Carrefour Property inicia una nueva etapa marcada por una reorganización estratégica de su estructura interna. La gestora inmobiliaria del grupo Carrefour culmina así un proceso de rediseño de equipos orientado a reforzar su posicionamiento en el sector y adaptarse a las nuevas demandas del mercado inmobiliario español.
Este nuevo escenario llega tras la incorporación de Maica Fernández como directora de la compañía. Bajo su liderazgo, la filial ha impulsado un modelo organizativo más ágil, con el foco puesto en la optimización de activos y en una gestión más eficiente de su amplia cartera de centros comerciales y galerías. La compañía persigue reforzar su propuesta de valor y garantizar la competitividad de sus activos en un entorno en constante transformación. Innovación y sostenibilidad se consolidan como pilares clave en esta estrategia, junto con la capacidad de anticiparse a las necesidades de operadores y visitantes, como indican en un comunicado.
Una estructura orientada a la creación de valor
Uno de los principales cambios organizativos afecta al área de gestión de activos. Blanca Pereda, hasta ahora directora de Operaciones, amplía su perímetro de responsabilidad y pasa a liderar la nueva Dirección de Asset y Estrategia Inmobiliaria. Desde esta área se gestionarán todas las operaciones de asset management, así como el desarrollo, la comercialización y la rotación de activos de Carrefour Property. Se trata de un área considerada clave para la generación de valor empresarial y para maximizar el rendimiento del porfolio inmobiliario.
Este enfoque busca dotar a la compañía de una visión más integral sobre sus activos, tanto propios como gestionados para terceros. El objetivo es asegurar que cada espacio comercial alcance su máximo potencial y se mantenga alineado con las exigencias actuales del mercado.
Refuerzo operativo y visión de futuro
La reorganización también contempla el fortalecimiento del área operativa. Antonio Fidalgo incorpora a sus funciones una nueva dirección enfocada en centralizar las demandas recurrentes de los centros comerciales, una función que se suma a su labor en la gestión de galerías y centros, tanto propios como de terceros. Este refuerzo operativo permitirá una respuesta más rápida y coordinada a las necesidades del día a día. La compañía pretende así mejorar la eficiencia de los procesos y optimizar la experiencia de todos los agentes implicados en la gestión de los activos.
«Iniciamos una etapa de consolidación y crecimiento donde la estructura operativa quede alineada con nuestros objetivos de negocio», señala Maica Fernández. Según explica, el propósito es «ser más ágiles y eficientes, garantizando que cada uno de nuestros activos alcance su máximo potencial».
