El sector inmobiliario observa con creciente interés un activo que hasta hace pocos años se consideraba un simple equipamiento de ocio. La cuarta edición del ‘Global Padel Report’, elaborada por la plataforma Playtomic junto a Strategy& —la consultora de estrategia de PwC—, dedica por primera vez un capítulo completo al pádel como clase de activo inmobiliario, en un momento en que la disciplina entra en una fase de madurez marcada por la monetización y la disciplina de capital.
El mensaje de fondo es claro para promotores e inversores: el pádel ha pasado de ser una amenidad genérica a un generador de retornos tangibles, capaz de mejorar la absorción comercial, el footfall y la valoración de los activos donde se integra. España, con el mayor parque de pistas del mundo, se sitúa en el epicentro de esta transición.
mundo (2025) +16% interanual
récord mundial +1,9% interanual
pista indoor ~3 años payback
residenciales (España) amenidad estándar
Datos: Global Padel Report 2026 · Playtomic / Strategy&
Un mercado global que entra en fase de madurez
En 2025 se sumaron 7.898 pistas y 4.969 clubes nuevos en todo el mundo, hasta alcanzar las 58.334 pistas, una cifra que multiplica por seis el parque existente en 2016. El crecimiento sigue siendo sólido —un 16% interanual— pero ya no es uniforme: cada mercado avanza a un ritmo distinto según su grado de madurez, su intensidad competitiva y sus condiciones estructurales.
Para ordenar esa heterogeneidad, el informe agrupa los países en cinco arquetipos de mercado, que funcionan como fases de un mismo ciclo de evolución. España, Italia, Portugal y Argentina forman los Padel Heartlands, los ecosistemas más maduros, mientras que mercados como Suecia, Finlandia o Chile atraviesan ya una fase de ajuste tras un crecimiento excesivo. Entender en qué punto del ciclo se encuentra cada país resulta determinante para calibrar cualquier tesis de inversión.
Evolución del parque mundial de pistas de pádel
Número de pistas, 2016-2025
La trayectoria histórica refleja un punto de inflexión: tras los saltos del +36% de 2021 y el +16% de los últimos ejercicios, el informe anticipa que la expansión continuará, pero cada vez más condicionada por la madurez. La creación de valor se desplaza de la velocidad de apertura hacia la calidad de ejecución, la ocupación y la disciplina de capital.
España: del ladrillo deportivo a la optimización del activo
España mantiene el mayor parque de pistas del mundo en términos absolutos, con unas 17.400 instalaciones, aunque su ritmo de crecimiento se ha moderado hasta el 1,9% en 2025, frente al 12,4% de 2019. El informe lo interpreta como la señal de un mercado que ha completado su fase de construcción y entra en una etapa de optimización del parque instalado.
En este contexto, el valor ya no se crea levantando pistas nuevas, sino mejorando las existentes. El estudio identifica cuatro avenidas de creación de valor en el mercado español: la premiumización de la oferta, el mantenimiento y la refurbición de activos, la consolidación a través de cadenas de clubes —la mayor de España opera 14 clubes y más de 255 pistas— y la integración del pádel en desarrollos inmobiliarios. Hoy en torno al 2% de las pistas españolas se ubican ya dentro de promociones residenciales, donde se tratan como una amenidad estándar y no como una inversión independiente.
El crecimiento de pistas en España se modera
Crecimiento interanual del parque de pistas, % · 2017-2025
Por qué el pádel interesa al capital inmobiliario
El informe sostiene que las instalaciones deportivas han dejado de percibirse como un uso meramente recreativo para convertirse en componentes que mejoran el atractivo, la resiliencia y el rendimiento de los activos inmobiliarios. Cuatro factores estructurales explican ese cambio de mirada por parte del sector inversor.
- Anclaje experiencial: las instalaciones deportivas amplían el tiempo de permanencia y elevan el atractivo de los activos del entorno.
- Flujos de caja estables: el uso recurrente, las membresías y las reservas de alta frecuencia aportan ingresos predecibles.
- Reactivación de activos y zonas urbanas: el deporte permite reposicionar ubicaciones secundarias sin necesidad de un ciclo completo de redesarrollo.
- Alineación con el bienestar y la agenda ESG: las políticas públicas y los criterios de sostenibilidad favorecen los proyectos vinculados a la salud y la interacción social.
Sobre estos cimientos, el pádel aporta ventajas propias: una baja barrera de entrada, fuerte aceptación entre los menores de 40 años —un público que actúa como motor de footfall— y una elevada ocupación diaria que optimiza el uso del espacio. El informe cifra en torno al 70% la utilización de una instalación indoor madura, con un margen bruto cercano al 55% y un periodo de recuperación de la inversión de unos tres años.
El impacto sobre el valor del activo se documenta con varios precedentes internacionales. En Quinta do Lago (Portugal), donde las pistas de pádel actúan como núcleo social dentro de un masterplan deportivo, el informe asocia una revalorización residencial cercana al 30% y tasas de retención de propietarios superiores al 75%. En España, un resort citado en el estudio registró un incremento del 15% en reservas durante el primer año tras incorporar una pista, y los centros comerciales con fuerte componente de ocio y deporte mostraron en 2024 un footfall un 9% superior.
Operaciones que confirman la tendencia
El capital ya se está moviendo. El informe recopila varias operaciones que ilustran la entrada del pádel en las carteras inmobiliarias institucionales. La gestora francesa Alderan ha adquirido un centro de pádel en Madrid por 4 millones de euros, mientras que Seventy7 Ventures y Swest Group han lanzado un vehículo de inversión (SPV) de 100 millones de euros en Marbella, que incluirá una academia de tenis y un complejo de pádel y pickleball. En paralelo, consultoras globales como JLL y CBRE han creado divisiones específicas de real estate deportivo y de entretenimiento.
Precedentes de creación de valor a través del deporte
| Proyecto | País | Estrategia | Impacto |
|---|---|---|---|
| Dubai Sports City | EAU | Masterplan deportivo | +40% absorción |
| Finca Cortesín | España | Reposicionamiento | +35% valor residencial |
| Verdura Resort | Italia | Plataforma deporte-hospitality | 80% retención de huéspedes |
| Mayakoba | México | Destino de marca | +35% absorción |
Fuente: Gulf News Real Estate Report (2024) · Strategy&
Tres estrategias de inversión en los Padel Heartlands
En los mercados maduros como el español, el informe distingue tres vías por las que el pádel se incorpora a las tesis inmobiliarias, con diferentes grados de penetración y madurez.
Distritos greenfield: el deporte como motor de arranque
El deporte se despliega como anclaje temprano en nuevos desarrollos para atraer actividad desde las primeras fases y reducir el riesgo percibido. El pádel, como infraestructura de baja intensidad, requiere permisos más ligeros y plazos más cortos que una promoción completa. El estudio cita como ejemplo la Ciudad del Deporte proyectada en Madrid, una inversión de 800 millones de euros que integrará pistas de pádel —24 de la mano de un operador especializado— junto a campos de fútbol, gimnasios y un campus universitario.
Mejora de valor a través de instalaciones recreativas
Integrar pistas en activos existentes permite a los propietarios activar espacio infrautilizado, generar ingresos recurrentes y aumentar el footfall, posicionando el pádel como herramienta de reposicionamiento más que como inversión deportiva aislada. El informe advierte, no obstante, de que la creación de valor seguirá ligada a la calidad del operador, lo que convierte la consolidación del mercado en un reto clave para la madurez transaccional.
Clubes deportivos como activos de renta estable
La separación entre OpCo (sociedad operadora) y PropCo (sociedad patrimonial) gana terreno en las transacciones de clubes, permitiendo perfiles de riesgo-rentabilidad diferenciados: la PropCo ofrece rentas estables respaldadas por contratos de arrendamiento a largo plazo, atractivas para fondos core y core-plus, mientras la OpCo expone al sector inversor al crecimiento de la participación y la ocupación. El informe reconoce, sin embargo, que el sector aún no ha alcanzado plena madurez transaccional, con un número limitado de grandes operaciones PropCo-OpCo hasta la fecha.
El pádel se confirma así como una oportunidad inmobiliaria de alto crecimiento que evoluciona hacia la consolidación y la inversión a nivel de activo. La fragmentación de la propiedad y la dependencia del operador siguen siendo los principales frenos, pero la creciente entrada de capital institucional apunta a una aceleración de la actividad transaccional en el medio plazo. Para un mercado como el español, líder mundial en parque instalado, el reto ya no es construir más pistas, sino convertir las existentes en activos profesionalizados y financiables.
Nota metodológica · Fuentes
Las cifras del informe se presentan con carácter direccional y orientado a la comparación entre mercados, no como una medición exacta del tamaño de mercado. Los KPI de club se refieren exclusivamente a clubes comerciales de gestión privada.
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