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Tendencias y desafíos en el sector inmobiliario: Reflexiones desde SIMAPRO

En la jornada de ayer, SIMAPRO abordó varios temas clave en el sector inmobiliario, desde la IA, sector hotelero o el turismo residencial, entre otros.

Tendencias y desafíos en el sector inmobiliario: Reflexiones desde SIMAPRO

La jornada de SIMAPRO del 23 de mayo comenzó con un análisis de la experiencia en la producción de viviendas dedicadas al alquiler asequible, destacando el debate sobre la competencia entre promotores institucionales y cooperativas, así como las tensiones en los márgenes debido a los niveles de calidad requeridos. Madrid se resaltó como el tercer destino europeo de interés inversor en este sector, con un aumento del 10% en la actividad inversora y un enfoque en ‘Living’. Los inversores buscan seguridad jurídica y liquidez, y se señaló la necesidad de apoyo gubernamental para un cambio hacia un modelo de largo plazo. La industrialización y estandarización de productos, junto con la flexibilización normativa, se presentaron como claves para adaptar la oferta a la demanda de vivienda asequible.

En la segunda jornada de SIMAPRO, la inteligencia artificial (IA) ocupó un lugar destacado, donde se discutió cómo está cambiando el sector inmobiliario. Los expertos compartieron experiencias en la implementación de la IA en sus organizaciones, destacando que la IA no solo implica tecnología, sino también aspectos de negocio, requiriendo la participación activa de la dirección. Se resaltó que la IA aumenta la productividad y mitiga riesgos, cambiando el paradigma del trabajo en la oficina. Además, se mencionó que los empleados serán supervisores de la IA, y se enfatizó en la importancia de la formación antes de la implementación tecnológica.

La aplicación de la IA en diversas funciones dentro del sector inmobiliario fue discutida, desde la gestión de la regulación hasta el análisis de documentación y la gestión de datos de precios y transacciones. Se reconoció que la IA tiene un impacto en todas las áreas de negocio y se destacó su capacidad para mejorar el diálogo con los datos y facilitar la toma de decisiones empresariales.

En otro ámbito, se abordó el turismo residencial, resaltando el crecimiento en lugares como Alicante, Galicia, Asturias y Cantabria. Se mencionó que el turismo residencial aporta significativamente a la economía española, generando empleos y contribuyendo al PIB. Se destacó la importancia de ofrecer viviendas cercanas al mar, con opciones de ocio y buenas comunicaciones para atraer a los turistas internacionales.

El sector hotelero también fue analizado, con un crecimiento del 30% en ingresos y una separación cada vez mayor entre propiedad y operación, atrayendo a diversos tipos de inversores y mejorando la oferta en ubicaciones y resorts.

Respecto al segmento de las residencias de estudiantes se habló de cómo éstas enfrentan desafíos tales como entender la demanda diversa según la ubicación y asegurar la sostenibilidad financiera a medio plazo. También la dificultad de encontrar buenos activos y ubicaciones debido al rápido crecimiento del sector. Además, éstas deben adaptar su oferta para satisfacer las diversas demandas de los estudiantes y maximizar la rentabilidad. Aunque actualmente no hay saturación en el mercado, las nuevas generaciones buscan calidad y experiencias, reduciendo la brecha competitiva con los pisos de alquiler.

En cuanto a las nuevas tipologías de vivienda el flex living ha llegado para quedarse, es una solución para el problema de alojamiento que tenemos en todas las edades. España, en 10 años, va a ser el líder del living. 

La mesa de coliving  destacó la creciente tendencia del flex living en el uso terciario, centrada en la flexibilidad de estancias y tipologías, y en la facilidad de acceso, demandadas por los usuarios. Este tipo de productos, con gran interés inversor especialmente en Madrid gracias a su apoyo normativo, está en rápido desarrollo aunque con precaución debido a la competencia concentrada. Las ubicaciones determinan también los picos de demanda,, equilibrando estancias cortas y largas, siendo la media del coliving residencial de 10 meses, y de 16 meses para Urban Campus. En Madrid y Valencia, el público se divide equitativamente entre nacionales e internacionales, principalmente solteros. 

Los operadores enfrentan el reto de ofrecer servicios comparables a los de un apartahotel, adaptándose a una clientela variada y flotante, como familias o parejas. Los servicios buscados incluyen mobiliario de diseño, suministros, tecnología y edificios sostenibles, creando ecosistemas comunitarios que aportan valor añadido.

En el panel del senior living arrojó datos como que hay 2.500 camas operativas para el sector senior living actualmente en España, y  en los últimos tres años, la mayoría de los clientes son europeos que ya vivían en España (80%) y el resto son españoles (20%). El desafío principal es atraer más clientes nacionales. 

También se abordó el tema de las nuevas formas de financiación del suelo donde se habló de la financiación alternativa que se fortalece y adquiere mayor relevancia cuando se complementa con la financiación bancaria, formando así un modelo de ‘financiación complementaria’. Mientras que la financiación bancaria tradicionalmente apoya proyectos en etapas más avanzadas de desarrollo, la financiación alternativa se enfoca en viabilizar proyectos en sus fases iniciales y estados tempranos de madurez. Este enfoque combinado permite cubrir un espectro más amplio de necesidades financieras, asegurando que tanto los proyectos nacientes como los más maduros tengan acceso a los recursos necesarios para su desarrollo y éxito.

La jornada de proptech exploró cómo la tecnología impacta en la experiencia del cliente y cómo puede impulsar el sector inmobiliario. Se discutió sobre la implementación de macrotendencias tecnológicas y la importancia de la colaboración entre promotoras y startups para superar barreras y adaptarse a los cambios tecnológicos.

Finalmente, se abordaron temas de ciberseguridad y financiación, destacando la importancia de la regulación y la supervisión humana en un contexto donde la inversión en cibercrimen supera la destinada a la innovación. En cuanto a la financiación, se destacó la necesidad de modelos complementarios que cubran un espectro amplio de necesidades financieras, desde proyectos iniciales hasta estados más avanzados de desarrollo.

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