Livensa Group ha presentado su nueva identidad corporativa para reunir bajo una única estructura las operaciones que hasta ahora desarrollaban Nido Living y Livensa Living. La integración supone la desaparición de la marca Nido y establece una nueva etapa de crecimiento para la compañía, que aspira a alcanzar las 25.000 camas en Europa en 2031.
El lanzamiento de la nueva marca culmina un proceso de integración que durante el último año ha permitido unificar las operaciones, los equipos y las carteras de ambas compañías. Con esta reorganización, el grupo busca consolidar su posición en el mercado europeo de las residencias de estudiantes y responder al aumento de la demanda de alojamiento especializado. La nueva estructura se organizará en torno a dos marcas comerciales, cada una centrada en un tipo de estancia. Livensa Living identificará las residencias destinadas principalmente a estudiantes, mientras que Livensa Studios agrupará los alojamientos flexibles, pensados para estancias más cortas y contratos con mayor flexibilidad.
Una plataforma europea con la vista puesta en las 25.000 camas
La unificación permitirá a Livensa Group desarrollar su actividad con una estructura común que integra las funciones de inversión, promoción y gestión de sus alojamientos. La compañía cuenta actualmente con 12.415 camas repartidas entre España, Portugal e Italia, mercados en los que pretende continuar creciendo mientras avanza hacia otros destinos europeos estratégicos, entre ellos Alemania.
El objetivo de alcanzar las 25.000 camas en 2031 se apoya en el crecimiento de su cartera y en las operaciones realizadas durante los últimos meses. Entre los avances recientes destacan tres adquisiciones en Italia que, en conjunto, suman más de 1.300 camas durante el último año, una muestra del impulso que el grupo quiere mantener en sus mercados prioritarios.
La integración también permitirá reunir mayores recursos financieros, ampliar las capacidades operativas y gestionar una cartera de proyectos más extensa que la que tenían las dos empresas por separado. A ello se suma el traslado a una nueva sede en Madrid, otro de los pasos vinculados a la consolidación de la estructura corporativa.
Carlo Matta, consejero delegado de Livensa Group, considera que esta nueva etapa facilitará el desarrollo de la empresa en el continente. «Unificarnos como Livensa Group es el paso definitivo para construir una plataforma capaz de avanzar más rápido y llegar más lejos en Europa», señala. El directivo también destaca la importancia de las residencias de estudiantes en el contexto actual del mercado inmobiliario. En sus palabras, «lejos de ser un complemento, las residencias para estudiantes son una infraestructura social clave», ya que ampliar la oferta de camas puede ayudar a reducir la presión sobre el alquiler en las ciudades con una elevada demanda de alojamiento.
La compañía sostiene que la disponibilidad de plazas sigue siendo insuficiente en los principales mercados europeos en los que opera, en comparación con el número de estudiantes que necesitan alojamiento. Por ello, su estrategia pasa por incrementar la oferta de residencias modernas y gestionadas profesionalmente, al tiempo que mantiene sus relaciones con administraciones locales y universidades. Estas colaboraciones, según la empresa, contribuyen a facilitar la llegada de estudiantes internacionales, apoyar las matriculaciones universitarias y favorecer la actividad económica de las ciudades. La ampliación de la oferta residencial se presenta así como una respuesta a las necesidades de estudiantes, instituciones académicas y mercados locales.
La transformación digital, otra de las prioridades del grupo
Junto con la reorganización empresarial y los planes de expansión, Livensa Group ha situado la modernización tecnológica entre sus principales líneas de trabajo. La compañía está invirtiendo en una nueva infraestructura digital con la que pretende mejorar la experiencia de los residentes en todas las fases de su relación con el alojamiento, desde el proceso de reserva hasta la llegada y la vida cotidiana en las instalaciones.
Este proyecto coincide con la presentación de la nueva identidad digital del grupo y con la incorporación de Irene Gómez Luque al equipo directivo. Gómez Luque asumió el cargo de Chief Digital and Innovation Officer el pasado 14 de septiembre, con la responsabilidad de liderar la siguiente fase de la estrategia digital de la compañía.
