Todo se transforma y el sector inmobiliario no es menos. En España, el ecosistema Proptech se consolida como pieza clave en la modernización del Real Estate y 2025 se perfila como un año decisivo para afianzar su papel en el mercado. Para ello, se tiene que cumplir la premisa de colaboración entre las empresas tecnológicas e inmobiliarias tradicionales para adoptar soluciones innovadoras (un 60% prevé que lo hará, según el último estudio de Solvia y TheFringe/Labs 2024). Pero, además, hay que adaptar los procesos y el marco regulatorio se debe agilizar a la velocidad de la innovación.
No obstante, el futuro del Proptech no depende sólo de la capacidad de integrar tecnología y colaboración como se puede pensar, también se trata de diversidad. Un liderazgo inclusivo y la visibilidad de las expertas no solo son justicia social, sino una estrategia clave para un sector más competitivo, eficiente y sostenible.
Voy con ello.
Por un lado, la integración de soluciones basadas en data e IA demanda un liderazgo que combine rigor analítico y una visión empática, capaz de interpretar las necesidades reales del mercado. La perspectiva que nosotras añadimos, con un enfoque multidimensional, es especialmente valiosa para gestionar equipos, adaptarse a los cambios tecnológicos y encontrar soluciones a los desafíos de escalabilidad y regulaciones.
Las startups y Proptech deben diseñar sus productos y servicios bajo una perspectiva que considere los retos reales y puntos de dolor de las empresas tradicionales del sector. La clave está en conocer en profundidad las realidades del mercado para proponer soluciones tecnológicas que no sólo sean innovadoras sino también útiles. Y aquí las mujeres tenemos un papel crucial para liderar una visión más holística y empática. La evolución de la IA y otras tecnologías disruptivas exige un liderazgo diverso, que sea capaz de cuestionar lo establecido y de proponer nuevos modelos de negocio y de gestión.
Sin embargo, me comentaba Sheila Gracia de Api Catalunya (quienes elaboran cada año el mapa Proptech de España y quien no puede tener mejor muestra), que el porcentaje de directivas en Proptech ronda sólo el 11%. Un dato que dista mucho del 29% de mujeres en tecnología y 31% de mujeres en dirección en España. Y no estamos hablando de CEOs, únicamente de directivas. En el sector Proptech estamos realmente lejos de contar con un liderazgo inclusivo. ¿Por qué somos tan pocas?
El Real Estate es de los sectores más masculinizados y emprender en un entorno dominado por hombres no es fácil. Si a eso le añades el componente tech, es de los sectores sin duda con menor presencia femenina en dirección. Cada vez somos más pero tardo realmente poco en saludar al resto de mujeres que están rompiendo barreras en el sector Proptech. Hola Rebeca de Inviertis. Hola Victoria y Constanza de Orygen. Hola Joana de balize. Hola Ana de Nidus Lab… Los dedos de ambas manos me sobrarían para contabilizar al resto de fundadoras en este sector. Lo que me hace simpatizar aún más con el resto de mujeres alfa, ya que nos une el trabajar sin complejos, liderar con valentía, sin miedos, sin límites. Somos fuentes mutuas de inspiración y no hay nada más poderoso que una mujer que admira a otras mujeres.
Pero no, no es sólo cuestión de la dificultad para emprender. Recordemos que solo el 1,4% del capital riesgo en Europa va a startups fundadas exclusivamente por mujeres, según Atomico, State of European Tech report de 2023. La desigualdad de oportunidades y la brecha salarial siguen frenando que las mujeres alcancen puestos directivos, pese a que las empresas con mayor diversidad de género en la dirección tengan un 25% más de probabilidades de superar financieramente a sus competidores (McKinsey, Diversity Wins, 2023).
Y sí, es cierto que la conciliación entre la vida profesional y personal sigue siendo un reto importante para muchas mujeres. Como madre de dos hijos y emprendedora, la conciliación es un reto diario. Sin embargo, esta experiencia me enseña a buscar la máxima eficiencia en cada aspecto de mi trabajo para aprovechar el tiempo de valor con mi familia. Ese equilibrio es un camino de profundo autoconocimiento, pero también lo es de estrategia; aprender a delegar, a priorizar, mejorar procesos, equipo. Los nuevos modelos de liderazgo no sólo refuerzan la capacidad de innovación, sino que también demuestran que es posible combinar éxito profesional con una gestión personal equilibrada.
El futuro del Proptech será con nosotras o no será. Se necesitan mujeres que asuman un papel protagonista y se conviertan en referentes, no solo por sus logros cuantificables, sino por la capacidad de liderar un cambio cultural que potencia la innovación y la eficiencia. Con visión, colaboración y talento, el liderazgo femenino marcará la diferencia y definirá el camino hacia un sector más inclusivo y resiliente.
Sí. Tenemos un papel crucial que desempeñar en el ecosistema Proptech.
Y, ¿cómo lo hacemos? Comencemos por dar visibilidad a las mujeres en medios especializados, ya que sólo el 21% de las columnas y tribunas están firmadas por mujeres (informe ColumnistAs de FAPE). Sin visibilidad se desproporciona la creación de referentes, sin referentes no hay inspiración para generaciones futuras. Y de eso va esta tribuna. Gracias por darme visibilidad. No es solo una tribuna. Es un comienzo. Es un futuro. El futuro del Proptech.
Artículo de opinión firmado por Nerea Loroño Simarro, CEO y fundadora de Hanok
