El Family Office & Private Wealth Real Estate Forum 2026 ha convertido Madrid en el punto de encuentro de referencia para el capital privado, con la asistencia de 330 profesionales y 240 empresas vinculadas a grandes patrimonios, family offices y gestores especializados. El encuentro ha servido para analizar el papel del inmobiliario en un entorno marcado por la incertidumbre global y la transformación de las estrategias de inversión.
A lo largo de la jornada, los participantes coincidieron en una idea central: el Real Estate sigue siendo un pilar esencial de las carteras patrimoniales, pero su gestión exige cada vez más profesionalización, estructuras sólidas y socios especializados capaces de acompañar todo el ciclo de inversión.
Un contexto global que redefine las decisiones de inversión
La ponencia inaugural, a cargo de Bernardo Navazo, Director y Founder en Geopolitical Insights, situó el debate en un escenario internacional «crecientemente bipolar», con Estados Unidos y China como ejes principales de influencia. Este equilibrio afecta directamente a las cadenas de suministro, la tecnología y los mercados financieros. En este entorno, la Unión Europea intenta reforzar su autonomía estratégica en sectores clave.
Para los family offices, el mensaje fue claro: el riesgo geopolítico debe integrarse como una variable estructural en la toma de decisiones, evitando respuestas reactivas «titular a titular» y apostando por una visión de largo plazo más estable y razonada. Este enfoque implica cambiar la forma en la que se interpreta el contexto global, priorizando marcos de análisis consistentes frente a decisiones impulsivas condicionadas por la coyuntura.
Profesionalización, activos alternativos y nuevas formas de inversión
Las mesas dedicadas a estrategia e inversión internacional reflejaron un momento de mercado «interesante y exigente», marcado por una demanda residencial sólida, una oferta limitada y un entorno regulatorio cada vez más complejo. Este escenario está impulsando un cambio profundo en la forma en que los family offices estructuran sus inversiones. La tendencia apunta hacia equipos más especializados, mayor disciplina en la asignación de capital y un control más estricto del apalancamiento. También se observa un foco creciente en la ejecución completa del proyecto, desde la compra del activo hasta su reposicionamiento, gestión urbanística, comercialización y salida.
Desde Aliseda, Eduard Mendiluce, CEO, destacó la importancia de los activos terciarios como logística, retail y hoteles por su menor exposición a riesgos regulatorios e inflacionarios, siempre con niveles de endeudamiento moderados. También subrayó el potencial de estrategias ‘brown to green’ en ciudades secundarias con activos prime. Los activos alternativos continúan ganando peso y ya representan cerca del 25% de la inversión inmobiliaria en España en 2025. Este crecimiento está impulsado por tendencias demográficas, tecnológicas y sociales que favorecen segmentos como residencias de estudiantes, senior living, hospitality, data centers o proyectos de turismo rural.
Inversión acompañada, coinversión y nuevos modelos de financiación
El foro evidenció una evolución hacia estructuras híbridas que combinan inversión directa e indirecta. Los family offices buscan flexibilidad para invertir de forma directa cuando la fiscalidad lo permite, pero también recurren a vehículos regulados, club deals y plataformas especializadas.
Josep Ravés, Director de TQ Alternative Investments, destacó la importancia de la financiación indirecta como herramienta de diversificación. «La clave está en entender qué valor aporta cada actor», señaló, subrayando la necesidad de alinear promotores, financiadores e inversores para avanzar en la misma dirección.
En el plano internacional, España mantiene su atractivo, especialmente en hotelería y retail, con un volumen de inversión inmobiliaria cercano a los 18.000 millones de euros en 2025. Al mismo tiempo, crece el interés por mercados como Italia, República Dominicana o el sur de Florida, siempre bajo estrategias de diversificación bien estructuradas.
Gobernanza, patrimonio y continuidad familiar
La gobernanza ocupó un papel central en el debate. En la mesa dedicada a la estructura del family office, se insistió en que sin un buen sistema de gobierno es difícil garantizar la continuidad del patrimonio y la cohesión familiar entre generaciones. Desde Creand Asset Management, Xavier Moreno, Director de Creand Family Office, destacó que una gobernanza bien diseñada no solo organiza la gestión, sino que ayuda a mantener unidas a las familias en el tiempo. Se defendió la creación de políticas de inversión a largo plazo, comités especializados y la incorporación de profesionales independientes.
En esta línea, Carmen Gutiérrez, Global Head Family Office en Beyond Wealth de Banco Santander, subrayó la importancia de reducir la carga emocional en la toma de decisiones mediante protocolos claros y estructuras que anticipen posibles conflictos. También se destacó el crecimiento de la coinversión entre Family Offices como vía para sumar experiencia y capacidad de análisis bajo un liderazgo compartido.
Liquidez patrimonial, impacto y fiscalidad en evolución
El envejecimiento de la población y la elevada concentración de riqueza en vivienda están impulsando nuevas soluciones de liquidez patrimonial. En España, con más de 10 millones de jubilados y un 90% de propietarios, se analizan fórmulas como la nuda propiedad, las rentas vitalicias inmobiliarias o la venta con alquiler garantizado.
Estas alternativas permiten liberar liquidez sin perder la vivienda habitual y, al mismo tiempo, abren oportunidades de inversión con impacto social para Family Offices e inversores institucionales. En el ámbito del impacto, Mercedes Valcárcel, Directora general de Spainnab, señaló que estas inversiones deben generar impacto positivo real, medir sus resultados de forma rigurosa y aportar «adicionalidad», es decir, responder a necesidades no cubiertas por el sector público. Además, destacó su resiliencia y su perfil defensivo.
Desde el punto de vista fiscal, José Fernández de Mesa, Counsel en Eversheds Sutherland, insistió en la importancia de una planificación integral que incluya tanto la inversión como la desinversión, priorizando seguridad jurídica y estructuras consolidadas. Por su parte, Luis Basagoiti, Senior Partner en Newland, subrayó que en nuevos modelos residenciales como coliving o cohousing lo relevante no es la marca, sino la gestión operativa, el diseño del espacio y la calidad de los servicios.
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