«Cada vez más empresas están adoptando políticas de igualdad e implementando medidas como la flexibilidad horaria y la promoción de talento femenino«, pero «todavía queda camino por recorrer para garantizar una equidad real». Según Elisa Navarro, CEO de MVGM en España y Portugal, aunque el real estate avanza en todos los aspectos, la brecha salarial y el techo de cristal son todavía asignaturas pendientes, un problema que no es propio del inmobiliario, sino «general a casi todas las áreas de nuestra economía, especialmente en puestos directivos».
Optimista, Navarro celebra el «pequeño avance» que el sector ha vivido en los últimos años, «con más mujeres accediendo a puestos de responsabilidad y liderando proyectos clave», aunque insiste en que «las iniciativas que tratan de reducir esta distancia no están funcionando como se podía esperar». En esta entrevista, la directiva analiza el actual panorama inmobiliario, a nivel igualdad laboral.
Pregunta: ¿Existe la brecha salarial en el real estate español?
Respuesta: La brecha salarial es una realidad y sigue existiendo pese a que hayamos visto algunos avances dentro del sector inmobiliario. Esta desigualdad no es solo una cuestión de salario base, sino también de bonificaciones y beneficios asociados a ciertos cargos. Las iniciativas que tratan de reducir esta distancia no están funcionando como se podía esperar. Pero no es un problema asociado al sector, sino que es general a casi todas las áreas de nuestra economía, especialmente en puestos directivos.
P: ¿Y el techo de cristal?
R: El techo de cristal es una realidad en el sector inmobiliario, aunque progresivamente vemos a más mujeres ocupando posiciones de liderazgo. Sin embargo, la presencia femenina en los consejos de administración y en puestos de alta dirección sigue siendo inferior a la de los hombres.
De hecho, según datos de 2017 de la European Public Real Estate Association (EPRA), las mujeres lideraban el 24% de los altos cargos en las empresas del sector inmobiliario. Es decir, una cuarta parte.
P: Desde que comenzaste tu carrera, ¿cómo ha cambiado la presencia y el papel de las mujeres en el sector inmobiliario?
R: Cuando inicié mi carrera, la presencia femenina en el sector inmobiliario era muy limitada, especialmente en roles de toma de decisiones. Afortunadamente, en los últimos años hemos visto un pequeño avance, con más mujeres accediendo a puestos de responsabilidad y liderando proyectos clave.
P: En comparación a tus compañeros, ¿detectas diferencias en tu día a día en la empresa? En caso afirmativo, ¿cuáles son estas diferencias?
R: Las diferencias existen, aunque no siempre son evidentes. A menudo, las mujeres tenemos que demostrar de manera constante nuestra capacidad para liderar y tomar decisiones. Además, la conciliación entre la vida laboral y personal sigue siendo un desafío más grande para nosotras.
P: ¿Cuáles han sido los principales obstáculos que has enfrentado como mujer en este sector y cómo los has superado?
R: Uno de los principales obstáculos ha sido romper con los estereotipos de género y demostrar que la capacidad de liderazgo no depende de ello. Lo he superado con esfuerzo, formación continua y rodeándome de equipos diversos y talentosos.
P: ¿Hasta qué punto se esfuerzan las empresas del inmobiliario por hacer del sector un entorno laboral más equitativo?
R: La realidad es que cada vez más empresas están adoptando políticas de igualdad e implementando medidas como la flexibilidad horaria y la promoción de talento femenino. Sin embargo, todavía queda camino por recorrer para garantizar una equidad real.
En MVGM, estamos muy concienciados en este aspecto. De hecho, recientemente hemos incorporado a nuestro equipo a Mónica Florenciano y Patricia de Andrés, que nos ayudarán con su amplia experiencia a reforzar el área de comercialización. No son los únicos ejemplos, ya que son más las mujeres que lideran ciertas áreas de la empresa. Es el caso, por ejemplo, de Mercedes Blanco -directora de hoteles-; Paula Calvo -directora de sostenibilidad en España-; o María Jesús Páez -líder de innovación y Data Analytics de MVGM Iberia-.
Para nosotros, la igualdad y la diversidad es clave y la tenemos muy en cuenta para que nuestro equipo crezca de forma igualitaria sin dejar a nadie atrás.
P: ¿Cómo está evolucionando el real estate español en términos de Plan de Igualdad de Oportunidades? En 2025, ¿qué avances hemos conseguido?
R: En 2025, espero que hayamos conseguido una mayor representación femenina en todos los niveles del sector, con más mujeres en cargos directivos y una reducción significativa de la brecha salarial. También confío en que las empresas implementen políticas más efectivas para fomentar la conciliación.
P: ¿Qué cualidades consideras clave en el liderazgo femenino dentro del real estate y cómo pueden las mujeres aportar una visión diferenciadora?
R: La empatía, la capacidad de innovación y la gestión colaborativa son algunas de las cualidades clave del liderazgo femenino. Las mujeres aportamos una visión más inclusiva y sostenible, lo que puede generar equipos más cohesionados y estrategias más orientadas al largo plazo.
P: ¿Qué cambios o avances esperas ver en los próximos años para lograr una mayor equidad de género en el mercado inmobiliario?
R: Espero ver más programas de mentoring y formación para mujeres, así como un mayor compromiso de las empresas con la igualdad de oportunidades en los procesos de selección y promoción interna.
P: ¿Cuál es la gran asignatura pendiente de la igualdad en el sector inmobiliario?
R: El gran desafío sigue siendo la representación femenina en la alta dirección y en los comités ejecutivos. Aún hay una falta de diversidad en estos espacios de toma de decisiones.
P: ¿Qué medidas propones para que cada vez más mujeres entren a trabajar al sector inmobiliario o alcancen puestos de mayor responsabilidad?
R: Es fundamental fomentar la formación en liderazgo femenino, visibilizar casos de éxito de mujeres en el sector y promover medidas de conciliación laboral que permitan un desarrollo profesional equilibrado. Por otro lado, en el apartado de la conciliación, es importante que las bajas por paternidad se cumplan y que exista flexibilidad en los horarios, limitando las horas extra. De esta manera, caminaremos hacia un sector del Real Estate verdaderamente igualitario.
P: Si pudieras proponer una iniciativa concreta para mejorar la igualdad de género en el sector inmobiliario, ¿cuál sería?
R: Si estuviese en mi mano, crearía programas de mentoring y patrocinio del talento femenino, donde las directivas con experiencia guíen y actúen como un punto de apoyo a otras mujeres en su desarrollo profesional, de manera que tengan las mismas oportunidades que los hombres a la hora de ascender a puestos de liderazgo dentro de las compañías. Visibilizar a las mujeres directivas en altos cargos será clave para inspirar a las nuevas generaciones que están por venir.
