Cepsa ha acordado la compra de la red de estaciones de servicio de Ballenoil, formada por más de 220 establecimientos en España. A través de esta operación, sujeta a la aprobación de las autoridades competentes, la compañía energética aumenta su negocio de Estaciones de Servicio, superando las 2.000 gasolineras en el mercado ibérico.
La empresa mantendrá la marca Ballenoil, así como su modelo de negocio y estructura, con el fin de consolidar su posición en el segmento low cost y ofrecer al mercado una gama de combustibles con precios económicos.
Con este acuerdo, la red de estaciones de Ballenoil desarrollará un plan de crecimiento para alcanzar las 500 gasolineras en el año 2027. Asimismo, Cepsa se fija como objetivo convertir a Ballenoil en el referente en materia de sostenibilidad en el segmento low cost, para lo que reforzará la oferta de puntos de recarga eléctrica e incorporará la venta de biocombustibles.
Pierre-Yves Sachet, director de Mobility & New Commerce de Cepsa, ha dicho que «nuestro objetivo es consolidar a Ballenoil como marca destacada del modelo low cost y posicionarla como referente en materia de sostenibilidad en este segmento. Seguiremos, en paralelo, transformando nuestra red de estaciones premium, donde los clientes encontrarán distintas soluciones de energía cada vez más descarbonizadas y servicios complementarios de restauración y ultraconveniencia. Con esta operación, Cepsa alcanzará las 2.000 estaciones de servicio en el mercado ibérico, donde podremos atender a distintos perfiles de clientes».
Por su parte, desde Ballenoil han comentado que este acuerdo supone un respaldo al proyecto y fortalece su plan de futuro, impulsando el crecimiento de la red y la incorporación de nuevas energías, además de garantizar el suministro de combustibles.
En la actualidad, la red de estaciones de servicio de Ballenoil, que implantó en nuestro país un nuevo modelo empresarial para la explotación de gasolineras automatizadas en el segmento low cost, está presente en todo el territorio peninsular español.
