Apostar por competitividad y eficiencia es el mayor ejercicio de inteligencia arquitectónica a día de hoy. En plena transformación del sector inmobiliario, Leyre Octavio de Toledo, directora ejecutiva de Arquitectura en Savills, explica que el diseño ha dejado de medirse en metros cuadrados para enfocarse en la creación de experiencias y el retorno estratégico en todos los sectores.
Esta transición hacia modelos más flexibles y eficientes marca la hoja de ruta de Savills Arquitectura, firma que cierra 2025 gestionandomás de 320 proyectos anuales que definen el nuevo estándar de eficiencia y bienestar para la próxima década, impulsando el valor a través de la sostenibilidad y la experiencia de usuario.
Pregunta: Leyre, estamos en un momento complejo, pero también lleno de oportunidades en el sector. ¿Cuál es el balance que haces de 2025 para Savills Arquitectura y qué grandes prioridades marca 2026 para el negocio?
Respuesta: 2025 ha sido un año de consolidación y crecimiento sostenido para Savills Arquitectura. Hemos ido creciendo una media anual de 10,4 % en los últimos cinco años en personas y esto ha sido porque más y más compañías han confiado en nosotros. Estamos gestionando más de 320 proyectos al año en oficinas, rehabilitaciones, logístico o residencial en superficies desde 100 a 32.000 metros cuadrados. La diversidad es tremenda, requiere entender qué sucede en cada espacio y por eso estamos extremando la especialización, compartiendo a la vez los aprendizajes entre unos usos y otros.
Siempre digo que estamos viviendo una transición clara: hemos pasado de hablar solo de metros cuadrados a hablar de experiencias. Y ahí es donde queremos estar en 2026, ayudando a nuestros clientes a diseñar espacios que no solo funcionen, sino que realmente se vivan.
P: ¿Cómo describirías la evolución del mercado inmobiliario desde el punto de vista del arquitecto?
R: Lo vemos muy claro en el resultado de los proyectos: zonas que antes estaban vacías hoy se convierten en lugares donde la gente se queda conversando. Esa pequeña escena es la mejor prueba de que el espacio está bien pensado.
Estamos evolucionando el concepto de fidelización de los inquilinos en un edificio con calidad y sostenibilidad, realizando cambios de uso ineludibles o diseñando nuevos conceptos que aportan valor a través de su capacidad para generar experiencias, como las zonas comunes en activos living. Todo ello además en un marco normativo cada vez más complejo. La digitalización, la flexibilidad y la integración del ESG están redefiniendo cómo se conciben los proyectos y cómo se toman las decisiones inmobiliarias.
P: Se habla mucho de ‘flex’, ‘híbrido’, ‘experiencia de usuario’ y ‘wellbeing’. ¿Qué tendencias son realmente sólidas y cuáles son más moda que realidad?
R: A mí me interesa especialmente separar el discurso aspiracional de la realidad operativa. Para que sea una tendencia sólida se debe de poder medir, mantener y adaptar. El diseño también debe de estar centrado en las personas, la sostenibilidad certificable, la integración real de criterios ESG y la eficiencia operativa apoyada en herramientas como BIM. La flexibilidad no se ve, pero se siente cuando el espacio responde sin fricciones.
P: La vuelta a las oficinas ya está consolidada. En Savills, tenéis clientes propietarios e inquilinos de oficinas, ¿qué está cambiando en la mente de los inquilinos?
R: Hay un cambio de enfoque que está transformando completamente la conversación. Hoy hablamos con CEOs y directores de negocio sobre productividad, atracción y fidelización del talento, cultura corporativa y retorno de la inversión. Hoy nadie quiere pagar por metros que no aportan valor. Lo que buscan es retorno: en talento, en cultura, en reputación.
El espacio es ya para ellos en una herramienta estratégica y nuestro papel es alinear arquitectura, consultoría y estrategias de Workplace con sentido a largo plazo. Pero si el edificio no es sostenible, no hay nada que hacer. Buscarán una alternativa.
P: ¿En qué está creciendo más el área de Arquitectura?
R: En 2025, hemos continuado con un pipeline muy sólido y diversificado. Tenemos una presencia muy relevante en oficinas, industrial, educación y rehabilitación y un crecimiento claro en sectores como hospitality.
Esa diversificación no es casual. Responde a una convicción muy clara: los modelos inmobiliarios están convergiendo y el conocimiento transversal nos da ventaja competitiva.
P: Gestionas un equipo de profesionales muy amplio. ¿Cómo os organizáis para poder responder a la complejidad del mercado actual?
R: Nuestro equipo ha crecido un 63,6% desde 2020 y está formado por perfiles altamente especializados que cubren todo el ciclo de cada proyecto. Hemos creado un equipo único con verdadera capacidad de integrar conocimiento técnico, comprensión normativa y visión de negocio.
Para mí, el verdadero valor del talento hoy no está solo en saber diseñar, sino en saber escuchar y traducir una necesidad empresarial en una solución espacial concreta. Diseñar sin entender el negocio ya no es una opción.
P: Si tuvieras que destacar uno o dos proyectos recientes como ejemplo de hacia dónde va el sector y de vuestra forma de trabajar, ¿cuáles serían y por qué?
R: Si tuviera que resumirlo en una tipología, diría que la rehabilitación estratégica es el mejor ejemplo de hacia dónde va el sector. Convertir un activo obsoleto en un espacio competitivo, eficiente y atractivo es, probablemente, el mayor ejercicio de inteligencia arquitectónica hoy.
P: ¿Qué papel juega la arquitectura en el impacto social, en la sostenibilidad real y en la generación de bienestar? ¿Qué piden hoy los clientes?
R: El 100% de nuestros proyectos incorporan criterios de sostenibilidad y responsabilidad social, y cada vez más clientes nos piden soluciones reales, medibles y alineadas con sus compromisos corporativos.
La arquitectura decide cuánto consume un edificio, cómo impacta en su entorno y cómo se sienten las personas dentro. Por eso, el ESG no es un añadido, es una capa estructural del proyecto.
P: Si miramos a 2030, ¿qué modelos de espacio crees que desaparecerán y cuáles ganarán protagonismo? ¿Qué papel quiere jugar Savills Arquitectura en ese futuro?
R: Veremos una arquitectura corporativa mucho más flexible, sostenible y, claramente, más humana. Los espacios rígidos desaparecerán porque ya no encajan con organizaciones que cambian constantemente. Irán desapareciendo y ganarán protagonismo los espacios modulables, tecnológicos y alineados con valores ESG.
Desde Savills Arquitectura queremos liderar esa transformación, acompañando a los clientes en proyectos que maximicen valor, rentabilidad y bienestar de forma integral. Nuestro papel es claro: acompañar esa transformación con rigor técnico, pero también con sensibilidad hacia las personas que habitan esos espacios cada día.
