Un año más, ‘cada cual lo expresa a su manera, pero todas tocan los mismos temas’: la brecha salarial, el techo de cristal o la falta de referentes repiten como grandes obstáculos en materia de igualdad laboral. Con motivo del 8M, Brains Real Estate News toma el pulso a 56 profesionales de 23 empresas diferentes del sector, para radiografiar la igualdad del gremio en España y comparar los datos oficiales disponibles con su sensación personal.
La curva de la Encuesta de Población Activa (EPA) coincide con la opinión de la mayoría de las encuestadas: el 86% considera que el número de hombres y mujeres en su empresa es equilibrado. Sin embargo, la igualdad laboral sigue siendo un reto en múltiples aspectos. Este año, el 82% considera que la brecha salarial y el techo de cristal son una realidad.
Sobre la mesa, reinciden temas como la conciliación laboral y la flexibilidad; la dificultad de acceso a altos cargos y dirección; la poca presencia en áreas técnicas y financieras; el empoderamiento y la visibilidad; el apoyo al emprendimiento femenino y la necesidad de mayor participación en eventos y foros profesionales, y el cambio de mirada en la cultura empresarial.
Grandes asignaturas pendientes de la igualdad en el sector inmobiliario
Del total de profesionales que han participado, 42 han respondido a la pregunta voluntaria: cuál es la gran asignatura pendiente de la igualdad laboral en el gremio.
Las profesionales hablan de romper el techo de cristal para llegar a «puestos de dirección», o «la parte financiera y las cúpulas directivas», pero también insisten en «reducir la brecha salarial» mediante, por ejemplo, «publicando las bandas salariales», o mediante «auditorias salariales» con el fin de establecer políticas equitativas. En este punto, hay quienes optan por involucrar a la Administración Pública: «las instituciones deben vigilar que los importes de contratación sean iguales/similares para el mismo puesto de trabajo».
Otro gran tema es la falta de referentes femeninos, gran valla para la igualdad en el sector. «Han de pasar más generaciones para que deje de ser un sector dirigido por hombres», opina una de las participantes, que aboga por «hacer ver que hay mujeres válidas a las que empoderar para dirigir empresas inmobiliarias». En la misma línea, otra de sus compañeras propone una mayor promoción del liderazgo femenino: «dar visibilidad a la calidad de trabajo que realizamos y poner en valor los retos y logros alcanzados mediante publicaciones».
No es de extrañar: «tener ejemplos es fundamental», por eso hay que «crear referentes que animen a las nuevas generaciones». En este punto, resulta crucial la participación activa del cuarto poder: también, «se podría potenciar la presencia de la mujer en los medios».
La importancia de las siglas STEAM
Resurgen un año más las siglas STEAM (en español, Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas): a nivel educación, varias señalan grandes carencias. Una de las profesionales reclama más «visibilidad de carreras técnicas en edades tempranas». Se trata, desde su perspectiva, de una cuestión «preocupante»: «en parte es un problema que viene de una etapa anterior de selección de rama de estudios por parte de ellos y ellas, que hace que los departamentos estén fuertemente escorados en un sentido y en otro a pesar de que la empresa en su conjunto pueda estar equilibrada».
En la misma línea, otra de sus compañeras explica que «existe una especie de reparto de tareas dentro de las empresas, de forma que es mucho más probable que haya mujeres a la cabeza de comunicación, recursos humanos o legal y menos en departamentos técnicos, financieros, de expansión o ventas». Un punto en el que coincide otra de sus colegas, que explica que «hay más mujeres en puestos administrativos (menor salario) y más hombres en los puestos técnicos (mayor salario)».
¿Cómo evolucionará el panorama en unos años? A futuro, «la implantación definitiva de la industrialización permitirá conseguir la igualdad». A diferencia de otros años, llama la atención el número de participantes en la encuesta que ve en la digitalización una oportunidad para la igualdad real. Especialmente, en áreas concretas como la construcción y la obra.
Medidas concretas para mejorar la presencia femenina en el Real Estate español
«Siempre tenemos que esforzarnos más». Las inmobiliarias señalan «diferencias de responsabilidad, respeto y sueldo«. Así lo explican: «siempre tenemos que esforzarnos más», «cuesta ganarse el respeto de las ‘viejas glorias'», «en algunos casos, nuestras opiniones parece que se valoran menos», «en ciertos momentos, parece que la voz de un hombre tenga más relevancia que la de una mujer».
Con esto, se refieren a que «las mujeres suelen tener que demostrar más su valía para que las tomen en serio», y especialmente en el caso de las más jóvenes, «es complicado que no te perciban con menos experiencia de la que en realidad tienes, cosa que no pasa tanto con hombres».
Para que cada vez más mujeres entren a trabajar al sector inmobiliario o alcancen puestos de mayor responsabilidad, las propuestas son varias y variadas. Los puntos más destacados -más allá de los ya abordados, sesgos y micromachismos- son la conciliación laboral, la forma de contratación, el respeto, la propia mentalidad o el nivel de exigencia.
Una transición en la que se necesita «mayor implicación empresarial». Las inmobiliarias quieren que «se las tome en serio», que «los CEOs se lo crean» o, durante todo este proceso, «que los directivos varones tomen bajo su ala a mujeres en sus empresas para ayudarlas a crecer». El proceso es compartido. «A efectos de ascenso, creo que la clave es involucrar a los hombres», por eso «si ellos no aprenden a conocer nuestras problemáticas o no se involucran en nuestra carrera cuando aún son ellos los que tienen la capacidad de decisión, vamos mal».
También autocrítica. Aunque alguna no detecta estas diferencias, por lo general, las inmobiliarias proponen un cambio de mentalidad, «incluso en las propias mujeres, que a veces nos boicoteamos», o «nos ponemos trabas».
Conciliación laboral y flexibilidad
Conciliación sí -por favor y gracias-, y más para los hombres. Las encuestadas valoran enormemente la flexibilidad en todas sus formas y formatos, no sólo para ellas. Se nombran cuestiones como «corresponsabilidad», «conciliación» (y, explícitamente, «más para los hombres»), o «mayores cuotas de teletrabajo».
Además, conciliación ‘ad hoc’. En las situaciones que así sea, más «medidas de apoyo a familias monoparentales, ya que hay un porcentaje mucho mayor de mujeres» en esta situación. Se trata de «vincular mejor y hacer compatibles la carga de trabajo laboral con la vida personal, en compensación a la carga dentro del tipo de familia. Soltera, más oportunidad para cubrir ciertos contratiempos en cuanto a hijos/hijas».
Alguna, hasta menciona la necesidad de que esta situación no tenga represalias: para realmente dar oportunidades de promoción y crecimiento, insiste en «no ‘castigar’ cuando por ejemplo estás en reducción de jornada«.
¿CVs ciegos? ¿Cuota o discriminación positiva?
«Procesos de selección justos». Son varias las profesionales inmobiliarias que dirían ‘sí’ al currículum ciego: sin foto, sin género, sin edad, sin nacionalidad, etc. «El estudio de los CV para las contrataciones de personal, deberían ser sin nombre ni fecha de nacimiento, es la única manera que se nos de la misma oportunidad», opina una de las profesionales.
En términos de contratación, para gustos, colores. Pocas nombran la discriminación positiva a la hora de contratar: «no creo en medidas de obligación de contratar un numero determinado de mujeres/hombres. La igualdad debe ser tal, no creo en la discriminación negativa ni positiva. Debemos estar en nuestros puestos por propia valía, no porque para que haya mujeres se rebaje las expectativas de la empresa para que acceda una mujer».
Hay quienes sí abogan por este formato y lanzan ideas concretas: «exigir que se cumpla la Ley y las cuotas», sobre todo, «en aquellos segmentos en los que la mujer esté muy infrarrepresentada, como medida inicial». Una medida que, según algunas de las voces encuestadas, debería ser temporal: «una vez se consiga la paridad, eliminaría las cuotas».
Encuesta sobre la presencia femenina en el real estate español
En el sector inmobiliario, ¿existe la brecha salarial?
– Sí, existe la brecha salarial: 82,1%
– No, no tengo esa sensación: 17,9%
En el sector inmobiliario, ¿existe el techo de cristal?
– Sí, existe la brecha salarial: 82,1%
– No, no tengo esa sensación: 17,9%
Actualmente, ¿es equilibrado el número de hombres y mujeres en la plantilla de tu empresa?
– Sí, es equilibrado: 85,7%
– No, no es equilibrado: 14,3%
Del 1 al 10, ¿cómo evaluarías la paridad de género en el sector inmobiliario en 2024?
– 1: 1 (1,8%)
– 2: 1 (1,8%)
– 3: 6 (10,7%)
– 4: 9 (16,1%)
– 5: 3 (5,4%)
– 6: 19 (33,9%)
– 7: 10 (17,9%)
– 8: 4 (7,1%)
– 9: 0 (0%)
– 10: 3 (5,4%)
En tu empresa, ¿existe un Plan de Igualdad de Oportunidades (PIO)?
– Sí, en mi empresa tenemos un Plan de Igualdad: 58,9%
– No actualmente, pero se desarrollará próximamente: 12,5%
– No, y no creo que se desarrolle en el corto/medio plazo: 28,6%
En caso afirmativo, ¿dirías que el Plan está siendo efectivo?
– Sí, está siendo efectivo: 70,3%
– No, no está siendo efectivo: 29,7%
¿Crees que el sector inmobiliario contará con aún más trabajadoras en el futuro?
– Sí, en unos años habrá más trabajadoras que ahora en el sector inmobiliario: 71,4%
– Creo que el porcentaje entre empleadas y empleados seguirá siendo parecido: 25%
– No, en unos años habrá más trabajadores que trabajadoras en el sector inmobiliario: 3,6%
¿Y en la construcción? ¿La digitalización puede incrementar la participación de las mujeres en el sector?
– Sí, en unos años habrá más trabajadoras en el sector de la construcción: 67,9%
– No, el porcentaje entre empleadas y empleados seguirá siendo parecido: 32,1%
¿Qué sector dentro del inmobiliario crees que necesita más avances en igualdad de género?
– Comercialización y ventas
– Promoción y desarrollo
– Dirección y gestión empresarial: 41,1%
– Construcción y obra: 46,4%
– Tecnología aplicada al sector: 7,1%
¿Crees que deberían existir más programas de mentoría y networking para mujeres en el inmobiliario?
– Sí, serían muy útiles: 83,9%
– No, no lo veo necesario: 16,1%
