Remax España ha nombrado a José María López nuevo director general de la compañía, un cargo desde el que estará al frente de una red que cuenta con más de treinta años de trayectoria en el país, 170 oficinas y más de 2.600 profesionales. Su llegada supone la apuesta por un directivo que conoce el funcionamiento de la empresa desde dentro y que acumula más de 25 años de experiencia en el mercado inmobiliario.
Hasta ahora, López había desempeñado la responsabilidad de expansión de Remax en Baleares y también había trabajado como Regional Growth Partner de Remax Europa. Su trayectoria incluye distintas facetas del negocio, desde la tasación y la inversión inmobiliaria hasta la intermediación y la gestión de oficinas y franquicias.
El nuevo director general afronta esta etapa con una idea clara sobre el alcance de su responsabilidad. «Asumir la dirección general es una responsabilidad, antes que un reconocimiento», explica, antes de señalar que su cometido será conseguir que los empresarios y agentes que forman parte de la red «ganen más y trabajen mejor».
Una trayectoria ligada al crecimiento de Remax
José María López es miembro de RICS desde 2013 como tasador registrado y ha trabajado en la valoración de inmuebles para entidades financieras. También ha ejercido como agente y broker inmobiliario, ha invertido en propiedades de alto valor y, como cofundador de Bubolead Consulting, ha participado en operaciones de compraventa de activos hoteleros en España.
A su experiencia profesional suma un MBA por EUDE Business School y un máster en Bolsa y Mercados Financieros por la Universidad de Alicante. Una combinación de conocimientos que, según explica, le permite analizar el negocio desde diferentes perspectivas: «El tasador desconfía del precio, el inversor del relato, el broker de la prisa y el franquiciador de la euforia».
Su incorporación a Remax se produjo en 2022, cuando asumió las funciones de venta de franquicias y desarrollo de la marca en Baleares. En aquel momento, la compañía contaba en las islas con dos oficinas y 16 agentes. Cuatro años después, la red había alcanzado los 18 establecimientos y alrededor de 160 profesionales. Una evolución que López atribuye principalmente al contacto directo con los empresarios del sector y al trabajo sobre el terreno. «Visitar agencias cada día, escuchar a los empresarios y enseñarles con sus propios números, no con los nuestros, qué ganarían dentro de Remax», resume sobre la fórmula que permitió impulsar ese crecimiento.
Entre marzo y octubre de 2026, además, compaginó su actividad en España con el puesto de Regional Growth Partner de Remax Europa, desde el que trabajó en el desarrollo y la rentabilidad de las redes de Grecia y Polonia, entre otros mercados. De esa experiencia internacional pretende trasladar a España nuevas herramientas de seguimiento de las oficinas, programas de incorporación para los agentes durante sus primeros 90 días y un mayor intercambio de conocimientos entre países.
Retención, rentabilidad y nuevas aperturas
La nueva etapa de López al frente de Remax España estará marcada por tres objetivos principales: conseguir que los agentes permanezcan en la red, mejorar los resultados económicos de cada oficina y aumentar el número de establecimientos de manera sostenible. En cuanto a la primera prioridad, el propósito es acompañar a los profesionales desde su incorporación, mediante formación inicial, apoyo y nuevas oportunidades de negocio. «Reclutar es caro; perder a quien ya has formado es carísimo», afirma el directivo.
La rentabilidad de las oficinas será otro de los ejes de trabajo. Para ello, cada broker contará con un análisis de la situación de su negocio y un plan de mejora adaptado a sus necesidades. «La central tiene que ser un socio que ayuda a ganar dinero, no solo un emisor de facturas», sostiene López.
El tercer objetivo pasa por ampliar la presencia de la marca en el territorio nacional, especialmente en Madrid y Barcelona, en capitales de provincia donde todavía tiene poca implantación y en el arco mediterráneo y las islas. Para conseguirlo, Remax buscará tanto a profesionales inmobiliarios que quieran impulsar sus agencias como a emprendedores procedentes de otros sectores con experiencia en la gestión de equipos y capacidad de inversión.
El directivo, no obstante, insiste en que el crecimiento debe ir acompañado de resultados. «Mejor diez aperturas rentables que veinte que no llegan al segundo año», señala. Por eso, antes de formalizar una franquicia, la compañía quiere que cada candidato conozca las posibilidades reales de su futuro negocio a partir de sus propias cifras.
Un mercado que exige más preparación
El nombramiento llega en un contexto de menor actividad inmobiliaria. Durante el primer semestre de 2026 se registraron en España 353.557 compraventas de viviendas, un 7,1 % menos que en el mismo periodo del año anterior, según la Estadística de Transacciones Inmobiliarias del Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana.
Ante este escenario, López considera que el acompañamiento y la preparación profesional cobran todavía más importancia. Para 2027 prevé «menos operaciones y precios que aguantan», debido principalmente a la falta de oferta disponible. «No hay una burbuja de financiación; hay un problema de oferta», apunta.
También destaca el papel que tendrá la tecnología en la actividad inmobiliaria. En su opinión, la inteligencia artificial permitirá agilizar tareas como la redacción de anuncios, la clasificación de contactos o la preparación de documentación, pero no sustituirá el trato personal necesario para cerrar una operación. «La tecnología está para que el agente sea mejor, no para que esté más solo», defiende.
¿Qué temas trata esta noticia?
