MVGM es una empresa de gestión inmobiliaria con más de 1.500 empleados. En un momento en el que la transformación del entorno laboral marca el pulso de las organizaciones, Araceli Jiménez, head of People de la zona Iberia de esta compañía, comparte su visión sobre los nuevos desafíos del liderazgo, la gestión del talento y la cultura corporativa. Con una amplia trayectoria en recursos humanos y una mirada estratégica enfocada en las personas, Jiménez destaca cómo la adaptabilidad y la innovación se han vuelto esenciales para impulsar el compromiso y la productividad en un sector en constante evolución.
En esta entrevista, Jiménez detalla cómo MVGM está redefiniendo su enfoque de gestión del talento en España y Portugal, apostando por la formación continua, la digitalización de procesos y un liderazgo más humano. Sus palabras ofrecen una radiografía precisa del papel crucial que juega el área de People en el éxito sostenible de las organizaciones del real estate.
Pregunta: ¿Cuáles son los principales desafíos que enfrenta hoy el sector inmobiliario para atraer y retener talento joven?
Respuesta: Uno de los principales desafíos es la percepción que aún persiste del sector como tradicional o poco innovador. Muchos jóvenes asocian su desarrollo profesional a industrias más tecnológicas o disruptivas, lo que nos obliga a redoblar esfuerzos para mostrar el valor real que ofrece el inmobiliario. Además, la competencia por perfiles cualificados es muy alta, especialmente en áreas como tecnología, análisis de datos o sostenibilidad, que hoy son clave también en nuestra actividad. Fidelizar ese talento pasa por generar propuestas de valor más flexibles, motivadoras y alineadas con las expectativas de las nuevas generaciones.
P: ¿Qué papel juegan el propósito y la sostenibilidad en la propuesta de valor actual de las compañías inmobiliarias como empleadoras? ¿Hasta qué punto los valores empresariales son relevantes para las nuevas generaciones?
R: El propósito y la sostenibilidad son pilares estratégicos en MVGM, no solo desde el punto de vista del negocio, sino también como empleador. Las nuevas generaciones no se vinculan únicamente con una marca por lo que hace, sino por cómo lo hace. Buscan coherencia entre los valores corporativos y las acciones cotidianas. En nuestro caso, el compromiso con la eficiencia energética, la gestión responsable de activos y el bienestar de las personas son elementos que marcan la diferencia a la hora de atraer talento joven con conciencia social y ambiental.
P: ¿Qué habilidades y competencias son más valoradas actualmente en los nuevos perfiles que se incorporan al sector?
R: Las más valoradas son las competencias digitales, la capacidad de adaptación al cambio y el pensamiento analítico. La gestión de datos y el uso de herramientas tecnológicas aplicadas al property management, por ejemplo, están siendo diferenciales. Pero también se buscan perfiles con visión estratégica, orientación al cliente y sensibilidad por la sostenibilidad. La combinación de habilidades técnicas y soft skills es lo que realmente aporta valor añadido al sector hoy, permitiendo a los profesionales no solo adaptarse, sino liderar la transformación del sector.
P: ¿Cómo compite el sector inmobiliario con industrias tecnológicas más atractivas para los jóvenes en términos de innovación y cultura laboral?
R: El sector inmobiliario suele concebirse como una industria tradicional. Por ello, es muy importante apostar por una cultura corporativa dinámica, flexible y centrada en las personas. Por ejemplo, en MVGM la innovación forma parte de nuestro día a día, tanto en procesos como en herramientas, y lo comunicamos abiertamente. Ofrecemos planes de desarrollo personalizados, políticas de trabajo híbrido, y espacios de escucha activa. Competimos mostrando una realidad: el inmobiliario también transforma, innova y ofrece carreras con propósito y proyección. No solo gestionamos espacios; construimos futuro.
P: ¿Cómo están evolucionando las empresas del sector inmobiliario y property management para ofrecer entornos laborales más atractivos?
R: Las empresas están adoptando modelos de trabajo más flexibles, digitalizando procesos, impulsando la formación continua y cuidando mucho más la experiencia del empleado. La implementación de programas de bienestar, liderazgo inclusivo y desarrollo de talento interno puede impactar de una manera decisiva en la satisfacción de la plantilla. Además, fomentamos entornos colaborativos, donde las personas pueden crecer, aportar ideas y sentirse parte de un propósito común.
P: ¿Qué papel tienen la tecnología y la digitalización en la evolución del talento dentro del sector inmobiliario?
R: La tecnología es una palanca clave. No solo transforma cómo gestionamos los activos, sino también cómo desarrollamos y potenciamos el talento. Desde herramientas de gestión inteligente hasta plataformas de formación online o soluciones de people analytics, la digitalización está redefiniendo nuestros perfiles, habilidades y maneras de trabajar.
