A pesar de la creciente presencia femenina en el sector inmobiliario español, la brecha salarial y el techo de cristal siguen siendo una realidad. Así lo señala Ana Luengo, presidenta nacional de Ampsi (Asociación de Mujeres Profesionales Inmobiliarias), quien destaca que, aunque las mujeres están ampliamente representadas en áreas comerciales y de administración de propiedades, «las diferencias salariales siguen existiendo y persistiendo, sobre todo en aquellos puestos que exigen mayor responsabilidad, como los puestos directivos».
Además, «solo el 20% de los cargos directivos en inmobiliarias y promotoras están ocupados por nosotras, y en los consejos de administración esta cifra aún es bastante inferior», añade Ana. En cuanto a la paridad, Luengo alerta de que, al ritmo actual, serían necesarios entre 39 y 45 años para alcanzarla en el real estate. Sin embargo, confía en que la profesionalización del sector y la promoción del liderazgo femenino, a través de redes como Ampsi, sean clave para acelerar el cambio.
P: ¿Existe la brecha salarial en el real estate español?
R: Sin duda la brecha sigue siendo una realidad en el sector inmobiliario español, y nos afecta mayoritariamente a las mujeres. Aunque el real estate es un ámbito donde hay una altísima participación femenina, especialmente en la parte comercial y la administración de propiedades, las diferencias salariales siguen existiendo y persistiendo, sobre todo en aquellos puestos que exigen mayor responsabilidad que son los puestos directivos.
Según datos recientes, la brecha salarial en el sector inmobiliario se sitúa entre un 15% y un 20%, dependiendo del nivel jerárquico. Esto se debe a factores como la menor presencia femenina en cargos de dirección, la menor negociación salarial por parte de las mujeres y ciertos sesgos estructurales, sociales, culturales y sobre todo familiares que nos afectan de manera directa a las mujeres.
P: ¿Y el techo de cristal?
R: El techo de cristal sigue siendo uno de los principales desafíos para nosotras, en el real estate. Aunque cada vez somos más las mujeres en el sector, nuestro acceso a puestos de dirección y toma de decisiones sigue estando limitado. Solo el 20% de los cargos directivos en inmobiliarias y promotoras están ocupados por nosotras, y en los consejos de administración esta cifra aún es bastante inferior.
Uno de los problemas más graves que detecto, personalmente, y que he vivido, es la práctica inexistencia de políticas efectivas de conciliación, de verdad que son muy lamentables, y prácticamente inexistentes. Se concilia, en infinitas ocasiones, gracias a la ayuda de la familia que es el verdadero nicho de conciliación en España, implicando que el bienestar personal, para nosotras, suponga, en muchas ocasiones, tener que aparcar nuestros deseos de formar familias en pro de la obligación de tener que mantener un hogar.
P: Desde que comenzaste tu carrera, ¿cómo ha cambiado la presencia y el papel de las mujeres en el sector inmobiliario?
R: Las mujeres comenzamos a incorporarnos, masivamente, al sector inmobiliario a partir de la crisis de 2007, hasta entonces nuestra presencia en todos los puestos era muy inferior a la actual.
Hoy, la gran diferencia, la detecto en las posiciones de gerencia y liderazgo, donde falta muchísimo camino por recorrer. Actualmente la paridad de género está en un 64,9%, dependiendo de las fuentes, lo que implica que, a este ritmo, se necesiten entre 39 y 45 años para alcanzar la igualdad plena, esto es, a partir del año 2064. Por desgracia, para nuestra generación, ya no seremos testigos de la necesidad más importante en el mundo, la igualdad.
A nivel global, ONU Mujeres ha advertido que, al ritmo actual de progreso, se necesitarán 286 años para que las mujeres alcancen la igualdad de género. A pesar de los avances en muchos países, no existe ningún país que haya alcanzado una igualdad total entre hombres y mujeres en todos los aspectos de la vida.
P: En comparación a tus compañeros, ¿detectas diferencias en tu día a día en la empresa? En caso afirmativo, ¿cuáles son estas diferencias?
R: Sí, nuestra estructura de vida y de sociedad nos afecta de forma muy diferente en el
día a día, y no solo a nivel personal, sino también en lo que veo a mi alrededor. Las mujeres nos enfrentamos a mayores exigencias para demostrar nuestra cualificación en posiciones de liderazgo. Nosotras salimos a trabajar con toda nuestra estructura de vida en la cabeza, los hijos, los problemas de salud de nuestros padres, y todas las circunstancias de vida de nuestras familias y nuestras circunstancias domésticas.
Esto supone que la conciliación sigue siendo un reto irreal, yo le llamo «el cuento chino de la conciliación» ya que, en infinitas ocasiones, nuestros entornos entienden que estamos obligadas a asumir una doble carga, la laboral y la familiar. Esto impacta, directamente, en nuestra capacidad de ascender a posiciones de mayor responsabilidad, porque el tiempo es un recurso limitado para todos y no se puede fabricar, ni estirar, ni amoldar a nuestras necesidades.
P: ¿Cuáles han sido los principales obstáculos que has enfrentado como mujer en este sector y cómo los has superado?
R: El primer desafío fue demostrar mi valía profesional, me faltaba la experiencia, así que me tocó trabajar duramente. Era un 24/7, y lo sigue siendo, aunque ahora es por pura convicción e inspiración. Nuestro sector exige actualización constante de tus conocimientos, reciclajes continuos de información, incluso reseteos laborales importantes como los que nos trae la IA, y sobre todo, inteligencia emocional pues, muchas veces, nos contratan para solucionar problemas, y problemas muy graves que inciden en la diana directa de las vidas emocionales de las personas.
P: ¿Hasta qué punto se esfuerzan las empresas del inmobiliario por hacer del sector un entorno laboral más equitativo?
R: Cada vez hay más empresas comprometidas con la equidad de género, pero todavía queda mucho trabajo por hacer y por construir de forma conjunta. Muchas compañías han implementado planes de igualdad, pero su aplicación efectiva, a veces, es muy limitada, bien por cultura corporativa o por cultura social.
En ocasiones, estas políticas se quedan en una mera formalidad, craso error, porque antes o después se resienten los valores empresariales y, con ello, los cimientos de las organizaciones. Va desapareciendo la inacción corporativa, pero no podemos olvidarnos de la brecha generacional, la brecha de la edad, como la llamo yo. Queda mucho camino por recorrer y es necesario hacerlo de forma conjunta, hombres y mujeres, concienciados de la importancia que supone la igualdad en nuestra vida personal y laboral.
P: ¿Cómo está evolucionando el real estate español en términos de Plan de Igualdad de Oportunidades? En 2025, ¿qué avances hemos conseguido?
R: Hemos avanzado en la inclusión de mujeres en cargos de responsabilidad y en la implementación de medidas de conciliación, pero aún son insuficientes. Deberíamos conseguir un ritmo más rápido de alcance de resultados, no sobre el papel, si no con cifras reales.
En 2025, deberíamos ver un aumento significativo de la presencia femenina en puestos directivos y un compromiso real con la eliminación de la brecha salarial y, reitero, no nos olvidemos de la brecha generacional que, cada vez, va a ser más importante. Hacerlo supone que las empresas que adopten estos cambios, tendrán una ventaja competitiva, ya que la diversidad impulsa la innovación y la rentabilidad, e incide, directamente, en la cuenta de resultados de la empresa, que es algo que, en muchas ocasiones, se nos olvida medir y contrastar.
P: ¿Existen suficientes redes de apoyo y mentoría para mujeres en el sector? ¿Qué clase de iniciativas consideras útiles en este sentido?
R: Desde Ampsi llevamos trabajando 14 años en la creación de un entorno profesional, promoviendo redes de apoyo y nos ayudamos y guiamos las unas a las otras. La experiencia deja de ser laboral para transformarse en una experiencia de vida, donde todas accedemos a oportunidades de crecimiento en todas las facetas de nuestras vidas, los programas que desarrollamos de networking y colaboración son esenciales para impulsar el liderazgo femenino en el sector inmobiliario.
La profesionalización de nuestro sector sigue siendo una reivindicación que está pendiente, no nos vamos a cansar de trabajar en pro de esta necesidad urgente. La ley marca los mínimos elementos de trabajo. La excelencia tenemos que alcanzarla nosotras. Los políticos tienen muy pocas ganas de abordar el tema y, ahora, a lo mejor tenemos suerte porque ya están en campaña electoral.
P: ¿Qué cualidades consideras clave en el liderazgo femenino dentro del real estate y cómo pueden las mujeres aportar una visión diferenciadora?
R: Desde nuestros orígenes, las mujeres traemos una caja de herramientas emocionales más integradas que los hombres. Ellos tienen otras ventajas, en el campo de las emociones. Nosotras arrasamos en las distancias cortas, y no voy a pedir disculpas por ello pues, la vida nos ha dotado así en nuestra fisiología y constitución, quizá porque somos las que alumbramos la vida.
El sector inmobiliario es un sector emocional, se conjugan las emociones positivas y negativas, y hay que trabajar, en ocasiones, con verdaderos volcanes emocionales pues, salvo en el sector de inversores, el resto exige una gran capacidad de empatía, flexibilidad, manejo de la curva de duelo, conocimientos de coaching, gestión de equipos, autocontrol, negociación y, sobre todo, infinitas dosis de paciencia y templanza.
Nuestra visión diferenciadora se basa en aportar un liderazgo inspirador, visión estratégica, habilidades de comunicación, escucha activa, resiliencia, adaptabilidad, capacidad de negociación, innovación, ética y transparencia.
