el co-living representa apenas un 0,4% de la oferta, pero ya supone el 5% de la demanda», explica.
P: ¿Cómo evalúa Badi la demanda del mercado de co-living en España y Europa? ¿Qué factores han impulsado el crecimiento de este modelo en los últimos años?
R: La demanda de co-living es imparable. En España, aunque aún representa un porcentaje relativamente bajo del mercado inmobiliario (un 0,4% de la oferta de pisos en ciudades como Barcelona), el modelo de co-living supone ya un 5% de la demanda, y podría llegar a superar el 8%-10% en menos de diez años.
Factores como el crecimiento de las grandes ciudades, su consecuente subida de alquiler y la movilidad laboral han contribuido a la popularidad de este tipo de alojamiento. Los jóvenes profesionales, estudiantes internacionales y nómadas digitales son algunos del target de población que más demandan este tipo de modelo de vivienda, valorando la flexibilidad, la comodidad y la posibilidad de vivir en comunidades dinámicas.
P: ¿Cómo gestiona Badi la ocupación de los activos en alquiler de media y larga estancia?
R: El modelo de negocio de Badi se basa en la gestión integral de las viviendas para alquilarlas por habitaciones, y contamos con diferentes divisiones para ajustarnos a todas las demandas y necesidades del mercado.
Por un lado, Badi Marketplace, el origen de Badi, es la plataforma que a través de la app permite alquilar habitaciones entre particulares. Actualmente, contamos con más de 5.000.000 de descargas. Recientemente hemos integrado en la plataforma un sistema de Inteligencia Artificial y Machine Learning con el que hemos logrado perfeccionar nuestro sistema de búsqueda consiguiendo facilitar conexiones muy personalizadas según preferencias y necesidades entre inquilinos y arrendatarios.
Por otro lado, hace ya dos años, lanzamos nuestra propia operadora Badi Plus, una división especializada en alquiler de habitaciones exclusivas totalmente amuebladas, con todos los servicios incluidos y gestionadas completamente por el equipo de Badi, donde nosotros nos encargamos de todo.
También hemos lanzado en el último año Badi Getaway, una línea de negocio con la que buscamos operar activos hoteleros y de media estancia fuera de las ciudades, con la que ya gestionamos el Hotel Boutique Castell de Vallgornera, en Peralada.
P: ¿Cuáles son los principales retos en la administración de propiedades en distintas categorías? ¿A qué desafíos se ha enfrentado Badi desde su fundación?
Uno de los principales retos es gestionar la diversidad de necesidades y expectativas tanto de propietarios como de inquilinos. Para nosotros, esto implica abordar desafíos como la adaptación a perfiles muy variados, que van desde jóvenes profesionales hasta estudiantes y nómadas digitales, garantizando siempre flexibilidad, transparencia y un equilibrio entre calidad y precio. Además, las normativas locales pueden variar considerablemente dependiendo de la ubicación, lo que requiere mantener a los propietarios informados y asegurarnos de que cumplan con las leyes aplicables.
Otro aspecto clave es optimizar la ocupación de las propiedades. Esto incluye ayudar a los propietarios a establecer precios competitivos y garantizar que las habitaciones estén presentadas de forma atractiva para captar al público adecuado. A esto se suma la importancia de gestionar una experiencia fluida para los inquilinos, asegurando que las propiedades estén en buen estado, que las expectativas sean claras y que el proceso de alquiler sea rápido y sin complicaciones.
P: ¿Qué papel juega la tecnología en Badi y qué innovaciones están considerando implementar?
La tecnología desempeña un papel fundamental en Badi, especialmente en nuestra aplicación, Badi Marketplace, donde recientemente hemos integrado inteligencia artificial para simplificar y optimizar la búsqueda de compañeros de piso. Gracias a estas nuevas herramientas, la aplicación ofrece recomendaciones totalmente personalizadas y facilita conexiones de manera más ágil. Cada vez que un usuario realiza una búsqueda o se establece una conexión entre propietario y usuario, la plataforma perfecciona su sistema de recomendaciones mediante machine learning, maximizando la personalización de la experiencia.
P: ¿Qué peso tienen la eficiencia energética y criterios ESG en el desarrollo de nuevos alojamientos? ¿Son aspectos solicitados a nivel demanda?
La eficiencia energética y los criterios ESG son aspectos clave en el desarrollo de nuevos alojamientos, tanto desde una perspectiva de sostenibilidad como para satisfacer las demandas actuales del mercado. Los usuarios, principalmente las nuevas generaciones como los millennials, buscan espacios que no solo sean funcionales y cómodos, sino que también reflejen un compromiso con el medio ambiente y la responsabilidad social. Por lo tanto, incorporar estas prácticas no solo responde a las expectativas de los residentes, sino que también añade valor a largo plazo a los alojamientos, haciéndolos más atractivos y competitivos en el mercado
P: ¿Cuáles son los principales mercados internacionales en los que Badi prevé expandirse, y qué obstáculos regulatorios y culturales ven como posibles desafíos?
Nuestro objetivo es estar presentes en ciudades globales donde el concepto de «co-living» ya resuena como una alternativa viable y atractiva al alquiler tradicional. De todos modos, por el momento, los próximos dos años nuestro foco seguirá siendo España, y posteriormente iniciaremos una expansión internacional, de la mano de partners, principalmente a ciudades cosmopolitas con economías dinámicas y una población joven y móvil.
Los principales desafíos en estos mercados incluyen las regulaciones locales sobre el alquiler residencial, que pueden variar ampliamente, especialmente en lo que respecta a la
duración mínima de los contratos o los requisitos para propietarios. Desde el punto de vista
cultural, también identificamos diferencias en las expectativas de los inquilinos y en cómo se percibe el modelo de alquiler flexible en distintas regiones. Si bien reconocemos que cada mercado presenta desafíos únicos, como regulaciones locales y diferencias culturales, nuestra experiencia en España nos ha equipado para adaptarnos rápidamente a nuevos entornos.
P: ¿Qué tendencias prevé Badi en el sector residencial y de co-living de cara a 2025?
En Badi estamos convencidos de que la tecnología transformará el sector residencial y el co-living. En 2025, la inteligencia artificial (IA) jugará un papel clave en la personalización de la experiencia del inquilino, desde la búsqueda de la vivienda ideal hasta la gestión del día a día En nuestra plataforma, de hecho, ya usamos IA para mejorar el «matching» entre inquilinos y propietarios, asegurándonos de conectar a las personas adecuadas según sus necesidades.
La automatización del sector inmobiliario también es una tendencia clave. Contratos digitales, verificaciones rápidas de inquilinos y procesos completamente digitalizados no solo facilitan la experiencia del usuario, sino que también optimizan tiempos y recursos para todos los involucrados.
En el co-living, vemos una oportunidad enorme en el uso del Internet de las cosas (iot), que permitirá gestionar propiedades de manera más eficiente, desde el mantenimiento hasta el control del consumo energético. Estas innovaciones, junto con tecnologías como el blockchain, aportarán más transparencia y confianza al mercado.
Por último, las herramientas como las visitas virtuales y experiencias digitales están consolidándose como esenciales, especialmente para los profesionales nómadas que valoran la flexibilidad y la comodidad.
P: ¿Qué planes tiene la compañía para los próximos años?
Planeamos expandir nuestra presencia en mercados estratégicos, llevando nuestro modelo de negocio a ciudades clave donde la demanda de viviendas flexibles no para de crecer. Además, seguiremos apostando por nuestra presencia en los mercados actuales, fortaleciendo nuestra oferta y ampliando nuestra cartera de propiedades. Para ello, seguiremos apostando por la innovación tecnológica, mejorando nuestras herramientas de inteligencia artificial para personalizar recomendaciones, optimizar precios y digitalizar el proceso de alquiler.
